在這個一切似乎都是免費的時代，Hacker Monthly 逆潮流的采取了將線上內(nèi)容進行離線付費發(fā)行的形式，其獲得的意外成功對于在互聯(lián)網(wǎng)上苦于盈利的內(nèi)容創(chuàng)作者來說是一個啟示。
誰會傻到花錢去看互聯(lián)網(wǎng)上原本免費的內(nèi)容呢?
在這個一切似乎都是免費的時代，傳統(tǒng)出版行業(yè)正在艱難尋求新的方向，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)作者們也面臨著一個悖論：生產(chǎn)出來的作品雖然傳播效果大大加強，但瀏覽量并沒有帶來直接的收益，同時極易被拷貝復(fù)制的特點也導(dǎo)致內(nèi)容為自己帶來的價值似乎縮水。
正是在這樣的環(huán)境下，當(dāng)?shù)弥?Hacker Monthly - 一本將 Hacker News (一個社會化新聞社區(qū))網(wǎng)站上的數(shù)字內(nèi)容重新排版、打包，以印刷版或電子書的離線形式進行發(fā)行的雜志不僅沒有失敗，反而開始盈利時，我們不能不為之興奮。出版業(yè)是否終于找到了一條適合這個時代的發(fā)展之路?
Hacker Monthly 的發(fā)起
Hacker Monthly 的創(chuàng)始人 Lim Cheng Soon 發(fā)起這個項目的理由很簡單：做為一位 Hacker News 的死忠，他同樣面臨互聯(lián)網(wǎng)時代普遍存在的信息過載問題，為了能夠真正專注的閱讀一些高質(zhì)量的文章，他決定把 Hacker News 上那些最熱門的文章收集起來，打印成一本實體雜志在線下進行閱讀。Hacker Monthly 能夠吸引眾多人的關(guān)注，最終獲得訂閱用戶、廣告商的歡迎，成為一項真正的生意，則完全在其意料之外。
到目前為止，Hacker Monthly 已經(jīng)發(fā)行了 23 期月刊及 3 期特輯，在全球獲得超過 5000 位的訂閱者。在 88 美元每年的印刷版和 29 美元的電子書版中，只有 5% 的訂閱者選擇了印刷版。這個數(shù)字也許看起來并不是很起眼，但對于包括 Lim，兩位編輯及一位設(shè)計的 Hacker Monthly 來說，印刷版帶來了將近 20000 美元的收入，而每年的總收入預(yù)計在 130000 美元左右，加上雜志的全頁廣告的收入，完全可以實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展。Lim 在創(chuàng)辦幾個月后，辭去了自己的咨詢和外包工作，全心投入到 Hacker Monthly 雜志的工作中。
Hacker Monthly 的模式
Hacker Monthly 的流程很簡單：從 Hacker News 上手動選擇適合的文章，由編輯進行簡單的潤色使其適合平面發(fā)行，再由美工進行美化。文章選擇的標(biāo)準(zhǔn)也很簡單：一篇文章只要獲得了 100 人以上的支持，真正符合 Hacker News “滿足讀者知識方面好奇”的精神即可入選。
針對每篇候選文章，Lim 都會想辦法與作者取得聯(lián)系，在征得同意后才會最終錄入雜志，每位入選作者會得到一期的印刷版雜志和一年的數(shù)字訂閱。大多數(shù)情況下，作者都樂于將自己文章出版出來。
Hacker Monthly 的成功很大程度上得益于 Hacker News 這個優(yōu)秀的社區(qū)。這個由 Y-Combinator 發(fā)起的新聞分享社區(qū)以其優(yōu)秀的分享文章和高質(zhì)量的社區(qū)討論氛圍，廣受程序員和創(chuàng)業(yè)者的歡迎。Hacker Monthly 的面向讀者也正是這一群體，Lim 對社區(qū)內(nèi)的海量內(nèi)容進行精選和提煉，以一種更美觀、更適合深度閱讀的形式重新包裝出來，正切中了這一小眾人群的需求 G 點。此外 Hacker News 文章作者的同意也是雜志能夠出版的最終決定性原因。
從線上到線下 - 更優(yōu)化的閱讀
(需要注意的是，這里所說的線下并非僅局限于印刷版本。在這個數(shù)碼的時代，數(shù)字出版最終取代傳統(tǒng)出版已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢了。)
將線上有價值的內(nèi)容進行優(yōu)化、在線下進行出版并獲得成功，Hacker Monthly 并非個例。Ars Technica 以電子書形式出版其專欄作者 John Siracusa 詳盡的 Mac OSX Lion 評測，在不到 24 小時的時間內(nèi)獲得了 3000 份訂單; ProPublica 將網(wǎng)站上的優(yōu)秀文章以 Kindle Singles 的形式出版銷售，在 Kindle Singles 中獲得了相當(dāng)好的成績;iFanr 將自己對國內(nèi)多個創(chuàng)業(yè)者的訪談匯集成冊，出版了《種子》一書，也受到讀者的好評;此外，如 36kr 氪周刊、知乎每周精選等這樣把網(wǎng)站的精華內(nèi)容篩選、匯集起來，以一種更線下的形式呈現(xiàn)給讀者的形式，也同樣為用戶帶來了優(yōu)秀的閱讀體驗，為內(nèi)容創(chuàng)造了新的價值。
從某種意義上說，這種模式與過去的郵件列表非常類似，但隨著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容環(huán)境的變化，這種模式也發(fā)生了新的變化。為什么像這種內(nèi)容從線上到線下的模式會受到用戶的廣泛歡迎呢?
●一方面，互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)量的激增讓用戶信息過載日漸加劇。在這種情況下，更多的信息帶來的不是更多的知識，而是越來越嚴(yán)重的信息焦慮，這對于互聯(lián)網(wǎng)重度用戶尤為突出。
●同時，在海量的信息中，真正具有價值的內(nèi)容雖然絕對數(shù)量增加了，但相對比例卻有所下降，這使得發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量內(nèi)容的時間和人力成本大大提高。
而 Hacker Monthly 這種線下閱讀形式的限制反而成為其最大的優(yōu)勢。由于數(shù)量上的限制，它們需要從大量的在線內(nèi)容中精選出最優(yōu)質(zhì)的部分，這使得線下出版的內(nèi)容質(zhì)量密度遠高于網(wǎng)站上。
●另一方面，互聯(lián)網(wǎng)頁面設(shè)計仍然屬于一件專業(yè)的工作，對于很多內(nèi)容創(chuàng)造者來說，他們沒有精力也欠缺技能去對網(wǎng)頁上的閱讀體驗進行優(yōu)化，更不用說很多網(wǎng)站為了盈利，在網(wǎng)站上掛上各種各樣的擾人廣告，這使得本來就略顯困難的互聯(lián)網(wǎng)閱讀更顯不便。
而對于采用離線形式的內(nèi)容發(fā)行來說，可讀性是其需要考慮的最重要因素之一，因此它們在設(shè)計和閱讀體驗上都向傳統(tǒng)平面出版的標(biāo)準(zhǔn)看齊，同時對于數(shù)字出版來說，它們同時融合了互聯(lián)網(wǎng)閱讀的優(yōu)點。這也是其受到用戶歡迎的原因之一。
從線上到線下 - 內(nèi)容新的價值
相比傳統(tǒng)出版，Ars Technica 文章單行本 3000 多的購買量可謂相當(dāng)小，iFanr 《種子》的實際銷售也并不大，而 36kr 氪周刊這樣的免費電子周刊雖然訂閱量不小，卻并不會為 36kr 帶來直接的利潤。
對于源自線上的內(nèi)容創(chuàng)作者來說，相比其頁面的瀏覽量帶來的收入，其線下發(fā)行雖然不會帶來太大的利潤。但一方面，這些利潤完全是獨立于網(wǎng)站的額外收入，可謂多多益善，同時隨著數(shù)字出版的進化和完善，這一渠道的價值會有很大的提升空間;另一方面，通過線下出版，創(chuàng)作者既可以維持和鞏固與既有讀者的關(guān)系，也開辟了一條發(fā)掘新讀者的道路(Ars Technica 的 Mac OSX 評測單行本發(fā)售后，其網(wǎng)站的付費訂閱用戶也出現(xiàn)了明顯的增加)。如果不考慮線下出版需要耗費的人力和時間，這一形式對內(nèi)容創(chuàng)造者來說可謂是有百利而無一害。
換一個角度來看，這些精選的線下發(fā)行內(nèi)容大多采取的是編輯主導(dǎo)的自上而下的推薦模式，更多時候針對的的是大眾的胃口，卻并不一定適合某些用戶的個性化需求。用戶在海量信息中發(fā)現(xiàn)有價值的信息確實增加了，但他們接觸的內(nèi)容也大大增加，這其中必然會出現(xiàn)用戶個人感興趣，但不一定屬于主流推薦的內(nèi)容，這時像 Instapaper、Readability 這樣的“稍后閱讀”類服務(wù)也為用戶提供了個性化的線上內(nèi)容轉(zhuǎn)移到線下的內(nèi)容消費方式;此外，一些基于用戶社交關(guān)系和興趣網(wǎng)絡(luò)進行個性化推薦的服務(wù)也為在線內(nèi)容線下價值的更大挖掘提供了新的思路。
