一家傳統(tǒng)企業(yè)能實現(xiàn)這樣的轉型，也是奇葩了
李清樂：移動互聯(lián)網轉型的要素是什么？首先，得有移動互聯(lián)網的產品。第二，很重要的一點，利益鏈。第三點，重新理順供應鏈。今天傳統(tǒng)企業(yè)轉型轉不過來，是因為跟扭曲的利益機制勾聯(lián)在一起的。
褚少軍：O2O模式，尤其是線下部分的難點是做大了之后需要面臨對標準化實施、服務一致性、對榮昌洗衣線下店過度依賴、新晉加盟店的管控等一些列難點。
移動互聯(lián)網時代信息入口太多太分散，企業(yè)領頭人除了是產品經理，體驗師之外，還必須是營銷大拿，畢竟洗衣店或者洗衣平臺目前還沒有據(jù)對的領頭羊，比較分散，要大成必須能形成知名度和品牌。不過“炸雞啤酒”、“特斯拉”、“奶茶”等等，一家傳統(tǒng)行業(yè)轉型的移動互聯(lián)網企業(yè)互聯(lián)網營銷倒也不落下風，很會找噱頭。
當然，洗衣服只是一個單品，“e袋洗”們想做的應該是一個社區(qū)服務的O2O電商，甚至是居家服務O2O的一個移動服務的入口。但競爭也很慘烈，畢竟以58同城、趕集網為首的一批生活信息平臺，正在壟斷線下企業(yè)至關重要的生活類流量入口。
雕爺：誰能在最近三年中，找到比雕爺牛腩成長更迅猛、財務更健康、坪效更夸張、人效更出 色、品牌更響亮的？而且誰能在Shopping Mall餐飲層中翻臺率和客單價同創(chuàng)雙高？！
皓音顧問：口氣很狂，不過人家如此成功，也就只能忍了。或許人家壓根只想做個成功生意人，不想成為絕世企業(yè)家，隨緣。精油、餐飲、美甲，多元經營無往不利；店鋪、連鎖、平臺，模式升級所向披靡。一句“互聯(lián)網思維”，似乎不能概括全部?！敖厝谰瘛保蛟S才是萬變之宗。讀書、觀察、思考、實踐、總結、規(guī)劃，不拘泥招式，只追求效果。癡過，然后頓悟。行走江湖，從此揚名立萬。此等人杰，智商不足為慮，情商卻是隱憂，古今中外概莫能外。
二狗：雕爺飯館單客家直追鼎泰豐，翻臺率穩(wěn)超KFC，你這公司上市了要超越蘋果啊。KFC二十四小時營業(yè)的快餐才追趕上你每天只營業(yè)10小時的輕奢菜品。百勝CEO應該直接跪在你大悅城店的門口，拜你為師啊?？删瓦@么一家好的上天的餐廳，大眾點評上除了沒頭像沒記錄的人發(fā)一些5星評價，其他都是2-4星。然后評價首頁大部分都是一些“要是自己掏錢是不會來的” “這種飯店也就圖個新鮮” “總體算是不會因為好吃才去的一家店” 。你們這群凡人顯然沒有吃出雕爺菜品表達的思想感情，免費送你們一雙筷子，下一次來重吃。
李拓：撕逼大戰(zhàn)神馬的最好看了，尤其還是兩位鼓吹“互聯(lián)網思維”的先生。
王云輝：“We”大會也好，“Big Talk”也罷，聽眾里的記者和自媒體們，有多少具備足夠的科學素養(yǎng)？中國的科技媒體，離商業(yè)太近，離科技太遠。我想，當站在臺上，期待臺下有人眼眸閃現(xiàn)熠熠光輝，卻發(fā)現(xiàn)全場一片死寂的時候，那個教授一定很寂寞。
征木喵喵：在進化的路上，我們總是有無數(shù)的現(xiàn)實需要面對，比如浮躁，比如泡沫。上帝定義的這個社會，本來就是失控的組織狀態(tài)，每個人在這個組織中都有自己的位置。有些人為浮躁添磚，有些人為利益獻媚，有些人苦練內功。這個世界有著近乎美妙的平衡，泡沫過后，總有浮躁的人為輕狂而買單，總有內功扎實的人登上舞臺。
