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    成本費用管理的工作還是很重要的，需要分析即將到來的項目可能需要的費用，前期費用預測控制的好壞對此項目投資回報率影響還是很大的。
　　成本項目分析：
　　1、制造成本。制造成本是工業(yè)企業(yè)生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、制造的費用等。
　　2、期間費用：期間費用是企業(yè)為組織生產經營活動發(fā)生的、不能直接歸屬于某種產品的費用。包括管理費用、財務費用和銷售費用。期間費用直接計入當期損益‚從當期收入中抵消。
　　管理費用：管理費用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發(fā)生的各項費用‚包括工資和福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業(yè)保險費、研究開發(fā)費、業(yè)務招待費、房產稅、土地使用稅、技術轉讓費、技術開發(fā)費、無形資產攤銷、壞賬損失等。
　　財務費用：財務費用是企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用‚包括利息支出、匯兌凈損失、金融機構手續(xù)費以及為籌資發(fā)生的其他費用。
　　銷售費用：銷售費用是指企業(yè)在銷售產品、自制半成品和提供勞務等過程中發(fā)生的各項費用以及專設銷售機構的各項經費，包括應由企業(yè)負擔的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經費等。
　　成本費用管理的主要內容
　　1. 成本預測。成本預測是指依據(jù)成本與各種技術經濟因素的依存關系，結合企業(yè)發(fā)展前景以及采取的各種措施‚通過對影響成本變動的有關因素的分析測算，采用科學方法‚對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學估計。
　　2. 成本決策。成本決策是指為了實現(xiàn)目標成本，在取得大量信息資料的基礎上，借助一定手段、方法，進行計算和判斷，比較各種可行方案的不同成本，從中選擇一個技術上先進、經濟上合理的優(yōu)秀方案的過程。
　　3. 成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內完成生產任務所需耗費的費用數(shù)額，并確定各種產品的成本水平和降低成本的任務。
　　4. 成本核算。成本核算是指根據(jù)會計學的原理、原則和規(guī)定的成本項目，按照賬簿記錄，通過各項費用的歸集和分配，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，計算出完工產品成本和期末產品成本，并進行相應的賬務處理。
　　5. 成本控制。成本控制是指在生產經營過程中，按照規(guī)定的標準調節(jié)影響成本的各種因素，使生產耗費控制在預定的范圍內，包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。
　　6. 成本考核。成本考核是將會計報告期成本實際完成數(shù)額與計劃指標、定額指標、預算指標進行對比‚來評價各個成本責任中心成本管理工作的成績和水平的一項工作‚是檢驗成本管理目標是否達到的一個重要環(huán)節(jié)。
　　7. 成本分析。成本分析是根據(jù)成本核算資料和成本計劃資料及其他有關資料，運用一系列專門方法‚揭示企業(yè)費用預算和成本計劃的完成情況，查明影響計劃或預算完成的各種因素變化的影響程度，尋求降低成本、節(jié)約費用途徑的一項專門工作。
    風險投資公司提示成本費用管理的7個職能之間相互聯(lián)系，相互依賴。目的在于挖掘企業(yè)內部潛力，厲行節(jié)約，不斷的降低產品成本，增加企業(yè)盈利，提高企業(yè)經濟效益，保障企業(yè)目標實現(xiàn)。