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    成本的基本做法，是將實際成本區(qū)分為標準成本和標準成本差異兩部分，在標準成本差異中又分為正常差異和異常差異，正常差異，是在標準成本允許范圍內的偏差，異常差異是指嚴重脫離實際標準的差異。標準成本制度的任務，在于及時發(fā)現(xiàn)和控制異常差異的發(fā)生，并加以處理。
    成本控制就是在企業(yè)生產經營全過程，對影響成本的各種因素加以管理。它貫穿于產品供、產、銷的整個過程中，包括目標成本、設計成本的確定，生產成本、銷售成本的實際發(fā)生。通過產品控制使產品成本按照人們事先測算確定的成本水平進行，防止與克服生產過程中損失和浪費的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財力得到合理利用，達到節(jié)約生產耗費、降低成本、提高經濟效益的目的。
    一、成本控制的意義
    1、成本控制是成本管理的重要手段
    成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。
    2、成本控制是推動改善企業(yè)經營管理的動力
    企業(yè)的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領發(fā)制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。
    3、成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件
    而廠內經濟責任制文是實行成本控制的重要保證。實行成本控制，首先需要成本指
    標層層分解落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。
    二、成本控制的內容
    成本控制包括產品形成的全過程，主要內容可分為兩大部分，即投產前成本控制和投產后成本控制：
    1、投產前成本控制
    主要是目標成本控制，企業(yè)的目標成本是經營目標的重要組成部分，目標成本控制
    包括兩層意思：一是目標成本實行自身控制，即在確定目標成本時，要進行市場調查，可行性研究，確定產品價格和目標利潤，在此基礎上再確定產品目標成本，這時為了保證目標利潤的實現(xiàn)，必須對目標成本進行控制。二是利用目標成本去控制設計成本和試制成本，以確定產品投產后的成本水平，這就要求設計方案不僅要保證產品質量，同時要從經濟上符合目標成本的要求，即設計成本必須低于目標成本。
    2、投產后的成本控制
    主要是生產成本控制，統(tǒng)稱為過程控制或反饋控制，實際上就是對產品實體形成過
程和經濟事項實際發(fā)生過程的控制。這個階段的成本控制，要將在發(fā)生的成本與目標成本、定額成本與費用限額等進行對比，將偏離情況及時形成信息，返回到職能部門、責任部門或決策部門，以便及時采取措施，鞏固成績、克服缺點、防止浪費現(xiàn)象的繼續(xù)發(fā)生。
    風險投資公司提示利用成本標準和費用預算與實際發(fā)生的費用比較計算成本差異，是成本控制的中心環(huán)節(jié)，通過揭示差異，就會發(fā)現(xiàn)實際成本比標準是節(jié)約還是超支，如果實際成本比標準低，即為節(jié)約差異，或稱有利差異，如果實際成本高于標準成本，即為超支差異或稱不利差異。為了分清經濟責任，一般按照經濟責任計算差異，在揭示成本差異時，應注意區(qū)分可控費用與不可控費用，而揭示成本差異主要對可控費用而言。