雙十一當(dāng)天，雇主點(diǎn)評(píng)社區(qū)“看準(zhǔn)網(wǎng)”做了上線以來最大的一次推廣——和央視財(cái)經(jīng)《對(duì)話》合作，為節(jié)目組采訪馬云票選出貓廠員工最關(guān)心的兩個(gè)問題。
這個(gè)環(huán)節(jié)叫做“員工真心話，馬云大冒險(xiǎn)”?？礈?zhǔn)網(wǎng)找到阿里巴巴骨灰級(jí)員工出5道題，內(nèi)如諸如“阿里巴巴的官方舞蹈是？”、“阿里巴巴最著名的休閑組織是？”，順利“過五關(guān)”的人被鑒定為貓廠員工，可以參與提問馬云，闖關(guān)失敗的人只能和圍觀網(wǎng)友一起投票。
這次活動(dòng)最后確定有17萬網(wǎng)友參加投票，看準(zhǔn)網(wǎng)將票選出的前30個(gè)問題提交給了節(jié)目組。
看準(zhǔn)網(wǎng)今年6月份上線，以大眾點(diǎn)評(píng)的模式切入職場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)域，核心內(nèi)容是員工自發(fā)分享的薪酬待遇、公司點(diǎn)評(píng)、面試經(jīng)歷。看準(zhǔn)網(wǎng)一方面收集展示這些來自員工的UGC，另一方面直接和公司對(duì)接，提供雇主介紹、工作環(huán)境、招聘信息等。
在美國(guó)，同樣模型的公司Glassdoor2008年成立，去年年底傳出了即將IPO的消息。趙鵬直截了當(dāng)?shù)馗浾哒f，看準(zhǔn)做的就是中國(guó)版Glassdoor。
和Glassdoor同一年成立的“分智網(wǎng)”，目標(biāo)也是做同一模式的中國(guó)公司，但幾年下來一直不溫不火?？礈?zhǔn)今年4月份拿到順為和聯(lián)創(chuàng)策源的數(shù)百萬融資，第一筆支出就買下了這家行業(yè)內(nèi)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此次收購(gòu)為看準(zhǔn)帶來了初始用戶，使這家初創(chuàng)公司直接越過了從0到1的過程。
趙鵬認(rèn)為看準(zhǔn)網(wǎng)可以把分智網(wǎng)從前沒有做成功的模式做成，原因在于互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合往往敗在對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的內(nèi)在邏輯不夠了解，而他曾經(jīng)在招聘行業(yè)工作了多年。
看準(zhǔn)網(wǎng)在分智的原模式上增加了一些新的功能模塊，創(chuàng)新的一個(gè)思路就是打通行業(yè)上下游之間的信息不對(duì)稱。舉個(gè)例子，今年8月上線的個(gè)人薪酬報(bào)告，是看準(zhǔn)網(wǎng)為用戶量身定做的服務(wù)。在傳統(tǒng)招聘中，薪酬報(bào)告一直是由行業(yè)機(jī)構(gòu)提供，供雇主參考為職位定價(jià)的，看準(zhǔn)網(wǎng)反其道而行之，把曾經(jīng)屬于BOSS的權(quán)利賦予屌絲，根據(jù)行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)、工作經(jīng)驗(yàn)等為員工計(jì)算出個(gè)人薪酬報(bào)告，讓他們與雇主洽談薪酬時(shí)有所參照。
雖然這項(xiàng)服務(wù)是免費(fèi)的，但用戶在生成個(gè)人薪酬報(bào)告的時(shí)候需要交換自己的公司職位、薪酬、工作經(jīng)驗(yàn)等有效信息，這就為看準(zhǔn)網(wǎng)積累起數(shù)據(jù)庫(kù)中純度最高、最有價(jià)值的一部分UGC。
10月份，看準(zhǔn)網(wǎng)的月活躍用戶是837萬，這個(gè)數(shù)字趙鵬跟記者打保票不摻水，他拒絕提供網(wǎng)站的注冊(cè)用戶和公司數(shù)目，原因是說出來也是假的。
“我本來有1米68高，現(xiàn)在所有人都穿著一個(gè)4厘米的高跟鞋走著，我非常淳樸地穿著一個(gè)布鞋在路上，我是要在大眾面前秀一下我是個(gè)矮子嗎？”趙鵬坐在辦公室的轉(zhuǎn)椅上吸著煙，這座位于西壩河的辦公樓曾因違規(guī)興建被政府收編，后來出售給企業(yè)，趙鵬以每平方米三塊多“便宜死了”的價(jià)格租下。
趙鵬70年生人，北大法學(xué)系畢業(yè)，早年供職于團(tuán)中央宣傳部，29歲做到正處級(jí)，少年得志。處長(zhǎng)趙鵬在34歲那年給自己來了個(gè)銳角轉(zhuǎn)型，去了當(dāng)時(shí)還屬于新興行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司智聯(lián)招聘。
“大家覺得我的搞法非常猛，其實(shí)并不是很猛，我還是經(jīng)過理性思考的。”趙鵬回憶道，他當(dāng)時(shí)看準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)是行業(yè)大勢(shì)，在這個(gè)行業(yè)中選擇了自己最感興趣也最擅長(zhǎng)的垂直領(lǐng)域。智聯(lián)最初提供給趙鵬的職位是公關(guān)總監(jiān)，而他已經(jīng)干了11年的宣傳。
2010年是趙鵬在智聯(lián)的最后一年，是他升上CEO的第二年，這一年同時(shí)也是智聯(lián)的“多事之秋”。在趙鵬的任期之內(nèi)，這家虧損了13年的公司第一次盈利了。同時(shí)，關(guān)于上市的期待多次落空，董事會(huì)和執(zhí)行層的矛盾已經(jīng)不可開交，包括趙鵬在內(nèi)的4名高管被解聘。
趙鵬給記者舉了個(gè)例子：CEO有兩種，一種是報(bào)時(shí)鳥，到點(diǎn)了就出來報(bào)時(shí)。另一種是造了一座鐘，內(nèi)部都安裝好了，自己會(huì)走會(huì)報(bào)時(shí)。
當(dāng)記者問道離職原因時(shí)，趙鵬的回答是：“我意識(shí)到我自己作為一個(gè)3000人企業(yè)的CEO有對(duì)于資本市場(chǎng)和資本運(yùn)作不熟悉的強(qiáng)烈缺陷。這個(gè)缺陷也反映在工作中，導(dǎo)致我自己的感受不好，給公司帶來了不好的感受?！?/p>
對(duì)于資本知識(shí)的渴求并沒有在他的下一次轉(zhuǎn)型——中赫集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)投資部得到滿足，這個(gè)項(xiàng)目在3年后被縮減掉，趙鵬又開始創(chuàng)業(yè)了。
42歲的趙鵬在創(chuàng)業(yè)之前慎重地思考了一下要走哪個(gè)方向。老江湖的經(jīng)驗(yàn)是“做熟不做生”，“2C不2B”，“做已經(jīng)被驗(yàn)證的模式”。符合這三點(diǎn)要求的，職業(yè)市場(chǎng)上存在著四種形態(tài)的公司：
1、智聯(lián)模式。招聘網(wǎng)站，“城墻很厚，火炮很尖”。
2、Linkedin模式。職業(yè)社交，對(duì)接了一個(gè)平臺(tái)做招聘。國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多既有資本又有頭腦的團(tuán)隊(duì)在做，競(jìng)爭(zhēng)者眾多。
3、職位垂直搜索。搜索網(wǎng)站的天下。
4、Glassdoor模式。屌絲點(diǎn)評(píng)雇主，在國(guó)內(nèi)處于起步階段。
趙鵬開始很擔(dān)心Glassdoor模式的本土化問題。首先，據(jù)說中國(guó)人喜歡看但是不喜歡分享。其次，關(guān)于薪酬等敏感信息，出現(xiàn)謬誤怎么辦？貴國(guó)水軍的沸點(diǎn)只有5毛錢，遇到惡意攻擊怎么辦？
對(duì)于第一點(diǎn)，趙鵬的結(jié)論是：“在一個(gè)事情沒有開跑的時(shí)候永遠(yuǎn)不要去瞎猜用戶在想什么?！苯刂沟侥壳?，看準(zhǔn)網(wǎng)已經(jīng)有220萬條關(guān)于薪酬的UGC。實(shí)驗(yàn)證明，“當(dāng)一街人圍著，前邊坐著領(lǐng)導(dǎo)，那邊坐著大大，他不愿意說?！倍?dāng)他們放松地坐在電腦前，瀏覽職業(yè)社區(qū)的時(shí)候，中國(guó)人是愿意分享的。
對(duì)于第二點(diǎn)，趙鵬認(rèn)為對(duì)于今天的看準(zhǔn)網(wǎng)而言，重要但不迫切。公司規(guī)模還小，在沒有利益驅(qū)動(dòng)的情況下，網(wǎng)友提供一條真誠(chéng)的UGC的成本更低。如果真的遇到惡意攻擊，看準(zhǔn)網(wǎng)將和公司的HR站在一起。
在Glassdoor，識(shí)別數(shù)據(jù)異動(dòng)和不可靠信息的工作現(xiàn)在外包給了一個(gè)幾十人的團(tuán)隊(duì)在做?？礈?zhǔn)目前有個(gè)十分之一規(guī)模的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，對(duì)明顯無效的信息進(jìn)行甄別，盡基本的責(zé)任。
趙鵬把一張列著全世界100億以上服務(wù)于職業(yè)市場(chǎng)公司的表格擺到記者面前，證明這個(gè)市場(chǎng)是足夠大的。一年之前，他曾以同樣的方式說服投資人，這個(gè)吃人口紅利的行業(yè)在13億人口的中國(guó)是有巨大潛力的。
但他卻并不著急變現(xiàn)。看準(zhǔn)網(wǎng)目前無論是雇主發(fā)布職位信息，還是員工瀏覽公司信息，兩端的服務(wù)都是免費(fèi)的。趙鵬看的很清楚，看準(zhǔn)網(wǎng)服務(wù)的是屌絲，他們提供的UGC踩著看準(zhǔn)的生命線，輕易不能向他們收費(fèi)。而對(duì)于公司那一端，他們是屌絲點(diǎn)評(píng)的對(duì)象，“你這個(gè)月收了人家2萬塊錢，它讓你去刪帖子，那你是干什么的？收保護(hù)費(fèi)的？”
同為創(chuàng)業(yè)公司也想求報(bào)道（請(qǐng)猛戳這里）？只要你們對(duì)產(chǎn)業(yè)正在產(chǎn)生影響、或未來可能有顛覆效應(yīng)，就都是我們的關(guān)注對(duì)象。
