先說一個(gè)題外話：眾所周知，黑貓警長第五集之后打出了「請(qǐng)看下集」的字樣，但是觀眾卻永遠(yuǎn)的沒有等來下一集，個(gè)中原委，只能在導(dǎo)演戴鐵郎的這番話中琢磨：
「那天我被叫去人事處，他們遞給我一張退休證，說我年齡到了，該退了。那一瞬間我愣住了。醒過神來后，我一句話沒說，拿了退休證轉(zhuǎn)身就走。」
如果戴老師今天能夠看到追光動(dòng)畫的「小門神」片段，以及他們的辦公室，或許會(huì)有時(shí)運(yùn)不濟(jì)的感嘆。在如今的市場環(huán)境下，雖然動(dòng)畫片依然有這樣那樣的限制，但至少已經(jīng)有了相對(duì)寬裕的空間。
這也是這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的幸運(yùn)，以追光動(dòng)畫的創(chuàng)始人王微為例，他并沒有被優(yōu)酷土豆的的龐大枷鎖鎖住，而是成立追光動(dòng)畫，二次創(chuàng)業(yè)，以完成自己的夙愿。而創(chuàng)投分享會(huì)DD團(tuán)的團(tuán)員們，年紀(jì)最大還未至而立，便已經(jīng)能讓這個(gè)世界，變得有那么一點(diǎn)不一樣。
這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，都比戴鐵郎幸運(yùn)太多。他們有機(jī)會(huì)，去主動(dòng)追尋心中那道最亮的光。
當(dāng)DD團(tuán)的創(chuàng)業(yè)者們遇見追光動(dòng)畫
又是一期DD團(tuán)活動(dòng)，秉持著創(chuàng)投分享會(huì)「高逼格，無節(jié)操」的活動(dòng)理念，我們來到了目標(biāo)是中國的Pixar的追光動(dòng)畫參觀學(xué)習(xí)之后，開始各種【嗶——】的討論。
具體來說，是這兩個(gè)部分：
巡游追光動(dòng)畫充滿藝術(shù)氣味的辦公室。
座談（臥談？）會(huì)，討論一個(gè)問題：兄弟們創(chuàng)業(yè)有一陣子了，大伙兒嘮嘮，隊(duì)伍大了，該怎么帶？
追光動(dòng)畫并不太好找，在靠近昌平的一個(gè)藝術(shù)園區(qū)中，滿臉笑容的Henry解釋這件事情：
「我們想安靜的做一點(diǎn)自己的事情。」
他們的辦公室有兩棟，一棟喚作夸父樓，一棟稱為后羿樓，當(dāng)天活動(dòng)時(shí)，所有嘉賓和DD團(tuán)的同學(xué)在夸父樓集合，他們是:
【嘉賓】
于洲：追光動(dòng)畫COO
王肇輝：創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人
于仁國：夢(mèng)之城CEO
柴可：大姨嗎創(chuàng)始人
【DD團(tuán)成員們】
柴可（咦你怎么又出現(xiàn)了?。捍笠虇釀?chuàng)始人
陳樺：節(jié)操精選創(chuàng)始人
劉克楠：大象安全套創(chuàng)始人
劉禹：365翻譯創(chuàng)始人
杜夢(mèng)杰：追夢(mèng)網(wǎng)創(chuàng)始人
鐘博：陌游創(chuàng)始人
嚴(yán)伯鈞：為藝創(chuàng)始人
溫城輝：禮物說創(chuàng)始人
常賀、韓曦子：唐草飲品創(chuàng)始人
參觀追光動(dòng)畫有感
聚集完畢之后，先由追光動(dòng)畫COO于洲帶領(lǐng)大家參觀追光風(fēng)格獨(dú)特的辦公室。創(chuàng)投分享會(huì)君對(duì)兩處亮點(diǎn)印象深刻：一來，追光動(dòng)畫的后期團(tuán)隊(duì)在一片黑暗中工作，為的是和影院播放的效果保持一致，作為影片最后一個(gè)環(huán)節(jié)，不至于色彩和亮度上，因?yàn)榄h(huán)境而與影院產(chǎn)生偏差。二者，辦公室里有許多電腦始終開著，上邊的圖案以及鼠標(biāo)不停的動(dòng)，詭異的是，沒有任何生物坐在電腦桌前。于洲解釋說，大家不要害怕，這是畫師們?cè)谧约杭依镞h(yuǎn)程鏈接公司電腦繪圖。
從「追日」的夸父樓出來，移師「射日」的后羿樓，又是另一番景致，這里有一個(gè)影院，不久后DD團(tuán)員們會(huì)在這里觀看「小門神」的絕密片段，這部動(dòng)畫將于2016年上映，目前影片已經(jīng)進(jìn)度過半。而影院的前面，是動(dòng)作捕捉區(qū)，人類可以在這里穿上奇怪的感應(yīng)服，將動(dòng)作捕捉到二次元的世界里面。某種程度上，這是三次元離二次元最近的地方。
以上這些都體驗(yàn)完畢之后，進(jìn)入到了當(dāng)天最后一個(gè)，也是最重要的環(huán)節(jié)：座談會(huì)（李岷老師吐槽：這個(gè)說法實(shí)在太像政府機(jī)關(guān)活動(dòng)了，換一個(gè)）……好吧，那么，分享會(huì)。
不能外傳的干貨濕貨分享
創(chuàng)投分享會(huì)君、DD團(tuán)以及嘉賓們?cè)诂F(xiàn)場聊了些什么呢？嘿嘿，不能說～我們?cè)谘?qǐng)嘉賓的時(shí)候給他們打過包票：來到這場子，隨便說，百無禁忌，這里都是高智商高情商的年輕創(chuàng)業(yè)者，知道事情的輕重，知道哪些該說，哪些不該說，斷不會(huì)將機(jī)密的消息走漏出去。
而創(chuàng)投分享會(huì)，你們知道，是一家有節(jié)操的媒體，怎么會(huì)說話不算話，壞了演講嘉賓的名聲呢。
So，以下這些內(nèi)容概述，只是經(jīng)過脫水過濾審核刪改打碼、經(jīng)過GFW認(rèn)證的綠色河蟹版，請(qǐng)慢慢欣賞～
于洲：
《小門神》是先配音，再去制作動(dòng)畫的，這和歐美大廠的流程一致；
追光動(dòng)畫擁有一套非常先進(jìn)的資產(chǎn)管理和工作系統(tǒng)：Shotgun；
追光每天早上會(huì)有晨會(huì)，不到10分鐘，去統(tǒng)一說每個(gè)人現(xiàn)在的進(jìn)度和情況；我們希望我們每個(gè)員工都知道自己上下游的信息，使其知道如何內(nèi)部驅(qū)動(dòng)；
張磊：
精力集中，做到極致，我們創(chuàng)業(yè)小公司才能活下來；公司就一件事情，一個(gè)商業(yè)模式，要知道自己為什么而做；
拿到1000萬美金投資的第三天，我們就不做點(diǎn)心的系統(tǒng)了，要轉(zhuǎn)型，投資商瘋了，但我們認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)，很堅(jiān)定的轉(zhuǎn)型做了系統(tǒng)工具，這是我在點(diǎn)心唯一做對(duì)的事；
傳聞競爭對(duì)手曾經(jīng)下達(dá)KPI：2012年把張磊的團(tuán)隊(duì)全部挖空，一個(gè)不剩下；這時(shí)候就需要?jiǎng)?chuàng)始人堅(jiān)持，讓大家信任你；最后我們收縮產(chǎn)品線，挺過了最黑暗的時(shí)期；
曾經(jīng)騰訊來談收購，但是要分拆我們的團(tuán)隊(duì)，但我想保持獨(dú)立，干啥別管，所以加入了百度；
如果被大公司收購了，在保持獨(dú)立的情況下，那就積極整合進(jìn)入大集團(tuán)內(nèi)，借用大公司的資源，去做一些大事。
要鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，這樣他們才會(huì)有更強(qiáng)的工作積極性。
王肇輝：結(jié)合創(chuàng)新工場系案例講創(chuàng)業(yè)公司如何做PR
創(chuàng)業(yè)加班加點(diǎn)可以，但開復(fù)生病的事情讓我們反思，是不是創(chuàng)業(yè)就要熬夜到一兩點(diǎn)？我們認(rèn)為是不用的，好鋼要用到刀刃上；
一開始，創(chuàng)始人要把自己當(dāng)成PR Manager，但是A輪以后，需要組建公關(guān)部門或使用外部供應(yīng)商。
創(chuàng)始人要信任自己公司的PR團(tuán)隊(duì)，而不要?jiǎng)傘棺杂?，不要讓公關(guān)團(tuán)隊(duì)覺得自己是一個(gè)附庸的部門；
B輪以后找一個(gè)小而美的公關(guān)公司幫助打理公關(guān)事物，并不需要奧美那么大的；
創(chuàng)始人有三種風(fēng)格：一種是明星，李開復(fù)、陳歐、雷軍，二是低調(diào)而聰明的類型：王興、王微、郭去疾；第三種狀態(tài)：馬佳佳、赫暢、雕爺這樣；我并不喜歡第三種
馬佳佳、赫暢和雕爺中，只有馬佳佳在對(duì)外的策略中得到了個(gè)人的增值，未來她還有機(jī)會(huì)出來做不同的事情；
講述創(chuàng)新工場創(chuàng)建之初的公關(guān)策略及執(zhí)行始末；
講述開復(fù)老師生病后的公關(guān)策略及執(zhí)行始末；
于仁國：初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)向百人規(guī)模擴(kuò)張組織如何裂變
挺羨慕追光動(dòng)畫，可以專注在動(dòng)畫上；夢(mèng)之城則先天不足，最后鏈條做得非常長。在中國專注做一件事情比較難，因?yàn)橄啾葰W美日本，國內(nèi)缺乏成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，因而要自己去做一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
五種動(dòng)漫商業(yè)模式：1）賣內(nèi)容；2）賣產(chǎn)品；3）賣授權(quán)；4）數(shù)字化（游戲）；5）主題樂園、商場；夢(mèng)之城每個(gè)鏈條都做了，于是要組建團(tuán)隊(duì)，每個(gè)鏈條都要有人，因而發(fā)展非?？欤?/p>
管理會(huì)冒出很多問題，提拔了優(yōu)秀的員工當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但是他自己成為領(lǐng)導(dǎo)時(shí)就沒有那么出色；
夢(mèng)之城在投資動(dòng)漫、游戲工作室，比如羅小黑、大象等等；自己做不了的時(shí)候，可以投外部的團(tuán)隊(duì)來做。但這樣的話，外部團(tuán)隊(duì)可能以打工的心態(tài)來做這事，而非以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。需要用不同的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)整這一點(diǎn)；
動(dòng)漫是一個(gè)發(fā)展注定很慢，但是會(huì)存在很長時(shí)間的產(chǎn)業(yè)；同時(shí)，動(dòng)漫行業(yè)及其跨界，由于有授權(quán)機(jī)制的存在，動(dòng)漫形象可以運(yùn)用到任何產(chǎn)品上；
柴可：
公司活下來，盈利，行業(yè)領(lǐng)先，不管多少工資都一塊干——要達(dá)成這件事情，就需要員工擁有一種信仰，當(dāng)然，基本上只有邪教才能干成這事；
如何激發(fā)員工的動(dòng)力以及持續(xù)的信任：業(yè)務(wù)要能夠變?yōu)闃I(yè)績，也就是說要給員工以激勵(lì)；
架構(gòu)上，早期創(chuàng)始人將身兼數(shù)職，后續(xù)會(huì)有專業(yè)的人才來組建團(tuán)隊(duì)；所以說架構(gòu)的改變，源自于員工的改變。
KPI背后需要有清晰的邏輯，以及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；
真格系的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新工場系的創(chuàng)業(yè)者不一樣，真格系如陳歐，更喜歡出來說話，并將個(gè)人與企業(yè)品牌綁定，投資人更敢投，因?yàn)檫@等于是把命搭進(jìn)去了；
尾聲：不來DD團(tuán)一起攪基嗎？
什么？你跟我說你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，看這種清晰度不足滿屏幕馬賽克的內(nèi)容打罵：「我褲子都脫了你就給我看這個(gè)？」。你想要和大牛們?nèi)馍硐嘁娨黄鸫蹬＃磕敲瓷倌辏ㄉ倥﹩?，趕快報(bào)名參加DD團(tuán)罷。
你只需要發(fā)自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及創(chuàng)始人的相關(guān)消息到這個(gè)郵箱：dd@huxiu.com；介紹請(qǐng)盡量詳細(xì)，這將會(huì)增加創(chuàng)投分享會(huì)君對(duì)你的好感度。
鑒于最近創(chuàng)投分享會(huì)內(nèi)有漢紙剛剛失戀，也歡迎各種單身美女創(chuàng)業(yè)者參與到活動(dòng)中來，順便解決戀愛問題（戀愛可以，不許挖人- -b）
最后，放一張活動(dòng)的全體合影：
