“發(fā)布或死亡”、“完成比完美更重要”、“只需發(fā)布”，最近我們發(fā)現(xiàn)類似的話成為越來越多團隊的箴言。他們贊美達成帶來的榮耀，卻忽略了完成的目標是為創(chuàng)造價值，而不是構(gòu)建一個創(chuàng)業(yè)公司。這種“發(fā)布(ship)”心態(tài)可能帶來危險的效果，并讓許多創(chuàng)業(yè)者做著一些平庸、多余或不重要的工作。
發(fā)布至上的優(yōu)勢
為什么這種達成至上的心態(tài)會變得如此普遍?其原因并不是他人的鼓動，而是這樣做后帶來的體驗使然。當自己做的產(chǎn)品已經(jīng)部署并且確實也有用戶在使用時，給團隊帶來一種正整體向上發(fā)展的感覺。有時候這也只是自己的遐想。當你想快速測試一個想法或小特性時，”達成”的想法或許會有用。不過有時也會得到錯誤的反饋。
發(fā)布至上的風險
這也是問題所在。當你正享受達成的快感時，實際你正面臨這樣兩個風險。
→ 發(fā)布錯誤的東西
如果自己都不認可即將發(fā)布的產(chǎn)品或新特性，那就是一個錯誤的“發(fā)布”，結(jié)果只能是南轅北轍。就算你因此獲得一些反饋，并通過及時糾正讓自己學會變得更快，但這些反饋也可能讓你誤入歧途。
→ 發(fā)布一個平庸的產(chǎn)品
“發(fā)布至上”最大的問題是：很多時候品質(zhì)得不到保障。因為發(fā)布的產(chǎn)品本身就考慮欠周全，所以即使便獲得反饋，也不能反映出自己真實想法中存在的不足。
回歸品質(zhì)
再回歸品質(zhì)來看，實際經(jīng)驗表明，高品質(zhì)的內(nèi)容會帶來驚人的回報。
從上面這個圖形我們可以得知，投入的時間與精力對產(chǎn)品價值的影響。當你投入更多的時間和努力到工作中后，可能獲得高達10倍的效益。額外工作回報率非常簡單，競爭對手可能很早就已放棄。或許他們解決問題很容易，但使用的都是最基礎(chǔ)的方法。
此前，喬布斯曾對品質(zhì)有如下表述：
首次著手解決某個問題時，第一個解決方案通常是很繁復的，而大多數(shù)人也止步于此。但如果你繼續(xù)嘗試，通常會獲得一些非常優(yōu)雅、簡單的方案。大多數(shù)人只是不愿意在這方面花費時間和精力。我們相信客戶是聰明的，他們想要一個考慮周全的產(chǎn)品。
品質(zhì)不等于行動遲緩
有人認為精力集中于品質(zhì)，將導致的最大問題就是行動遲緩。實際的經(jīng)驗告訴我們，事實并非如此。很多時候快速發(fā)布產(chǎn)品后，一旦出現(xiàn)問題，將花費更多的時間進行彌補。這樣實際上花費的時間，比一次做好所花時間更多。也就是我們常說的欲速則不達。
找到平衡點
Facebook提出的“完成比完美更重要”確實是一個不錯的箴言。但如果將其作為創(chuàng)業(yè)者的普遍行動指導，恐怕不合適。事實上更深層次的東西，我們無法通過一句話獲悉。
這就是為什么Dropbox用了18個月時間才最后發(fā)布。Evernote花了大約兩倍的時間構(gòu)建出原生客戶端應(yīng)用程序，以取代簡單的移動網(wǎng)頁版本。另外還有Square的品質(zhì)困擾;Quora花三個月去找出的唯一有問題的那個頁面等等，這些都不是偶然。
更好的產(chǎn)品需要經(jīng)過深思熟慮，才能最終獲得勝利。特別是在生態(tài)系統(tǒng)不存在轉(zhuǎn)換成本，并能通過排行榜贏得市場的情況下，更是如此。
