優(yōu)酷”和“土豆”今天通過美通社在17:00發(fā)布合并消息：合并完成后，優(yōu)酷將持有71.5%的股份，土豆持有28.5%的股份。而這也是今天互聯(lián)網(wǎng)界一件重大的新聞，今天在這個消息發(fā)布以后，網(wǎng)上關于優(yōu)酷土豆合并的信息迅速開始熱議。
業(yè)內人士熱議合并
資深互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文表示，在戰(zhàn)術和短期內，合并是個聰明之舉，減少競爭成本，擴大垂直領域優(yōu)勢。但他也強調在戰(zhàn)略和長期內，合并沒有解決電視終端變?yōu)榫W(wǎng)絡終端后服務平臺化的挑戰(zhàn)，也沒有解決與門戶類視頻服務的競爭能力問題。
DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心總經理胡延平認為，優(yōu)酷和土豆聯(lián)合有利于降低雙方成本， 尤其是視頻版權采購成本，提升視頻廣告價格和營收。胡延平預計今年兩家營收都將倍增。而他也預計網(wǎng)絡視頻洗牌提速， 未來匯合成為三至五大板塊。
PPTV的CEO陶闖表示，這兩家合并之事可能是行業(yè)發(fā)展的必然，2012是視頻整合之年，兩家UGC公司的劇烈競爭導致了最后的。這一合并對網(wǎng)頁端視頻類公司有很大挑戰(zhàn)，包括SOHU和QIYI.但對PPTV和PPS客戶端影響有限，PPTV與YOUKU和TUDO的用戶重疊度較小。
前《創(chuàng)業(yè)家》雜志主編申音表示，在這個世界上，沒有永遠的敵人，只有永恒的利益。合并對雙方都好，但最大的推動和獲益者是土豆股東。視頻競爭從低維進入高維，不會再有獨立網(wǎng)站機會;雙品牌不可能長期并存。
比特網(wǎng)助理總編曹增光認為，優(yōu)酷土豆合并，帶寬服務器廠商不高興，要壓縮投資;版權方不高興，兩份拷貝費變一份，還缺一個抬價的;廣告主不高興，以后談判不好談了，會不會提價啊?騰訊、奇藝、SOHU說，以后更不好對付了。
易凱資本有限公司CEO王冉認為，新一輪洗牌即將開始，最后這個行業(yè)將剩下不超過四個主要玩家，交易后優(yōu)酷土豆成為1/4的可能性終于超過50%.不要低估“騰百狐浪”的后勁，不要忽視電視那塊屏和用戶付費市場。
合并后的發(fā)展趨勢
2011年10月，Comscore發(fā)布全球視頻網(wǎng)站排行，優(yōu)酷在全球在線視頻網(wǎng)站中名列第二，僅次于Google旗下的Youtube，成為全球最大的中文視頻網(wǎng)站，也是全球前五大視頻網(wǎng)站中唯一上榜的中國網(wǎng)站。
我們知道，因為受到帶寬因素影響，中國視頻類社交媒體不如美國。中國帶寬價格是美國的四倍，不管是用戶還是視頻網(wǎng)站均用高額的價格購買了更加低質的服務。據(jù)品牌價值評級機構BV4發(fā)布的全球社交媒體品牌價值排名來看，優(yōu)酷和土豆網(wǎng)的媒體品牌價值加起來是28億美元，而Youtube是181億。此次優(yōu)酷和土豆合并，使其收入與流量在國內視頻行業(yè)內具有更大的優(yōu)勢，有利于整合內外資源，優(yōu)酷的品牌價值也跟著得以提升，優(yōu)酷將成為快速增長的視頻廣告市場的絕對領跑者，成為名副其實的“中國Youtube”。
