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    當燧人氏發(fā)明了“鉆木取火”，人們就意識到，火，既可以讓他們吃到美味的熟食，又可以給他們帶來災難，為了防范火種會帶來危險，保護他們所擁有的一切，于是就要有人對火進行管理，這就是最早最簡單的風險管理。
    人類要生存，要發(fā)展，就要不斷去認識自然、改造自然，最后產(chǎn)生了科學，生產(chǎn)力得到不斷進步，工業(yè)不斷發(fā)展，人類的生活也越來越豐富多彩，但同時也產(chǎn)生了更多威脅人類安全與健康的問題。
　　20世紀初，現(xiàn)代工業(yè)興起并得到快速的發(fā)展，重大安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染相繼發(fā)生，導致了大量的人員傷亡和巨大的財產(chǎn)損失，給社會帶來了極大危害，使人們不得不在一些企業(yè)設(shè)置專職安全人員，對工人進行安全管理。
    進入21世紀以來，我國提出了系統(tǒng)化企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理的理論，該理論認為企業(yè)安全生產(chǎn)管理是風險管理，管理的內(nèi)容包括：危險源辨識、風險評價、危險預警與監(jiān)測管理、事故預防與風險控制管理以及應急管理，該理論將現(xiàn)代風險管理完全融入到了安全生產(chǎn)管理之中。
　　我們知道風險管理力求把風險導致的各種不利后果降低到最低程度，使我們能夠接受，并符合有關(guān)安全、健康、環(huán)境及質(zhì)量方面的要求。而且風險管理能促進管理層決策的科學化、合理化，減少決策的隨意性。
　　不過目前我國大部分企業(yè)沒有專門的人員或機構(gòu)進行企業(yè)風險管理活動，部門往往只針對自己工作中的風險獨立地采取一定對策，缺乏系統(tǒng)性、全局性?；旧鲜且环N被動式管理，而且往往是間斷性的，缺乏系統(tǒng)、科學的風險管理理論方法指導。
    關(guān)于風險管理，有許多不同的定義，風險管理可以定義為有關(guān)純粹風險的管理決策，其中包括一些不可保的風險。處理投機性風險一般不屬于風險管理的范圍，由企業(yè)中的其他管理部門負責。從本質(zhì)上講，風險管理是應用一般的管理原理去管理一個組織的資源和活動，并以合理的成本盡可能減少意外事故損失和它對組織及其環(huán)境的不利影響。
　　現(xiàn)在的企業(yè)也逐漸意識到反應性風險管理的缺點，與其等待事情發(fā)生后再做出響應，前瞻性風險管理更具優(yōu)勢，它可以幫助企業(yè)識別目前企業(yè)所面臨的風險，并對風險進行評估，按嚴重程度進行排序分級，分清輕重緩急，著重處理緊急或嚴重的風險，并為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。所以來說，前瞻性的、系統(tǒng)的、全面的風險管理是我們風險管理的趨勢。
　　我們要理清風險管理是一個不斷循環(huán)的動態(tài)過程，是PDCA一個不斷循環(huán)的過程。在企業(yè)有效開展風險管理能夠促進決策的科學化、合理化，減少決策的風險性，能為企業(yè)提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。無論從理論還是從實踐的角度來說，大膽創(chuàng)新、探索性地恰當運用風險管理的理論與方法，已成為關(guān)注的一個熱點，對于提升企業(yè)管理水平、加強安全保障、創(chuàng)造更好的效益具有十分重要的意義。
    下面我們具體來說說企業(yè)風險管理的意義：1.從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)一風險度量，建立風險預警機制和應對策略。2.明確風險管理職責，將風險管理責任落實到企業(yè)的各個層面。3.形成風險管理信息收集、分析、報告系統(tǒng)，為有效監(jiān)控風險和應對風險提供依據(jù)。4.避免企業(yè)重大損失，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。5.使外部投資人、監(jiān)管者了解企業(yè)風險。6.行成自我運行、自我完善的風險管理機制。
　　最后風險投資公司提示：風險不可能都是預知的，如果大家都能夠預知到一切，那也不叫風險。但是對于大的事故來說，它的出現(xiàn)就不是一個簡單的問題，作為企業(yè)，應該有這個意識，不管怎么說，一旦發(fā)生，影響都是非常大的。我們國家的風險管理意識還不是很好，需要大家的共同努力來推動。