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    目前已有大量關(guān)于風(fēng)險投資的研究，但是這些研究主要集中于風(fēng)險投資人的融資職能，對其他職能的研究還很少。因?yàn)轱L(fēng)險投資是一個高風(fēng)險高回報的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)部逐漸分離化和專業(yè)化， 因此風(fēng)險投資人的其他職能也越來越受到關(guān)注，例如管理咨詢、顧問、朋友及董事 會成員。
    大量研究表明風(fēng)險投資人除了提供資金外，還可以影響風(fēng)險企業(yè)的業(yè)績(Fried and Hisric h 1995)。例如，在一項對風(fēng)險投資公司和風(fēng)險企業(yè)的研究中，有52家公司參與調(diào)查， 受訪者評價了他們相互作用的種類及力度。Sapienza(1992)通過測量風(fēng)險投資人作為風(fēng)險投 資代理的重要程度來測量其介入風(fēng)險企業(yè)的有效性，得出風(fēng)險投資人除提供資金支持外還可 提供增值服務(wù)。De- Noble,et al.(1994)調(diào)查了47個風(fēng)險企業(yè)，發(fā)現(xiàn)，“風(fēng)險投資人與風(fēng)險企業(yè)家之間良好的合作會產(chǎn)生一種協(xié)同關(guān)系，最終把風(fēng)險企業(yè)推向更高的層次。
    VC除了提供股本融資外還可以提供其他服務(wù)。在對15個風(fēng)險企業(yè)的調(diào)查中，F(xiàn)ried and Hisr ich(1995)發(fā)現(xiàn)VC主要提供資金，社會關(guān)系網(wǎng)路，道德支持，商業(yè)知識以及行業(yè)規(guī)則。Gorma n and Sahlman(1989)調(diào)查了49為風(fēng)險投資人，讓他們按重要性列出了管理支持的類型。結(jié) 果為：①建立投資團(tuán)隊幫助風(fēng)險企業(yè)獲得后續(xù)融資;②加入管理團(tuán)隊;③審查并 幫助制定商業(yè)戰(zhàn)略;④協(xié)助制定可行性計劃;⑤幫助介紹潛在的顧客。當(dāng)VC追加資金 ，以及風(fēng)險企業(yè)的管理團(tuán)隊存在技術(shù)缺口時，VC會加大介入力度。
    在評估風(fēng)險投資人管理介入程度時，MacMillan，Kholian and Kolow將風(fēng)險投資人的參與程度分為三個水平：放任型、中度介入和深度介入。以銷售量、市場份額、利潤和投資回報率來衡量風(fēng)險企業(yè)的經(jīng)營績效，回歸分析結(jié)果顯示，在三種不同程度的介入水平下，風(fēng)險投資人的管理參與活動與被投資企業(yè)經(jīng)營績效呈現(xiàn)出不同的相關(guān)性。在放任型政策下，專業(yè)的業(yè)務(wù)支持與企業(yè)經(jīng)營績效表現(xiàn)出很強(qiáng)的正相關(guān)，而確定客戶和分銷渠道、處理危機(jī)和問題與企業(yè)的經(jīng)營狀況表現(xiàn)出很強(qiáng)的負(fù)相關(guān)；在中度介人政策下，制訂企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和尋找管理團(tuán)隊候選人與企業(yè)經(jīng)營狀況表現(xiàn)出負(fù)的相關(guān)性，而對企業(yè)運(yùn)作情況的監(jiān)督與企業(yè)的經(jīng)營狀況是正相關(guān)的；在深度介入政策下，尋找管理團(tuán)隊候選人與企業(yè)多營狀況表現(xiàn)出負(fù)的相關(guān)性。
    Barney等發(fā)現(xiàn)風(fēng)險投資人為被投資企業(yè)提供的幫助可以分為兩類：一類是經(jīng)營管理建議，包括提供有效的財務(wù)建議，合理化的經(jīng)營建議、合理化的管理建議等；另一類是運(yùn)營幫助，包括為被投資企業(yè)介紹客戶、介紹供應(yīng)商、幫助被投資企業(yè)招募員工等。    Dotzler發(fā)現(xiàn)風(fēng)險投資人的管理參與活動包括融資顧問、戰(zhàn)略建議、招募高層管理者、充當(dāng)CEO智囊團(tuán)、組織和激勵體系建設(shè)、管理層業(yè)績反饋、選擇其他專業(yè)服務(wù)（如法律等）、與其他公司的戰(zhàn)略聯(lián)系、營銷、工程技術(shù)咨詢等多個方面。Knockaert等將風(fēng)險投資后管理活動分為監(jiān)控活動和增值活動兩部分，其中，風(fēng)險投資人的監(jiān)控活動包括監(jiān)控財務(wù)狀況、市場營銷狀況、股權(quán)變動、CEO的報酬、追加借款等；增值活動包括制定戰(zhàn)略計劃、充當(dāng)管理團(tuán)隊的參謀、招募CEO或CFO等高層管理人員、招募新員工、聯(lián)系潛在客戶、組建有效運(yùn)行的董事會、運(yùn)作管理等。
    隨著風(fēng)險投資行業(yè)的日趨成熟，風(fēng)險投資人提供的投資管理支持顯得越來越重要。風(fēng)險投資人不僅僅是被投公司的資金提供者，還是其商業(yè)伙伴，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者只有有限的能力和經(jīng)驗(yàn)，并面臨復(fù)雜的內(nèi)部風(fēng)險。風(fēng)險投資人可以利用他們的經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)為面臨困境的企業(yè)家提供幫助。風(fēng)險投資人應(yīng)根據(jù)自身的特征和策略，結(jié)合實(shí)際，決定管理介入程度和方式，形成并提升被投公司的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)雙贏。