如果用一個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)描述2014年的互聯(lián)網(wǎng)，“O2O”這個(gè)詞絕對(duì)是再恰當(dāng)不過(guò)了。再用一個(gè)詞來(lái)概括互聯(lián)網(wǎng)公司殺入O2O行業(yè)的行為，那就是——燒錢(qián)！在這場(chǎng)從Online到Offline的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，從年初到年末，動(dòng)輒都是幾億、十幾億美元的投資額，燒錢(qián)愈演愈烈。在打車(chē)、團(tuán)購(gòu)、電商、支付等等幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，O2O成了所有人的口頭禪。今天我們就來(lái)聊聊，BAT等這些公司都是怎么在O2O領(lǐng)域燒錢(qián)的。
1、阿里巴巴：戰(zhàn)略重視、戰(zhàn)術(shù)滲透
野心指數(shù)：★★★★☆
擴(kuò)張范圍：電商、打車(chē)、地圖、物流等
燒錢(qián)金額：接近60億美金
阿里系今年的O2O戰(zhàn)略主要分為兩大方面，即自身在電商和支付領(lǐng)域構(gòu)建更龐大的服務(wù)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)、商家在線(xiàn)上線(xiàn)下的閉環(huán)體驗(yàn)。這方面阿里的思路是，把優(yōu)勢(shì)做到極致，從線(xiàn)上到線(xiàn)下，構(gòu)建完善的O2O生態(tài)系統(tǒng)。因此2014年初，阿里巴巴就組建了O2O事業(yè)群，并對(duì)外公布“千軍萬(wàn)馬”和“四通八達(dá)”的O2O戰(zhàn)略構(gòu)想。在阿里巴巴內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上，明確提出將O2O提升至集團(tuán)的戰(zhàn)略層面。此外，包括53.7億港幣入股銀泰，打通線(xiàn)上線(xiàn)上商業(yè)基礎(chǔ)體系等等，都是在進(jìn)一步完善自己電商領(lǐng)域的霸主地位。
另一方面，其通過(guò)投資、收購(gòu)等方式，將觸角伸到打車(chē)、地圖、本地生活服務(wù)等自己的短板領(lǐng)域，尋求構(gòu)建完善的O2O生態(tài)體系。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，BAT三家其實(shí)在O2O領(lǐng)域各有自己的劣勢(shì)，騰訊缺地圖、阿里缺入口、百度缺支付，三家會(huì)根據(jù)自身短板選擇投資收購(gòu)的對(duì)象。
此外，阿里巴巴與旗下相關(guān)O2O領(lǐng)域公司，也在憑借資本優(yōu)勢(shì)，在新興領(lǐng)域企圖占據(jù)領(lǐng)先地位。比如阿里注資淘點(diǎn)點(diǎn)，推出全新的移動(dòng)餐飲服務(wù)平臺(tái)等。
總體來(lái)說(shuō)，阿里巴巴在O2O領(lǐng)域的策略是，繼續(xù)鞏固自己電商體系下的線(xiàn)上線(xiàn)下服務(wù)，包括購(gòu)物、支付、物流等內(nèi)容，拉開(kāi)與第二位的差距；此外在缺乏入口的移動(dòng)端，阿里巴巴不惜代價(jià)收購(gòu)入口級(jí)產(chǎn)品，補(bǔ)足短板與對(duì)手力爭(zhēng)高下，而在新型O2O領(lǐng)域，目前阿里巴巴似乎還在試探狀態(tài)。
2.騰訊：瞄準(zhǔn)O2O狂砸錢(qián)
野心指數(shù)：★★★★
擴(kuò)張范圍：本地生活服務(wù)、打車(chē)、電商、醫(yī)療等
燒錢(qián)金額：超過(guò)25億美金
與阿里的構(gòu)建更廣泛的O2O系統(tǒng)不同的是，騰訊似乎對(duì)O2O更具有目標(biāo)性和專(zhuān)注但不要輕視了騰訊在O2O行業(yè)的野心，2014年騰訊執(zhí)行力很強(qiáng)，在惡補(bǔ)O2O的道路上，不惜砸重金投資O2O垂直領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊大眾點(diǎn)評(píng)、滴滴打車(chē)、58同城等公司，將這些服務(wù)在微信平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)完美的遷移，寄希望在垂直領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。比如在微信的小小九宮格里，具有顯著O2O屬性的滴滴打車(chē)、電影票和今日美食占據(jù)三席，其中滴滴打車(chē)和今日美食（大眾點(diǎn)評(píng)）均為騰訊投資項(xiàng)目。
此外，騰訊在O2O方面的策略還有抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴的趨勢(shì)。比如阿里巴巴在2014年4月宣布全資控股高德地圖后，不足一個(gè)月時(shí)間，騰訊隨即11.733億港幣（約1.89億美金）入股思維地圖進(jìn)行防御；2014年8月，在阿里巴巴與入股銀泰網(wǎng)不足半年時(shí)間內(nèi)，騰訊又與百度一起與萬(wàn)達(dá)合建電商平臺(tái)，又在今年3月份花費(fèi)數(shù)億美金將京東變成自己的盟友。
觀(guān)察者魯振旺表示，騰訊想把微信作為O2O的入口，必須通過(guò)資本的方式尋找合作方。于是，騰訊在惡補(bǔ)O2O的路上，采取的方式是“能買(mǎi)就買(mǎi)”。疾風(fēng)驟雨式的并購(gòu)速度，讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈和投資界為之汗顏。
騰訊在O2O上總體的思路是，圍繞微信和手機(jī)QQ兩大移動(dòng)產(chǎn)品，構(gòu)建O2O更加垂直和完善的服務(wù)體系，在O2O垂直領(lǐng)域傾盡全力，快速占領(lǐng)戰(zhàn)略高地，對(duì)自己短板展開(kāi)與對(duì)手針?shù)h相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，并鼓勵(lì)初創(chuàng)型O2O企業(yè)發(fā)展，拓展新領(lǐng)域。比如手機(jī)QQ上推出的“吃喝玩樂(lè)”功能。以及此前騰訊曾經(jīng)提出“連接一切”的概念，都將對(duì)整個(gè)騰訊系布局O2O帶來(lái)巨大影響。此外，騰訊也鼓勵(lì)騰訊系公司進(jìn)行收購(gòu)和擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)間接投資布局的方式，比如大眾點(diǎn)評(píng)先后投資餓了么，邁外迪等，都有騰訊的身影浮現(xiàn)。
3.百度：一門(mén)心思想做平臺(tái)
野心指數(shù)：★★★
擴(kuò)張范圍：旅游、打車(chē)、
燒錢(qián)金額：超過(guò)10億美金
百度作為BAT當(dāng)中在O2O領(lǐng)域動(dòng)作幅度最小的互聯(lián)網(wǎng)公司，2014年其心思還是主要花費(fèi)在原有平臺(tái)模式之下。百度寄希望于將自身的產(chǎn)品，如百度直達(dá)號(hào)、百度糯米、手機(jī)百度、百度地圖和百度錢(qián)包進(jìn)行整合，這種戰(zhàn)略是非常理性的，但似乎百度在O2O的野心上似乎與阿里巴巴和騰訊相去甚遠(yuǎn)。翻看百度過(guò)去一年間在最為火爆的O2O領(lǐng)域的動(dòng)作，發(fā)現(xiàn)其最大的行為來(lái)自對(duì)Uber的投資，而這僅僅是對(duì)于騰訊和百度在這一領(lǐng)域的一場(chǎng)被動(dòng)的防御而已。
2014年百度在O2O領(lǐng)域的策略是通過(guò)在加強(qiáng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的情況下，將自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的整合，構(gòu)建完善的O2O體系。比如很多產(chǎn)品都是平臺(tái)級(jí)別的，包括新推出的百度直達(dá)號(hào)，收購(gòu)的百度糯米和自身的手機(jī)百度、去哪兒等。
4.小米：專(zhuān)職做VC365天
野心指數(shù)：★★★
擴(kuò)張范圍： 家具、地圖、家政、租房等
燒錢(qián)金額：3億美金
2014年O2O領(lǐng)域很難看到小米的身影，你們以為它忽視了么？其實(shí)長(zhǎng)袖善舞的雷布斯，是在用旗下的順為資本扮演VC的角色，專(zhuān)門(mén)做投資。我們熟悉的順為資本在小米多輪融資下扮演了重要角色，但其實(shí)在O2O行業(yè)，雷軍也依靠順為投資了很多O2O初創(chuàng)公司。
從小米過(guò)去一年間在O2O行業(yè)的動(dòng)作來(lái)看，其3億美金的燒錢(qián)金額并不為過(guò)，而且還把三分之二送給了美的，做智能家居和電商。在更加垂直的O2O領(lǐng)域，小米和雷軍的思路是VC的方式，專(zhuān)門(mén)給初創(chuàng)公司找錢(qián)。
5.盛大：傾心O2O垂直領(lǐng)域
野心指數(shù)：★★★☆
擴(kuò)張范圍：餐飲、家政、團(tuán)購(gòu)、旅游等
燒錢(qián)金額：超過(guò)6億美金（36.5億人民幣免費(fèi)廣告費(fèi)+5000萬(wàn)美金投資）
盛大作為中國(guó)最早成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，2014年已經(jīng)完全將游戲業(yè)務(wù)剝離，盛大的兩兄弟陳天橋和陳大年負(fù)責(zé)不同的內(nèi)容，哥哥做投資，弟弟搞實(shí)業(yè)。在過(guò)去一年O2O領(lǐng)域的投資當(dāng)中，可以看到盛大資本忙碌的身影，布局理財(cái)、旅行、家政等各個(gè)垂直O(jiān)2O行業(yè)。與小米的順為資本類(lèi)似，盛大資本也扮演著VC的角色。
此外，值得關(guān)注的是，做實(shí)業(yè)的陳大年在12月宣布將旗下產(chǎn)品WiFi萬(wàn)能鑰匙殺入O2O行業(yè)，并且宣布免費(fèi)為O2O產(chǎn)業(yè)提供36.5億元服務(wù)，在團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠券、餐飲、酒店等垂直O(jiān)2O領(lǐng)域，盛大旗下的產(chǎn)品將提供流量和數(shù)據(jù)支持，相比阿里巴巴的多點(diǎn)投資收購(gòu)進(jìn)行整合的策略不同，盛大與騰訊類(lèi)似，更加專(zhuān)注在O2O服務(wù)領(lǐng)域。而最大燒錢(qián)項(xiàng)目來(lái)自其一款工具類(lèi)產(chǎn)品，金額接近6億美金，從這可以看出來(lái)O2O在盛大眼中的重要性。
盛大過(guò)去一年在O2O領(lǐng)域似乎沿用了小米+百度的模式，即專(zhuān)注垂直化的O2O行業(yè)投資，并且積極整合現(xiàn)有資源，借助自己已經(jīng)建立起來(lái)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)發(fā)力O2O行業(yè)。
王春龍，個(gè)人微信號(hào)“wclg728”，自媒體“科技公司價(jià)值”（公眾號(hào)“Tech-value”）創(chuàng)始人。
