創(chuàng)投分享會(huì)注：雖然2014年創(chuàng)投分享會(huì)F&M節(jié)已落幕幾日，但如果是在現(xiàn)場(chǎng)的同學(xué)，相信會(huì)對(duì)那場(chǎng)《傳統(tǒng)管理正在接受什么挑戰(zhàn)》的圓桌對(duì)話記憶猶新？資深節(jié)目主持人、貝都因傳播機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)路彬彬女士幽默風(fēng)趣的主持風(fēng)格，加上平實(shí)易懂的拷問(wèn)方式，將獵豹CEO傅盛、韓都衣舍CEO趙迎光以及絲寶集團(tuán)總經(jīng)理羅健的管理藝術(shù)一帶而出。下面我們一起來(lái)回顧這場(chǎng)風(fēng)趣的管理者對(duì)話。
路彬彬：因?yàn)楦悼偤挖w總有過(guò)一個(gè)演講，大家都熟識(shí)了。新的嘉賓，羅健先生，你有一分鐘的自我介紹。
羅?。褐x謝各位，我來(lái)自于絲寶集團(tuán)，絲寶集團(tuán)1989年來(lái)到中國(guó)，中國(guó)已經(jīng)有25年的歷史，是非常傳統(tǒng)的企業(yè)，那么我們以前主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)品為主，大家比較熟悉的潔婷、全因愛(ài)等品牌都是我們公司經(jīng)營(yíng)的，我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)主要分成三大塊：快速消費(fèi)品、旅游地產(chǎn)公司，還有金融投資公司。
路彬彬：謝謝。大家熟了好往下聊。我是路彬彬，說(shuō)起來(lái)是中國(guó)最早做互聯(lián)網(wǎng)報(bào)道的，我大概98年在央視做第一個(gè)IT的節(jié)目，后來(lái)創(chuàng)業(yè)推出《名人堂》，今年真正開(kāi)始從旁觀者做互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)第一個(gè)女性脫口秀欄目《彬彬有理》。今天讓我來(lái)主持傳統(tǒng)管理要迎接什么樣的挑戰(zhàn)，聽(tīng)起來(lái)這就是一個(gè)羅總看起來(lái)吃虧的題目，感覺(jué)就是你遇到什么樣的挑戰(zhàn)，后來(lái)我琢磨琢磨，覺(jué)得這個(gè)話題太大，半小時(shí)談不完，再一個(gè)憑什么說(shuō)傳統(tǒng)企業(yè)是傳統(tǒng)管理。所以我覺(jué)得干脆直接問(wèn)他們問(wèn)題，聽(tīng)聽(tīng)他們?nèi)齻€(gè)怎么管理的。
先從公司早會(huì)談起
路彬彬：三位開(kāi)會(huì)這件事情上覺(jué)得哪些有效哪些無(wú)效，給大家一些管理的建議。
傅盛：我覺(jué)得現(xiàn)在開(kāi)會(huì)本身討論，我先講一個(gè)例子，當(dāng)時(shí)在騰訊投資，我們第一筆的時(shí)候，后來(lái)雷軍跟我說(shuō)，他說(shuō)馬化騰給他打一個(gè)很長(zhǎng)時(shí)間的電話，大致問(wèn)傅盛到底有沒(méi)有機(jī)會(huì)把這一大家公司管起來(lái)，因?yàn)槲液喜⒅白罡吖苓^(guò)70個(gè)人，合并以后一下到了400個(gè)人，他在想能不能有機(jī)會(huì)管起來(lái)，我當(dāng)時(shí)的確不懂管理，現(xiàn)在也不太懂，核心就是業(yè)務(wù)帶管理，或者產(chǎn)品帶管理，真正溝通討論產(chǎn)品本身，基本上不會(huì)討論構(gòu)架、流程、匯報(bào)關(guān)系，人事，從不討論，就是怎么把產(chǎn)品做好，基本上所有的會(huì)議都是圍繞這一個(gè)主題。
路彬彬：這些問(wèn)題誰(shuí)來(lái)管？這個(gè)和那個(gè)人打起來(lái)了，那個(gè)人家里有什么事情，這個(gè)員工從這個(gè)部門(mén)到那個(gè)部門(mén)，這個(gè)事誰(shuí)管？
傅盛：他們自己打吧。
路彬彬：我聽(tīng)出來(lái)了，不管趙總還是傅總，就是群眾斗群眾，最好的管理技巧，員工和老板斗就失敗了。有沒(méi)有開(kāi)會(huì)上好的，剛才聽(tīng)你們開(kāi)會(huì)挺傳統(tǒng)的，一點(diǎn)不互聯(lián)網(wǎng)。
趙迎光：我們有一點(diǎn)不太互聯(lián)網(wǎng)，我們小組制，20個(gè)品牌，每一次開(kāi)會(huì)的時(shí)候，基本上都這樣，星期三，這些品牌的老大們盼著開(kāi)會(huì)，早早就去了，然后公共部門(mén)這些老大們害怕開(kāi)會(huì)，拖拉拖拉死活不想進(jìn)去，反正總要開(kāi)，一開(kāi)會(huì)的時(shí)候，上來(lái)這些品牌的人開(kāi)始炮轟，每次都是公共部門(mén)的批斗會(huì)，所以公共部門(mén)有一些權(quán)利的，財(cái)務(wù)什么的，每次都是批斗會(huì)，大家說(shuō)如果哪個(gè)部門(mén)被批斗的少一點(diǎn)就很幸福。
路彬彬：批斗完了下次“穿小鞋“呢？
趙迎光：繼續(xù)批斗，往死轟你，公司的利益沒(méi)有人往死里轟你，但是個(gè)人的利益死你轟，穿小鞋就魚(yú)死網(wǎng)破，公司就這種狀態(tài)，所以為什么我們到七點(diǎn)鐘之后，問(wèn)題非常尖銳非常多。我們12個(gè)人開(kāi)怎么協(xié)調(diào)，我們不是管理，我們是一個(gè)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，就是我們幾個(gè)開(kāi)會(huì)，每次開(kāi)會(huì)出了一堆的問(wèn)題，非常尖銳，他們說(shuō)的特別厲害，我們討論怎么解決，討論很長(zhǎng)的時(shí)間，我們務(wù)虛的東西幾乎沒(méi)有，這個(gè)事到底怎么辦，他們底下品牌的老大，品牌底下的小組，你要給我解決的方案，最好明天告訴我打算怎么解決。
路彬彬：就會(huì)出簡(jiǎn)報(bào)？當(dāng)天晚上完了之后。
趙迎光：第二天就出來(lái)，打算怎么解決，哪個(gè)馬上解決，哪個(gè)往后推一推，給大家一個(gè)交代，昨天的問(wèn)題都很尖銳，每天都這樣。
羅?。何覀冮_(kāi)會(huì)有一個(gè)要求，因?yàn)槲覀冞€基本上是快速消費(fèi)品公司，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷導(dǎo)向，工作必須有結(jié)果，會(huì)議要討論出結(jié)果和解決出問(wèn)題，一般的時(shí)候我們會(huì)議會(huì)有一個(gè)機(jī)制，會(huì)議的過(guò)程當(dāng)中一般營(yíng)銷和市場(chǎng)部有問(wèn)題就會(huì)投訴供應(yīng)鏈，還有包括投訴財(cái)務(wù)部，覺(jué)得你們供貨太慢，反映太慢，財(cái)務(wù)和經(jīng)銷商核銷太慢，財(cái)務(wù)的服務(wù)和支持太慢，基本上這樣一些內(nèi)容，這樣的過(guò)程當(dāng)中就是前端死逼著我們后端服務(wù)部門(mén)提高效率，提高反映的速度，因?yàn)槲覀儚?qiáng)化一點(diǎn)就是客戶第一，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中使整個(gè)組織的磨合越來(lái)越高效，這是總的感覺(jué)，我們的其他的會(huì)議都差不多，不止看會(huì)議的過(guò)程還要看會(huì)議的結(jié)果，包括會(huì)議以后的盯兌是否有效。
路彬彬：剛才說(shuō)到一個(gè)小的細(xì)節(jié)，我要問(wèn)一下簽字權(quán)的問(wèn)題，三位多少錢(qián)以下的字不簽？五塊，還是五百，還是五萬(wàn)。
趙迎光：好象基本上都授權(quán)下去了，我有五個(gè)合伙人，到我這級(jí)的很少。
羅?。何覀兏鶕?jù)部門(mén)的不同授權(quán)不一樣，銷售部門(mén)的授權(quán)大一些，基本上字都是他們自己簽的，其他的部門(mén)還是有不同。
傅盛：我應(yīng)該幾十萬(wàn)的。
做好現(xiàn)代管理的關(guān)鍵
路彬彬：接下來(lái)我要讓大家稍微總結(jié)一點(diǎn)，剛才講的小細(xì)節(jié)，您能不能用幾個(gè)關(guān)健詞講一講，你的管理方法是什么？我看過(guò)一些關(guān)于傅總的介紹，目標(biāo)渠道資源，就是說(shuō)一個(gè)準(zhǔn)確的目標(biāo)，然后配備所有的資源迅速的鋪上去找到合適的渠道。
傅盛：對(duì)，找到目標(biāo)最難的，尤其對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)公司越來(lái)越消滅管理本身，管理的方式做出好產(chǎn)品基本上沒(méi)戲的，大部分都在產(chǎn)品和目標(biāo)上，我剛才講周會(huì)，有一個(gè)點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)化的，我們覺(jué)得分享，大家對(duì)一件事情的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)的分享最重要，所以我們前半部分的是全公司的員工可以通過(guò)視頻，就是你在PC上有內(nèi)部VPN，或者電話都可以接入，開(kāi)放的，隨便任何一個(gè)，而且我們有七個(gè)地方，每一個(gè)地方員工都可以接入。更多是分享本身，過(guò)一些很簡(jiǎn)單的事情，更多每個(gè)產(chǎn)品有月會(huì)，會(huì)把每個(gè)產(chǎn)品花很多時(shí)間，基本上我有時(shí)間都會(huì)參加，目標(biāo)路徑資源，核心找到產(chǎn)品的核心目標(biāo)，目標(biāo)有哪些路徑，配備這些路徑怎么集中資源，這樣的話我覺(jué)得其他管理的問(wèn)題就比較容易迎刃而解。
路彬彬：以產(chǎn)品和客戶導(dǎo)向的目標(biāo)作為主要管理的目標(biāo)，過(guò)去的那種什么流程人財(cái)物管理的盡量就模糊掉了，在互聯(lián)網(wǎng)這一塊的制度。
傅盛：我們基本上沒(méi)有辦法為財(cái)務(wù)上市，每個(gè)月有幾個(gè)人開(kāi)一次財(cái)務(wù)會(huì)，基本上不會(huì)有，除了這幾個(gè)人之外，財(cái)務(wù)部之外，基本上不關(guān)心財(cái)務(wù)，臺(tái)灣來(lái)的同事，經(jīng)常加班做預(yù)算，這里添一點(diǎn)，那里添一點(diǎn)，這里少一點(diǎn)錢(qián)，那里少一點(diǎn)錢(qián)，到獵豹就是做產(chǎn)品，把本身控制在極少的范圍內(nèi)，全員不用管的，我們更多做產(chǎn)品本身，你比如我們每周的匯報(bào)三件事，第一就是你關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，留存率和評(píng)分什么的，第二件事產(chǎn)品界面的改善，哪些地方用戶的交互和體驗(yàn)點(diǎn)。第三個(gè)用戶口碑，你和用戶做訪談，看哪些用戶對(duì)你有什么評(píng)價(jià)，做這樣的分享。甚至也不有KPI，產(chǎn)品經(jīng)理不背用戶量的KPI，只關(guān)注用戶體驗(yàn)。
路彬彬：第一個(gè)不打算創(chuàng)業(yè)想去傅盛這樣的公司沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)無(wú)所謂，產(chǎn)品做的好就好。第二個(gè)大家做創(chuàng)業(yè)的人不要像過(guò)去一樣來(lái)理一套規(guī)章流程，管理制度，等產(chǎn)品完了產(chǎn)品也沒(méi)了，基本上這樣。趙總您同意嗎？基本上去管理化。
趙迎光：肯定是同意的，因?yàn)槲覀兌际腔ヂ?lián)網(wǎng)人，我覺(jué)得電商和傳統(tǒng)的非常大的區(qū)別。一個(gè)叫渠道為王的時(shí)代，轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品為王的時(shí)代，他倆本質(zhì)的區(qū)別是什么？為什么可以轉(zhuǎn)化？互聯(lián)網(wǎng)提供低成本快速試錯(cuò)的可能，提供了這種可能，重點(diǎn)在什么？快速試錯(cuò)，所以如果說(shuō)你從上到下的管理，快速這個(gè)動(dòng)作做不到，反過(guò)來(lái)講，你讓你前端的這種產(chǎn)品的人員，他放到最前端他們接觸市場(chǎng)，你去做一個(gè)服務(wù)性管理，你不是決策性管理，服務(wù)性管理，試錯(cuò)的動(dòng)作發(fā)生在產(chǎn)品前端，讓他們可以無(wú)憂無(wú)慮的，快速的試錯(cuò)，頻率非常高非常快，系統(tǒng)搭建起來(lái)，那種決策性管理會(huì)有優(yōu)勢(shì)。
路彬彬：你給管理的關(guān)鍵詞是什么？
趙迎光：服務(wù)型管理。
路彬彬：羅總呢？
羅健：傳統(tǒng)企業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)公司還是不一樣的，因?yàn)楝F(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)本身還是做一個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，我們現(xiàn)在首先一點(diǎn)，還是目標(biāo)第一位的，任何公司的目標(biāo)第一位。傳統(tǒng)公司一般的做法根據(jù)戰(zhàn)略地圖，我們做一個(gè)年度戰(zhàn)略地圖，包括年度的工作計(jì)劃，包括年度的KPI，那么這樣的目標(biāo)分解以后開(kāi)始授權(quán)機(jī)制，分解到部門(mén)負(fù)責(zé)人，再往下分解，最后進(jìn)行控制，這樣一個(gè)管理的模式，當(dāng)然這個(gè)模式有一個(gè)非常好的有點(diǎn)就是穩(wěn)定和可控，那么在現(xiàn)在我們已經(jīng)感受到，在這種變化的工作中，后工業(yè)時(shí)代，這種我們?cè)瓉?lái)的B2C的模式到C2B的模式，這種模式已經(jīng)慢慢的，速度太慢了，我們現(xiàn)在也在改版，也在往合伙人這種模式在推，是這樣一個(gè)變化，因?yàn)檎麄€(gè)他的業(yè)態(tài)和商業(yè)環(huán)境現(xiàn)在不是三年一變五年一變，而是每年每個(gè)月每個(gè)季度都在改變，這是我們正在發(fā)生的改變。
如何管理90后，管理的底線？#寫(xiě)情書(shū)你能容忍嗎？#
路彬彬：估計(jì)每周都在調(diào)目標(biāo)。問(wèn)一下對(duì)你們來(lái)說(shuō)管理難題，很多人認(rèn)為90后是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)企業(yè)遇到很大的問(wèn)題，管理新一代年輕人，這是你們遇到的挑戰(zhàn)嗎？管理的挑戰(zhàn)嗎？有嗎？90后真的那么不好管嗎？
傅盛：我的層面我現(xiàn)在還沒(méi)感覺(jué)到，90后有一些好處，反而是我們公司需要的，他們上來(lái)，比如他們整個(gè)的精力都和移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，雖然他年紀(jì)小，但是他的起點(diǎn)高，最近還總結(jié)一個(gè)詞，互聯(lián)網(wǎng)年齡，生理年齡，心理年齡和互聯(lián)網(wǎng)年齡，90后的互聯(lián)網(wǎng)年齡和我們差不多，幾十年白活了，都不是互聯(lián)網(wǎng)年齡。
路彬彬：對(duì)他寬容到什么程度？講講你們公司最奇葩的員工什么樣？看看您的容忍度？
傅盛：奇葩的員工挺多的。
路彬彬：舉一個(gè)例子，最奇葩的，能在您公司干，您覺(jué)得別的公司干不出的事您又能接受的？
傅盛：可能有一些奇葩不在我的視線范圍內(nèi)，我的視線范圍內(nèi)奇葩的，可能拍桌子，公眾場(chǎng)合亂開(kāi)玩笑。
路彬彬：過(guò)去管理者覺(jué)得員工的話不對(duì)，應(yīng)該管你，現(xiàn)在90后干完了之后是不是我不對(duì)。
傅盛：我覺(jué)得只要基本價(jià)值觀還有他的創(chuàng)造力，我們應(yīng)該提供更好的平臺(tái)，服務(wù)型，你別把自己當(dāng)老板，老把自己當(dāng)老板需要權(quán)威感，如果真的把自己看作服務(wù)型，就是和他一起合作的，喬布斯有一句話，你對(duì)你的員工要恐嚇要哀求。
路彬彬：?jiǎn)滩妓拐諛恿R的很兇。
傅盛：還有一句話是哀求，有特質(zhì)的員工，管理就是不同的場(chǎng)合不同的人不同的手段。
路彬彬：您的底線在哪里？
傅盛：肯定要符合公司利益，你不能做事情的時(shí)候損害公司利益，只要符合公司利益的，然后能夠幫助公司，就是公司的這種成長(zhǎng)有你的貢獻(xiàn)的，我覺(jué)得其他的都無(wú)所謂。
路彬彬：90后給你寫(xiě)情書(shū)可以嗎？
傅盛：還是影響公司利益了。
路彬彬：開(kāi)放啊，90后“傅總，我太欣賞你了，沒(méi)關(guān)系，我就是愛(ài)你，不要你和老婆離婚”，可以啊，現(xiàn)在90后女生，正常吧，可以嗎？
傅盛：CEO的私生活影響市值，影響公司利益。
路彬彬：我當(dāng)你背后的人，我不會(huì)公開(kāi)的。
傅盛：這個(gè)不屬于工作范疇了。
（全場(chǎng)爆笑）
路彬彬：趙總，可以嗎？
趙迎光：實(shí)際上差距還是比較大的。我們公司很少喜歡大叔的。
路彬彬：還是不夠開(kāi)放。您告訴我，您公司最奇葩的員工什么樣？
趙迎光：是這樣，我們公司很多人參觀訪問(wèn)的時(shí)候，帶著他們轉(zhuǎn)，帶他們轉(zhuǎn)的時(shí)候，基本上大部分是不理我的，當(dāng)沒(méi)看見(jiàn)一樣，少數(shù)不是那么忙的情況下，禮貌性朝著我微笑一樣不理我了，這種情況也比較多，就這樣，我非常自豪，他們不理我這個(gè)事情，我覺(jué)得韓都衣舍的文化，是我達(dá)到了，就是說(shuō)因?yàn)閯偛盼抑v到一點(diǎn)，他的工資不是我來(lái)決定的，就是他們的工資由他們自己決定的時(shí)候，理不理我沒(méi)有用，也沒(méi)有價(jià)值，他可以不理我，專心致志干他的事情，包括我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候想一個(gè)問(wèn)題，我的員工下班之后，如果有一些人，比較多的一些人，他們能不去K歌不K歌，吃飯和睡覺(jué)的時(shí)候想一想工作，這個(gè)公司是不是很有競(jìng)爭(zhēng)力和活力，我們目前就是這種狀態(tài)。
路彬彬：你們不擔(dān)心這樣的話老板的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)下降嗎？一個(gè)公司的管理者領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)重要的，久而久之會(huì)忘記你是老板。路上忘掉沒(méi)有關(guān)系，但是有一些重大決策公司要決定什么事情習(xí)慣不聽(tīng)你的，你的執(zhí)行力怎么下沉下去？不擔(dān)心這樣嗎？沒(méi)有王法了。
趙迎光：我們不需要下沉。執(zhí)行力就在最上面，怎么需要下沉？在上面要下沉我這來(lái)，不是我找他，是他要整天找我，我要東躲西藏，有時(shí)候找的太多，到這來(lái)休息一下，今天開(kāi)一個(gè)會(huì)。
路彬彬：你們同意嗎？有反駁意見(jiàn)可以問(wèn)我。
羅?。簩?shí)際上從我們公司的層面，因?yàn)槲覀児镜钠骄挲g比較大，因?yàn)闀r(shí)間比較長(zhǎng)的公司。
路彬彬：您是不是大家一見(jiàn)你就稱“羅總”？
羅健：我們公司都是這樣。平均年齡33歲，所以真的我們現(xiàn)在是非常喜歡90后，90后我覺(jué)得我們陸續(xù)進(jìn)來(lái)很多90后，帶來(lái)很多沖勁，比如前面兩個(gè)月有一個(gè)項(xiàng)目，新推出一個(gè)潔婷小v盒，幾個(gè)90小伙伴一商量，我要出一個(gè)東西，他們做了大概一兩個(gè)月時(shí)間，不需要采購(gòu)不需要任何人，自己做出來(lái)了，非常漂亮，結(jié)果有一天中午我吃飯一進(jìn)去一看，桌子上面一個(gè)小盒子小卡片，感覺(jué)很驚艷，我覺(jué)得90后和我們的思維模式不同，他們有創(chuàng)意和創(chuàng)造力，他們真正懂90后，所以未來(lái)我們的產(chǎn)品要打動(dòng)90后，一定要用90后，不是我們這群人，我們這群人做服務(wù)工作就夠了，把服務(wù)工作做好了讓他舒服就OK了，團(tuán)隊(duì)里面玩的很開(kāi)心覺(jué)得很嗨就好了。
如何應(yīng)對(duì)“奇葩”員工？
路彬彬：互聯(lián)網(wǎng)老板很難當(dāng)，上市分田分地找老婆還得服務(wù)他，有問(wèn)題嗎？大家，你們遇到的直接管理問(wèn)題更有針對(duì)性一點(diǎn)，有沒(méi)有問(wèn)題要問(wèn)？我覺(jué)得國(guó)際國(guó)內(nèi)的管理方式這樣有用多了，直接解決問(wèn)題。
提問(wèn)1：我想問(wèn)您一下，剛才說(shuō)是自下而上的方式，你們的人員應(yīng)該怎么選擇？因?yàn)槿说馁|(zhì)量是參差不齊的，然后您怎么保證小組的質(zhì)量很高？然后他們每一個(gè)人可以做那么多事，您剛才說(shuō)一個(gè)人可以把這個(gè)事干完，你怎么選擇人？怎么干這個(gè)事？
路彬彬：我明白這個(gè)意思，很多的小組，有的小組不服他了，趙總你憑什么敢讓他自立門(mén)戶，他今天認(rèn)識(shí)您了，說(shuō)自立門(mén)戶您干嗎？
趙迎光：兩個(gè)階段，第一個(gè)初期創(chuàng)業(yè)的階段，影響力少人也少，三個(gè)人，一個(gè)人兩萬(wàn)塊錢(qián)，三個(gè)人玩六萬(wàn)塊錢(qián)，所以說(shuō)他下個(gè)月，我們說(shuō)資金使用額度上個(gè)月銷售額的70%，賣了十二萬(wàn)下個(gè)月可以用多少錢(qián)？他是這么滾起來(lái)的，你的能力越強(qiáng)賣的越多，賣的越多資金使用額度越多，如果六萬(wàn)塊錢(qián)生產(chǎn)出來(lái)貨一分錢(qián)沒(méi)賣，下個(gè)月一分錢(qián)用不了繼續(xù)賣你的貨，這是當(dāng)時(shí)培養(yǎng)第一代人?，F(xiàn)在一定的影響力，進(jìn)來(lái)的人很多求職，來(lái)的人素質(zhì)越來(lái)越高，比當(dāng)年多一些，而且有了很多經(jīng)驗(yàn)的積累，資金使用額度放到15和20萬(wàn)，體系之下可以玩這些錢(qián)。還有以老帶新，根據(jù)額度會(huì)大一些，一個(gè)新的小組最少的啟動(dòng)資金到了50萬(wàn)。
提問(wèn)2：我想問(wèn)一下傅盛老師，你們公司如果年輕人想法的話，可以直接敲你辦公室的門(mén)嗎？
傅盛：可以，包括郵件，我們的微信，自己有內(nèi)部的公眾號(hào)等等，包括可以直播這些，都是這樣的方式。
路彬彬：你每天隨時(shí)被騷擾打斷思路，做很重要的研究怎么辦？
傅盛：沒(méi)有什么很重要的研究，能夠有勇氣找你，想的比較清楚，真正一般會(huì)找他直接的上級(jí)，真正敢去找CEO的，他是有一個(gè)自然機(jī)制，不用想大家不干別的了，而且我補(bǔ)充一點(diǎn)，我雖然覺(jué)得是服務(wù)型的管理，事實(shí)上，不知道電商不一樣，我們這樣的產(chǎn)品，他必須還是要從上層做決策的，我們是即強(qiáng)調(diào)你有創(chuàng)造力，又要學(xué)會(huì)執(zhí)行，剛才講的，尤其年輕的時(shí)候，你能夠把單點(diǎn)能夠做出來(lái)，這個(gè)其實(shí)有時(shí)候比奇思妙想早期的時(shí)候更重要一些，這一點(diǎn)是我們的文化，大家這一點(diǎn)接受的也還不錯(cuò)。
路彬彬：謝謝，最后讓大家三位，我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司，要么拼午飯、拼有沒(méi)有妹子、拼誰(shuí)請(qǐng)到蒼井空、拼度假。最后拼老板的魅力。大家做簡(jiǎn)短的總結(jié)，我是誰(shuí)，我是什么樣的老板，大家掌聲決定喜歡誰(shuí)。
羅?。何彝蝗话l(fā)現(xiàn)會(huì)場(chǎng)，我是一個(gè)很特別的人，為什么？我現(xiàn)在坐的第一排沒(méi)有發(fā)覺(jué)到，現(xiàn)在突然發(fā)覺(jué)我唯一一個(gè)帶領(lǐng)帶的，這說(shuō)明我們是比較講究，因?yàn)樵谖覀兊膫鹘y(tǒng)公司概念里面如果開(kāi)會(huì)都要帶領(lǐng)帶，我們實(shí)際上在傳統(tǒng)公司在向一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變的過(guò)程當(dāng)中，硬件公司軟硬件交互的過(guò)程當(dāng)中，大家喜歡有挑戰(zhàn)，喜歡有夢(mèng)想，也歡迎關(guān)注我們這樣一個(gè)公司，他說(shuō)不定有一個(gè)對(duì)你來(lái)說(shuō)非常好的發(fā)展平臺(tái)，謝謝大家！
路彬彬：把掌聲送給全場(chǎng)唯一帶領(lǐng)帶的羅總。
趙迎光：我們公司的員工給我有一個(gè)外號(hào)“安西教練”，我希望跟我的員工說(shuō)一句話：我可以成為一個(gè)你忽視的人，但也可以成就你的人。
傅盛：我是傅盛，我們每天都在談?wù)撛趺锤淖兪澜?，其?shí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這幾年最大的進(jìn)步是如何改變自己，一個(gè)人只有改變自己才能改變世界，我從35歲開(kāi)始絕對(duì)減肥，已經(jīng)減了30多斤，最重要不是去擁有一個(gè)多么好的身材，而是通過(guò)這個(gè)過(guò)程你能夠知道你自己去擁有一些你曾經(jīng)認(rèn)為你不能擁有的力量，所以我希望，如果大家愿意跟我一起，通過(guò)改變自己來(lái)改變這個(gè)世界。
#彬彬廣告時(shí)間#
路彬彬：好了，誰(shuí)是最佳管理者，雖然在這個(gè)論壇上彬彬胡扯很無(wú)理，但希望能給各位帶來(lái)幫助。最后我要說(shuō)我的節(jié)目是《彬彬有理》，不教你怎么靠男人，男人靠不住，教你怎么用男人，男人很好用。謝謝大家！
