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    我們知道蝴蝶效應是指一件表面上看來毫無關(guān)系、非常微小的事情，可能帶來巨大的改變。此效應說明，事物發(fā)展的結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結(jié)果的極大差異。隨著科技的發(fā)展，這種現(xiàn)象在應用商店中逐漸顯現(xiàn)。
    12月6日，羅永浩在國家會議中心進行了《一個理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事》系列的第四場演講，羅永浩表示這將是其在公共場合做的最后一次個人演講。在此次演講中，羅永浩公布了兩款全新產(chǎn)品：白色錘子手機和Smartisan OS 1.3版本。
　　在Smartisan OS 1.3版本的系統(tǒng)更新提示中，共列出6大主要變化，其中最不重要的第6點卻吸引了我的關(guān)注——“應用商店引入騰訊應用寶”。表面上，錘子系統(tǒng)接入騰訊系應用商店，意在彌補其系統(tǒng)平臺的應用商店能力的不足。在我看來，正是Smartisan OS最不起眼的更新內(nèi)容，卻極有可能引發(fā)國內(nèi)應用商店市場的蝴蝶效應。
　　縱觀國內(nèi)相對成熟的應用商店產(chǎn)品，大致可分為三類：
　　第一類是互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局移動互聯(lián)網(wǎng)入口的戰(zhàn)略級產(chǎn)品，主要有百度手機助手（91助手、安卓市場）、騰訊應用寶、360手機助手、淘寶手機助手等；
　　第二類則為手機廠商的預裝自有應用商店，主要有小米應用商店、聯(lián)想樂商店、華為應用市場、中興應用商店、三星應用商店、錘子應用商店等，我暫時把運營商自營的應用商店歸在這一大類，涵蓋移動應用市場、聯(lián)通沃商店、天翼空間等。
　　第三類相對寬泛，即移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領域布局應用商店的產(chǎn)品，比如豌豆莢、安智市場、應用匯、蘇寧應用商店、機鋒市場、UC應用商店、亞馬遜應用商店等等，可謂不勝枚舉。
　　據(jù)悉，3BT巨頭已基本形成對國內(nèi)應用商店市場的壟斷態(tài)勢。有言道，打江山容易守江山難，國內(nèi)應用商店的格局似乎恰好適用。雖然百度、騰訊、360三足鼎立、割據(jù)國內(nèi)應用分發(fā)市場，但潛在的最大威脅很有可能是手機廠商的自有應用商店。
　　首先，我們來看一組數(shù)據(jù)。市場研究機構(gòu) DIGITIMES Research 對中國大陸地區(qū)智能手機供應鏈與相關(guān)業(yè)者的調(diào)查統(tǒng)計，2014年第三季度，華為、小米、聯(lián)想三大手機廠商出貨量分別為1,480萬支、1,350萬支與1,010萬支，分列前三。
    即使百度、騰訊坐擁數(shù)億用戶，但面對手機廠商季度千萬級的出貨量數(shù)據(jù)仍不能小覷。對于手機廠商，自有應用商店的新用戶需求開拓幾乎為零，其出貨量數(shù)據(jù)就直接代表著用戶規(guī)模的增加。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則相反，拉新用戶仍需在市場營銷方面大力投入，單人拉新成本更是高的可怕。
    用戶規(guī)模使手機廠商擁有了進攻應用分發(fā)市場的資本，而自有系統(tǒng)則鎖定了一部智能手機的最底層管理權(quán)限。不妨舉個簡單的例子，筆者有一部紅米note，用于測試使用，手機內(nèi)裝有360手機助手、騰訊應用寶兩款應用商店。一次，某款應用有版本更新，但手助、應用寶均為提示，只有小米應用商店提示更新。分析后發(fā)現(xiàn)，原來MIUI系統(tǒng)的清理功能，點擊后會清理上述APP進程，進而阻斷其與服務器之間的交互，用戶只能通過設置“白名單”解除。
　　目前國內(nèi)手機廠商中，我相對看好小米。小米產(chǎn)品矩陣與蘋果最為相似，出貨量更是持續(xù)攀升。我曾相對片面的推測，小米若成為中國的蘋果，小米應用商店便可成為下一個APP Store，成為老牌應用商店的最大威脅。當然，這里我忽略了系統(tǒng)平臺、現(xiàn)實格局等必須的客觀條件，我想表達的核心則是，當某手機廠商份額量級達到某點時，便會導致應用分發(fā)市場格局質(zhì)的變化。
　　最后風險投資公司說，面對手機廠商的潛在威脅，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭早已提前布局，騰訊更是先發(fā)制人。羅永浩的錘子Smartisan OS 1.3版接入騰訊應用寶，而三星也在使用類似的合作模式，其應用商店同樣接入應用寶。不得不說，騰訊的嗅覺更加敏銳，已提前布局手機自有應用商店這塊藍海市場。蝴蝶效應卻在應用商店中逐漸顯現(xiàn)。