12月17日，百度在京宣布與Uber戰(zhàn)略合作，李彥宏和Uber CEO卡蘭尼克聯(lián)袂出席發(fā)布會。雙方宣布達(dá)成全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，包括技術(shù)創(chuàng)新、開拓國際市場、拓展中國O2O服務(wù)三個(gè)方面。
此前有媒體稱“消息人士透露這是純財(cái)務(wù)投資。”這顯然是誤傳，李彥宏一開場就說，這次合作不是單純的投資行為，雙方會從戰(zhàn)略和商業(yè)層面來合作，這開創(chuàng)了中美互聯(lián)網(wǎng)公司合作的新模式，是一次里程碑事件。
凡合作必各取所需，百度將Uber視為全球化的直通車，Uber則把百度視為本地化的橋頭堡，類似這樣的分析肯定不會少。但更值得關(guān)注的是，李彥宏本人究竟如何看待這次合作？要知道，這可是他第一次出席百度與投資有關(guān)的發(fā)布會，并親自現(xiàn)場簽約，可算是首開先例。
合作/投資對象的選擇
從2011年收購日本手機(jī)輸入法開發(fā)團(tuán)隊(duì)，到今年9月向芬蘭室內(nèi)導(dǎo)航公司IndoorAtlas投資1000萬美元，再到最近（12月8日）向以色列視頻捕捉技術(shù)公司Pixellot投資300萬美（注：這家公司開發(fā)的無人攝像機(jī)系統(tǒng)能夠覆蓋進(jìn)行體育比賽的整個(gè)運(yùn)動場館，并為專業(yè)廣播公司和業(yè)余愛好者自動制作視頻），百度的海外投資標(biāo)的都是“小而美”的項(xiàng)目，資金量對百度來說稱不上大投入。以投資規(guī)模而論，在百度以往所有投資標(biāo)的中，只有19億美元收購91無線、3.7億美元收購PPS能與參股Uber相提并論（發(fā)布會并沒有宣布具體投資金額，據(jù)外界估計(jì)最高可達(dá)6億美元）。
橫向看，聯(lián)想17.5億美元收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)、23億美元收購IBM低端服務(wù)器業(yè)務(wù)、吉利15億美元收購沃爾沃轎車，還有再早些時(shí)候TCL對阿爾卡特和湯姆遜的收購，盡管手筆很大，但“撿便宜之心”昭然若揭，收的都是“夕陽無限好，只是近黃昏”的項(xiàng)目（當(dāng)然，聯(lián)想整合的效果還是不錯(cuò)的）。2009年才剛剛成立的Uber，沒有任何“實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，估值竟然高達(dá)400億美元。百度參股這樣一家新潮、前衛(wèi)的創(chuàng)新公司（而且還存在爭議），其心態(tài)與這些傳統(tǒng)行業(yè)的前輩們（從成立時(shí)間來看）大相徑庭。
理念升級、模式創(chuàng)新
外界都想知道百度投了多少錢、占多少股。然后，不少人就會開始算賬：三、五年后Uber估值幾何，百度賠或賺的可能性……但李彥宏不想談這些，他一上來就說：“大家的著眼點(diǎn)在于investment的部分，而真正讓我感到比較興奮的是strategic Cooperation！” 甚至在回答媒體提問時(shí)也明確說，“不公布投資金額是希望把大家的關(guān)注吸引到真正的戰(zhàn)略合作上面?！?/p>
李彥宏提出“投資本身不是戰(zhàn)略、它是為戰(zhàn)略服務(wù)的，真正的戰(zhàn)略是你這個(gè)公司想要達(dá)成的一個(gè)使命、一個(gè)目標(biāo)。”移動時(shí)代，百度的戰(zhàn)略是連接人和服務(wù)，而服務(wù)無外乎是衣、食、住、行，Uber是關(guān)乎“行”的創(chuàng)新公司，所以百度要與Uber合作。至于投資金額、股權(quán)比例都不值得去糾結(jié)?！巴饨缬腥苏J(rèn)為百度只會收購，其實(shí)百度投資方式很靈活，收購只占很小比例。”
至于合作模式，李彥宏解讀的站位相當(dāng)高，他認(rèn)為“這可能是歷史上第一次，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司和美國的互聯(lián)網(wǎng)公司的深入合作?！睉?yīng)當(dāng)說，百度參股Uber折射出中國公司，特別是頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司走向世界的新姿態(tài)。正如李彥宏所言：“此前中美兩國互聯(lián)網(wǎng)公司的合作大多是在投資層面，比較早是美國公司投資中國公司，后來也有一些中國公司到美國去投資美國公司。但中美互聯(lián)網(wǎng)公司之間進(jìn)行深層次戰(zhàn)略意義上的合作，百度和Uber的模式是一個(gè)開創(chuàng)式的創(chuàng)新”，“有著深遠(yuǎn)的里程碑意義?！?/p>
以往中國公司是沖有形資產(chǎn)及專利、技術(shù)去的，在方式上則停留在資本層面。今天中國互聯(lián)網(wǎng)公司的收購更加面向未來，方式也更豐富、靈活，可以參股、可以戰(zhàn)略合作。盡管新模式的效果，還是未知數(shù)，但至少有中國公司開始探索了。
