復(fù)制100家小米？幾個(gè)關(guān)鍵要素及局限
毛委員：小米模式最核心的是利用風(fēng)險(xiǎn)投資的支持和互聯(lián)網(wǎng)這一媒介，完成對傳統(tǒng)制造業(yè)的營銷流程再造。但越來越多的品類會(huì)造成品牌效應(yīng)的稀釋，由于小米品牌的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，一榮俱榮，一損俱損。
mxz99342：小米4發(fā)布會(huì)上，小米不講跑分講鋼板藝術(shù)的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)預(yù)示著小米模式走到了新階段。近期小米的動(dòng)作明顯變大，并且雷布斯也一改相對低調(diào)的形象，隔三岔五就是論壇發(fā)言、演講什么的。第一階段，是練內(nèi)功，四年時(shí)間專練“硬功”，因?yàn)椤败浌Α北籅AT三家給練到極致了，超越很難。但這三家唯獨(dú)練不成“硬功”的心法，被小米通過手機(jī)實(shí)現(xiàn)了。第二階段，是打江山，靠自己的獨(dú)門“硬功”心法，“連接”各種硬件廠商，一起構(gòu)建“硬平臺(tái)”，逆襲BAT三家。
小米選擇走”硬件“逆襲之路，并且似乎又站在了風(fēng)口上：第一，自身有硬件成功的經(jīng)驗(yàn)（先進(jìn)理論）；第二，有足夠的資源（錢多）；第三，傳統(tǒng)行業(yè)這幾年被互聯(lián)網(wǎng)思維教育的也差不多了（群眾基礎(chǔ)）。這個(gè)時(shí)候，雷軍”揭竿而起，天下云集響應(yīng)“，一場大戲開始啦。
褚少軍：資本和小米其實(shí)已經(jīng)是相互吹捧和滾雪球的階段，從初融資的2.5億美元估值到如今鼓吹的400-500億美元，小米和資本市場其實(shí)都已經(jīng)停不下來了，只能朝著千億美元俱樂部滾動(dòng)。
小米能否一直承受之“輕”（輕模式），一直靠夢想驅(qū)動(dòng)無需KPI等等，都會(huì)因?yàn)殛?duì)友越來越多而備受挑戰(zhàn)。而在國外，對手和看客們早已虎視眈眈，揮舞著專利的大坑等著小米跳。不過一直飽受質(zhì)疑的小米一路瘋漲，用事實(shí)來回應(yīng)了質(zhì)疑。但愿數(shù)年后，小米依舊風(fēng)光無限好。
董毅智律師 ：“雙十二”使支付寶錢包的安裝量急劇擴(kuò)大，又為阿里的線下戰(zhàn)略鋪平了道路。 據(jù)媒體報(bào)道國內(nèi)八大銀行正測試Apple Pay，最快將于2015 年一季度上線。但愿二維碼支付這一新的支付方式，不要成為過眼云煙，更不要成為圈地的工具。
582945769a：市場經(jīng)濟(jì)倒逼金融創(chuàng)新，舊事物永遠(yuǎn)無法阻擋新事物的腳步，時(shí)代的潮流，順者昌，逆者亡，也多給監(jiān)管機(jī)構(gòu)點(diǎn)時(shí)間，畢竟改變和學(xué)習(xí)不是一蹴而就的事情。
阿誠V：這回支付寶擊中了大媽們的痛點(diǎn)！超市、便利店才是離普通人最近的。網(wǎng)購，對大媽們來說還有點(diǎn)遠(yuǎn)。
IT時(shí)報(bào)：作為深受二次元人士歡迎的彈幕，已經(jīng)從AB站蔓延到視頻網(wǎng)站，連金鷹節(jié)頒獎(jiǎng)晚會(huì)和雙十二活動(dòng)也開始以此吸睛。監(jiān)管和即時(shí)原本就是一對矛盾，這讓不少民間彈幕熱愛分子惶恐起來，彈幕會(huì)不會(huì)因此不好玩了？
Game游戲迷：網(wǎng)絡(luò)上粗俗低俗的問題只不過是人的一種表現(xiàn)形式，根源在現(xiàn)實(shí)中的人文教育有關(guān)。即使沒有彈幕，那些人也總有地方可以發(fā)泄。有些問題應(yīng)該用疏導(dǎo)并且從根源下手。
小梁哥pelix：眼球爭奪時(shí)代，小心睛盡人亡。留白，給受眾一點(diǎn)空間。
