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    對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性，相信每一個(gè)企業(yè)都有十分清楚的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，可以毫不夸張的說，在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以財(cái)務(wù)管理最為重要。財(cái)務(wù)是整個(gè)企業(yè)管理的核心，是整個(gè)企業(yè)管理的“牛鼻子”，搞好財(cái)務(wù)的管理，許多問題就會(huì)迎刃而解。 然而，財(cái)務(wù)管理卻是一件非常復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工作，搞好一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理絕非易事。面對(duì)這種沖擊，許多原本就對(duì)財(cái)務(wù)的管理不甚精通的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加顯得無所適從，而財(cái)務(wù)的管理對(duì)企業(yè)又是如此的重要，一著不慎就有可能滿盤皆輸，所以這種狀況是十分危險(xiǎn)的。
    財(cái)務(wù)管理就相當(dāng)于一個(gè)銀行一樣，無論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，都需要有這個(gè)部門，那么關(guān)于財(cái)務(wù)管理要如果做好呢？
　　這個(gè)很多企業(yè)困惑的問題，下面我向大家介紹了財(cái)務(wù)管理的新思路，希望對(duì)您有所幫助。
　　一、財(cái)務(wù)管理之投資重心由物力資源轉(zhuǎn)向智力資源
　　在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)把投資重心放在物力資源上,智力資源被看作是影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部因素,似乎只要有了先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、充足的原材料和廉價(jià)的勞動(dòng)力,就可以生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,情況發(fā)生了變化,智力資源已從最初影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部因素轉(zhuǎn)化為重要的生產(chǎn)要素,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。如果企業(yè)只重視物力資源的投資,不重視智力資源的投資,將無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,發(fā)展壯大。
　　智力資源是指企業(yè)擁有或控制的科學(xué)技術(shù)、權(quán)利和具有一定知識(shí)和能力的勞動(dòng)者的總稱,包括無形資產(chǎn)和人力資源兩類。
　　二、財(cái)務(wù)管理之資本結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)“三權(quán)鼎立”局面
　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)為,企業(yè)資本來源于所有者和債權(quán)人的投資,而不考慮勞動(dòng)者自身的投資。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)力遠(yuǎn)大于物力資源,企業(yè)的生存和發(fā)展越來越取決于對(duì)人力資源的占有和使用情況。勞動(dòng)者不再是普通的勞動(dòng)力,而是企業(yè)的權(quán)益人。對(duì)于勞動(dòng)者以其自身投資于企業(yè)形成的人力資源,應(yīng)在綜合考慮其投資成本、科技含量、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)情況諸因素的基礎(chǔ)上,按一定方法評(píng)估其價(jià)值,核定相應(yīng)股份,使其在領(lǐng)取正常勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí),分享企業(yè)利潤(rùn),從而維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益,調(diào)動(dòng)其積極性。
　　這樣,企業(yè)的投資來源就包括三部分內(nèi)容,即物力資本所有者的投資、債權(quán)人投資和勞動(dòng)者的人力資本投資,從而形成“三權(quán)鼎立”的局面。
　　三、財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象呈現(xiàn)多元化
　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)瞬息萬變,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大,作為企業(yè)重要投資者的債權(quán)人更加關(guān)心其本息能否按期收回問題;同時(shí),由于勞動(dòng)者成為企業(yè)所有者的一部分,他們也十分關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。因此,財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不再是單一的物力資本所有者,而是包括物力資本所有者、勞動(dòng)者和債權(quán)人在內(nèi)的全體投資者。勞動(dòng)者作為人力資本的所有者應(yīng)參加股東會(huì),作為股東或員工代表參加監(jiān)事會(huì),作為員工參加工會(huì),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行使財(cái)務(wù)管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。債權(quán)人作為企業(yè)的重要投資者應(yīng)有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán),主要債權(quán)人可旁聽企業(yè)的股東會(huì)或董事會(huì)會(huì)議,參加企業(yè)的監(jiān)事會(huì),企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)方針和決策應(yīng)向主要債權(quán)人通報(bào),使其了解情況,維護(hù)其權(quán)益。四、存貨管理實(shí)行適時(shí)存貨制
　　四、財(cái)務(wù)管理之財(cái)務(wù)分析指標(biāo)需要更新
　　財(cái)務(wù)分析既是經(jīng)營(yíng)期預(yù)測(cè)及決策的檢驗(yàn)和總結(jié),又是未來時(shí)期預(yù)測(cè)及決策的依據(jù)。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,需要計(jì)算一系列分析指標(biāo),這些指標(biāo)包括償債能力、獲利能力、貢獻(xiàn)能力和成長(zhǎng)能力等指標(biāo)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于資產(chǎn)內(nèi)容和資本結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大變化,因而原有財(cái)務(wù)分析指標(biāo)需要更新。具體地說,要在原有分析指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加以下內(nèi)容:
　　1、要計(jì)算總資產(chǎn)(包括人力資產(chǎn))所有者權(quán)益率、總資產(chǎn)勞動(dòng)者權(quán)益率和總資產(chǎn)負(fù)債率,以反映資產(chǎn)中各項(xiàng)資本來源所占的份額,保持合理的資本結(jié)構(gòu)。需要說明的是,由于人力資產(chǎn)不能用于變現(xiàn)償債,因而仍須計(jì)算物力資產(chǎn)負(fù)債率,以反映企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。
　　2、要計(jì)算智力資產(chǎn)產(chǎn)值率、智力資產(chǎn)利潤(rùn)率和智力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,以考核和分析智力資源的投資和使用效益。
　　3、要計(jì)算人力資產(chǎn)產(chǎn)出率、人力資產(chǎn)利潤(rùn)率和人力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,以考核和分析人力資源的投資及使用效益。
　　五、財(cái)務(wù)管理之把履行社會(huì)責(zé)任放在重要地位
　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的目標(biāo)和要求。財(cái)務(wù)管理不能局限在狹小的圈子里,為了賺錢而賺錢,而應(yīng)在追求利潤(rùn)的同時(shí),注意履行社會(huì)責(zé)任,致力于社會(huì)生活的改善和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此,企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí),要重視決策方案的社會(huì)效益和對(duì)環(huán)境的影響,當(dāng)企業(yè)利益與社會(huì)利益發(fā)生矛盾的時(shí)候,要以大局為重,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服從社會(huì)的需要。在進(jìn)行財(cái)務(wù)揭示和財(cái)務(wù)分析時(shí),要增加關(guān)于社會(huì)貢獻(xiàn)和環(huán)境保護(hù)等的指標(biāo)和信息,反映社會(huì)責(zé)任的履行情況。
    風(fēng)險(xiǎn)投資公司提示：總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，涉及到企業(yè)的方方面面，財(cái)務(wù)的管理水準(zhǔn)的高低、力度的強(qiáng)弱、效果的優(yōu)劣，直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和資本增值能力，關(guān)系到企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，通過全員參與、齊心協(xié)力，不斷創(chuàng)新，努力做好財(cái)務(wù)的管理工作，只有這樣，才能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的綜合管理水平，最終不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。