曾經(jīng)，計(jì)算機(jī)世界一篇《狗日的騰訊》讓“一直在模仿，從未被超越”的騰訊陷入了眾口唾棄的境地，其實(shí)對(duì)騰訊抄襲的追討就一直沒(méi)有停息過(guò)。甚至有些創(chuàng)業(yè)者借此話(huà)題賺人眼球推廣自家產(chǎn)品。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)總是不缺乏這樣的“抄襲之風(fēng)”與“口水之戰(zhàn)”。今天閱微博客就談一下“抄襲與創(chuàng)新”這個(gè)話(huà)題。
“微創(chuàng)新”的成功之道
互聯(lián)網(wǎng)誕生在美國(guó)。在過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，美國(guó)依舊是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的源泉?；ヂ?lián)網(wǎng)在美國(guó)的每一個(gè)細(xì)小的創(chuàng)新，在太平洋的西岸，都會(huì)有人進(jìn)行學(xué)習(xí)，借鑒甚至模仿和跟隨。這在之后甚至形成一套約定成俗的成功路徑：用最快的速度學(xué)習(xí)美國(guó)最成功的商業(yè)模式，然后迅速的本地化，贏得用戶(hù)，獲取收入，然后再到美國(guó)資本市場(chǎng)去上市，融資后再進(jìn)行發(fā)展，甚至形成自己特有的創(chuàng)新。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去十幾年的發(fā)展模式一直沒(méi)能脫離這樣的模式。事實(shí)也已經(jīng)證明，這種模式在一定程度上來(lái)看是成功的。這種立足本土，對(duì)接美國(guó)式的造富運(yùn)動(dòng)由此產(chǎn)生了足夠多的陽(yáng)關(guān)富豪和知識(shí)英雄，并進(jìn)而形成良性循環(huán)，成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中國(guó)的內(nèi)在推動(dòng)，并使之成為一場(chǎng)全民運(yùn)動(dòng)。中國(guó)本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都擊敗了各自的國(guó)際對(duì)手，牢牢占據(jù)了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。甚至連Facebook、Google這些在世界互聯(lián)網(wǎng)所向披靡的公司都無(wú)法幸免。(Via《沸騰十五年》)
抄襲與創(chuàng)新
在這個(gè)山寨與盜版泛濫的國(guó)家，談?wù)搫?chuàng)新貌似是一件奢侈的事情。我們?cè)陂L(zhǎng)期的應(yīng)試教育中形成了‚抄襲可恥‛的觀念，并且把這種觀念無(wú)限放大，引人到了生活的方方面面。越是缺乏創(chuàng)新，越將“創(chuàng)新”定義的無(wú)比純潔與高尚，甚至對(duì)創(chuàng)新有了潔癖，最終把自己關(guān)進(jìn)了閉門(mén)造車(chē)和重新發(fā)明輪子的怪圈，甚至還形成了一定程度上的‚我重新發(fā)明的輪子最先進(jìn)‛的自負(fù)心態(tài)。
即使在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顛覆式創(chuàng)新對(duì)大型公司而言仍然很難，“微創(chuàng)新”仍然是主要策略。拙劣的藝術(shù)家模仿，偉大的藝術(shù)家偷取。不要重新發(fā)明輪子。要么第一個(gè)發(fā)明輪子，要么找到想要的輪子拿過(guò)來(lái)就好。“抄襲后輩”是老互聯(lián)網(wǎng)公司的生存之道。因此無(wú)論何時(shí)，都應(yīng)該抱有敬畏之情，隨時(shí)隨地謙虛地抄襲后輩。通過(guò)“漸進(jìn)式微創(chuàng)新”，依靠精準(zhǔn)定位、從小做起、局部發(fā)展、快速迭代、持續(xù)漸進(jìn)等理念，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的演化。
創(chuàng)業(yè)者的突圍
其實(shí)有些人的想法很單純：大家都別抄，特別是學(xué)習(xí)好的更不要抄，我自己抄，然后我考個(gè)第一名。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻已經(jīng)很低了，結(jié)果就是競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。所以你要抱以開(kāi)放的心態(tài)，時(shí)刻做好被抄襲的準(zhǔn)備。如果你想生存下去，必須有“適者生存”的特長(zhǎng)：
過(guò)硬的技術(shù) 通過(guò)過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力形成天然的高門(mén)檻，高壁壘。
執(zhí)行力 獅子作為百獸之王竟然追不上一只兔子，因?yàn)楠{子是在為一頓午餐而奔跑，而兔子是在為一條命而奔跑。小團(tuán)隊(duì)的成員都是在為自己工作，更有激情，執(zhí)行力更好高。
差異化競(jìng)爭(zhēng) 大象是踩不死螞蟻的?；ヂ?lián)網(wǎng)正是朝陽(yáng)行業(yè)，去巨頭的無(wú)法觸及的領(lǐng)域里生存。這就是所說(shuō)的“差異化競(jìng)爭(zhēng)”，其實(shí)就是“田忌賽馬”的邏輯。
將創(chuàng)意發(fā)揮到極致，形成自己的文化風(fēng)格，形成價(jià)值觀，才能防止抄襲。其實(shí)一個(gè)兩個(gè)功能，一點(diǎn)兩點(diǎn)奇思妙想，甚至包括界面設(shè)計(jì)都是不能保證不被抄襲的，只有價(jià)值觀層面的差異，才會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)來(lái)抄襲，因?yàn)樗麄冇X(jué)得不值得，或不認(rèn)同。
Ps：這是昨天參加本校“互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”嘉賓對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)關(guān)于“微創(chuàng)新”話(huà)題的討論。結(jié)合之前在Evernote中的內(nèi)容，是以記。
