據(jù)《印度時報》網(wǎng)站12月11日報道，因訂單削減，制造業(yè)巨頭富士康宣布將于12月24日關(guān)閉其在印度欽奈的工廠。2006年，富士康“跟隨”其大客戶諾基亞公司的腳步來到印度。近些年諾基亞訂單的減少并直至被微軟公司收購，富士康的訂單量極劇減少。富士康發(fā)言人表示，該決定是基于工廠的客戶群和相應(yīng)的客戶需求的改變而做出的。但這一決定的背后是1700名工人可能面臨失業(yè)。
曾幾何時，三星投資越南建廠，諾基亞攜富士康轉(zhuǎn)戰(zhàn)印度。一時間，中國人口紅利消失的聲音此起彼伏。但就在11日富士康印度工廠倒閉的消息一出，一直以來被認(rèn)為將被東南亞人口紅利搶奪市場的中國，卻呈現(xiàn)另一番熱火朝天的景象，備受成本上升、輿論糾紛的郭臺銘，最近五年來中國建廠的步伐并未停止，百度搜索“富士康建廠”相關(guān)新聞，今年8月、11月富士康將投資在河南鄭州和山東菏澤建廠的新聞赫然在列。
一直備受人口紅利困擾的中國，制造業(yè)為何依舊如此堅挺？
越來越多本來是中國制造業(yè)強(qiáng)項的行業(yè)，紛紛落地東南亞各國，有關(guān)中國人口紅利的恐慌就一直蔓延。作為深耕中國市場的所有企業(yè)，尤其是未完成國際化轉(zhuǎn)型的三大巨頭BAT，它們對中國市場的依附之深是無法想象的。假如中國經(jīng)濟(jì)開始大倒退，那么依附在中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境之上的公司都只能急速衰弱、甚至倒閉。
如果有人問你，如何打敗體量已經(jīng)超過美國最大電子商務(wù)公司亞馬遜三倍的阿里巴巴，最好的辦法就是讓所有中國人不再進(jìn)行消費。在阿里巴巴發(fā)展已經(jīng)和中國經(jīng)濟(jì)深度結(jié)合的情況下，一損俱損，阿里巴巴資本市場的被追逐，最大的原因就是看好中國經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展勢頭。不然，你有什么解釋？那么問題就來了。為何在人口紅利恐慌的多年，為何中國經(jīng)濟(jì)似乎并未受太大影響。
其實這背后就是一個產(chǎn)業(yè)升級的故事，隨著中國依靠人口紅利，依靠廉價勞動力經(jīng)歷了血淋淋的陣痛完成了資本的原始積累。如此一來，就造就了龐大的資本市場，這個資本市場一端是有著龐大儲蓄的消費群體，另一端是手握龐大資金的資本大鱷。有了消費群，有了投資方，一個產(chǎn)業(yè)升級的故事就開始了。最具有代表性的就是國產(chǎn)手機(jī)的風(fēng)生水起，“中華酷聯(lián)”、小米、酷派這些老牌手機(jī)的崛起，還有樂視、百度、騰訊這些垂涎手機(jī)制造的新生力軍。中國資本方發(fā)力，要搶占以前只買國際巨頭產(chǎn)品的中國消費方的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。
中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展是一個橫切面，但沒有品牌意識將是大患
雖然，從種種跡象表明，中國的發(fā)展依然堅挺。但作為靠代工起家的中國經(jīng)濟(jì)，代工產(chǎn)業(yè)被東南亞各國取而代之的憂慮并非空穴來風(fēng)。一些本來是“中國制造”已經(jīng)不知不覺中產(chǎn)生了變化，取而代之的是“印尼制造”、“越南制造”。據(jù)調(diào)查顯示，從2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，隨著中國制造成本節(jié)節(jié)攀升，目前東南亞鞋業(yè)已搶走中國30%的訂單。
在這種情況下，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型。隨著國際巨頭代工業(yè)務(wù)的東移，2008年至2012年中國一度出現(xiàn)兩輪很嚴(yán)重的倒閉潮，一些嚴(yán)重依賴鞋子、服裝、電子等產(chǎn)品加工的珠三角州工廠無不遭到了滅頂之災(zāi)。
但，以中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展為橫切面，中端產(chǎn)業(yè)在恰好的時間恰好的出現(xiàn)。在高端商品的積累上，在知識產(chǎn)權(quán)、品牌運作、研發(fā)經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)鏈布局等等方面中國品牌商們有所欠缺。但隨著中國代工產(chǎn)業(yè)的蓬勃一時，技術(shù)積累和制造產(chǎn)業(yè)鏈的積累，大批的有技術(shù)的工人，最重要的是大批的有錢人，為中國中端品牌商品的出現(xiàn)提供了基礎(chǔ)。在國際高端品牌代工業(yè)務(wù)的緩慢退出下，中國中端品牌商品發(fā)展也在有序的進(jìn)行。
不過，最危險的局面出現(xiàn)了，富士康印度欽奈工廠的倒閉，最大的原因是因為該工廠依附的諾基亞手機(jī)巨頭的衰落連鎖反應(yīng)。這也證明了，中國代工廠向中端品牌商品輸出轉(zhuǎn)型的路線是正確的，但最為可怕的問題來了，在國產(chǎn)手機(jī)，抄襲成風(fēng)、價格戰(zhàn)愈演愈烈、缺乏研發(fā)精神的種種問題，為未來埋伏下了巨大的隱憂。
從代工被逼向轉(zhuǎn)為產(chǎn)出品牌商品，這是一個國家經(jīng)濟(jì)運行的必然階段。一旦代工走向了天花板，如果不能從制造轉(zhuǎn)型創(chuàng)造，那么必然是一場聲勢浩大、殘酷無情的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。然后犧牲代工時代的積累，回到起點繼續(xù)以血汗工廠競爭世界的老路子（不然又能怎么辦呢）。那么開始自己創(chuàng)造，可以脫離對其他經(jīng)濟(jì)體的嚴(yán)重依附，自產(chǎn)自銷，甚至外銷，雖然是被迫，但也是必然要走的方向。
如今，以國產(chǎn)手機(jī)品牌商為代表的“中華酷聯(lián)”、小米、魅族等國產(chǎn)手機(jī)開始走向全球，一副從打工仔，轉(zhuǎn)身為全球中端產(chǎn)品的品牌商路子已經(jīng)清晰。但如今缺乏進(jìn)取觀念的以國產(chǎn)手機(jī)為代表的中國企業(yè)，隨著全球知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重視、品牌巨頭們研發(fā)精神的高昂，國產(chǎn)品牌商尚未茁壯的小身板子，面臨著多重的圍剿。如果突圍不成功，中國為了養(yǎng)活龐大的13億人口，必然將忍痛將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時針撥回30年前，缺乏了品牌輸出能力，就只能自甘墮落，和東南亞各國比拼誰更能吃苦。
不過，近些年雖然好消息不多，但一些跡象已經(jīng)證明國產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始發(fā)力，已經(jīng)開始了星辰大海的征途。就在今年，華為公布了2013年自己在研發(fā)方面全年投資307億元人民幣，占其全年銷售收入的12.8%。2014年10月30日，聯(lián)想正式收購了摩托羅拉移動業(yè)務(wù)，其中包含2000項專利技術(shù)和谷歌受權(quán)其余手機(jī)專利技術(shù)使用權(quán)，以及摩托羅拉移動品牌和商標(biāo)組合。2014年12月3日，小米、京東等投資方以4000萬美元入股美國移動制造設(shè)備商Misfit等等。雖然手段不同，但一出品牌突圍的大網(wǎng)正在緊鑼密鼓的羅織。
另類的人物老羅提出為何中國手機(jī)不能賣3k元的質(zhì)問，振聾發(fā)聵引人熱血沸騰。當(dāng)然，會說的老羅說的不錯，但真本事方面還需提高。不過，在這種中國產(chǎn)品為何不能賣高價的忽悠，能在網(wǎng)上引起軒然大波，不正是表明著，中國消費者已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接中國品牌時代的到來嗎？
