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    全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，將企業(yè)面臨的不確定性和變化所產(chǎn)生的影響控制在可接受范圍內(nèi)的過(guò)程和系統(tǒng)方法。正確認(rèn)識(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和外延是構(gòu)建COSO內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)。
    全面風(fēng)險(xiǎn)管理是積極、主動(dòng)的管理風(fēng)險(xiǎn)，而不是被動(dòng)、消極地管理風(fēng)險(xiǎn)。（1）被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，通常表現(xiàn)為將風(fēng)險(xiǎn)看作外在的東西，類似于“不可抗力”，企業(yè)只能接受。基于這樣一種認(rèn)識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一般會(huì)漠視風(fēng)險(xiǎn)，抱有僥幸心理。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)只能匆忙應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致重大損失甚至破產(chǎn)。（2）主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)，則表現(xiàn)為將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，積極地面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從戰(zhàn)略的高度并采取系統(tǒng)地方法主動(dòng)去認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)有充分的準(zhǔn)備，可以將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠承擔(dān)的水平。
    全面風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）風(fēng)險(xiǎn)的全面性，管理企業(yè)面臨的所有重大風(fēng)險(xiǎn)。（2）人員的全面性，從公司CEO到基層員工全面參與；（3）應(yīng)對(duì)方法的全面性，采取多樣化、系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)方法管理風(fēng)險(xiǎn)。
    全面風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)：(1) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理是基于未來(lái)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的管理；（2）全面風(fēng)險(xiǎn)管理是目標(biāo)管理；（3）全面風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的管理。
    下面來(lái)說(shuō)說(shuō)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特征：
   （1）戰(zhàn)略性。風(fēng)險(xiǎn)管理更重要的應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。
   （2）全員化。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)一個(gè)由企業(yè)董事會(huì)、管理層和所有員工參與的，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，只有將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
   （3）專業(yè)性。要求企業(yè)內(nèi)部必須實(shí)施專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理。
   （4）二重性。全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時(shí)，設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí)，見諒減少損失至最小化；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí)，化風(fēng)險(xiǎn)為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)。
   （5）系統(tǒng)性。全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)劃的方法，來(lái)確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別，資源能夠被有效地利用于緊迫風(fēng)險(xiǎn)的管理。
    再來(lái)說(shuō)說(shuō)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意義：
   （1）從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)度量，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)策略。
   （2）明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)層面。
   （3）形成風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集、分析、報(bào)告系統(tǒng)，為有效監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。
   （4）避免企業(yè)重大損失，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
   （5）使外部投資人、監(jiān)管者了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
   （6）行成自我運(yùn)行、自我完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
    風(fēng)險(xiǎn)投資公司提示：制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)管理程序的第一步，其構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理決策行為的重要基礎(chǔ)和首要前提。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該是具體可行的，并融入企業(yè)的戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。風(fēng)險(xiǎn)管理的總目標(biāo)是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)成本最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最化。對(duì)不同企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管理的具體目標(biāo)可能不同，但都強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容除了風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)外還有以下內(nèi)容：確定風(fēng)險(xiǎn)管理人員的職責(zé)；確定風(fēng)險(xiǎn)管理部門的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；與其他部門的合作；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的控制；編制風(fēng)險(xiǎn)管理方針書。