多年之后，馬化騰基本實現(xiàn)了陳天橋所有的設(shè)想，手機和盒子，由雷軍來完成。
公元1999年，是共和國的第五十個年頭，論天干地支為己卯年，屬兔，是日本平成十一年，朝鮮主體八十八年。這一年，中國經(jīng)濟平穩(wěn)增長，社會物價穩(wěn)中有降，全年并無大事可敘?？v是國際上風(fēng)波不斷，但似乎也年年不可避免，只要不危及國民經(jīng)濟，也就無關(guān)宏旨?？傊谥袊鴼v史上，這實在是平平淡淡的一年。
在這平淡的一年里，發(fā)生了很多不起眼的事件。在中國南方的深圳，一家叫騰訊的公司剛剛開通了即時通訊服務(wù)；而在千里之外的杭州，一名叫馬云的年輕人在自己的家中成立了阿里巴巴；極目之處的太平洋上，李彥宏乘著從硅谷回國的飛機，于一個月后在北京創(chuàng)立百度。
當時流行的互聯(lián)網(wǎng)思維是：建立一家網(wǎng)站，然后爭取投資。
盛大網(wǎng)絡(luò)就在這樣的思潮下在上海誕生，成為二十世紀末眾多創(chuàng)業(yè)故事中的普通一個。
艱難的轉(zhuǎn)型之路
盛大15年的歷史上，一共有四次轉(zhuǎn)型，第一次是由動漫社區(qū)向網(wǎng)絡(luò)游戲轉(zhuǎn)型，第二次以盒子戰(zhàn)略為核心，向家庭娛樂帝國轉(zhuǎn)型，第三次則在資本擴張的基礎(chǔ)上，提出了“09架構(gòu)”；最后在第四次的轉(zhuǎn)型中，盛大成為了投資管理集團。
2001年，成立兩年的盛大以30萬美元的價格購下《傳奇》在中國的獨家代理權(quán)，后者為盛大創(chuàng)造一系列奇跡，并壟斷了中國的網(wǎng)游市場，使得“打怪升級”成了網(wǎng)絡(luò)游戲的代名詞。陳天橋也于2003年當選中國共青團中央候補委員，成為名符其實的“紅色資本家”。
2005年，在網(wǎng)游市場志得意滿的盛大開始實踐所謂的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”之夢，以盛大盒子“EZ Station”為核心，目標是把中國數(shù)億家庭都變成盛大的用戶。但在當時，大部分的中國家庭還沒有接入寬帶，互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容也遠不如今天這樣豐富。政策也不允許某由企業(yè)來主導(dǎo)IP網(wǎng)絡(luò)和電視網(wǎng)絡(luò)的整合。隨著2006年廣電總局發(fā)布《廣電總局關(guān)于叫停IPTV的通知》，盛大的盒子戰(zhàn)略宣告失敗。
盒子戰(zhàn)略宣告失敗后的盛大，加速了在資本市場的擴張，并于2009年成立盛大游戲和盛大文學(xué)，與騰訊、百度、阿里巴巴并稱為中國互聯(lián)網(wǎng)的四大巨頭。志得意滿的陳天橋再次啟動了他的“娛樂帝國”戰(zhàn)略，史稱“09架構(gòu)”，希望盛大從內(nèi)容生產(chǎn)者轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)平臺。
但當時的現(xiàn)實是，盡管盛大擁有較多的產(chǎn)品線，卻始終沒有一個像騰訊QQ、亞馬遜B2C之類的拳頭產(chǎn)品，將各項業(yè)務(wù)串聯(lián)起來。很多有所沉淀的產(chǎn)品板塊，由于重疊度不高而難以互通匯集，無法成為用戶和流量的自然入口。盛大清楚地意識到了這一問題，并一度嘗試SNS產(chǎn)品“糖果社區(qū)”，但這一產(chǎn)品僅僅運營了半年即遭放棄，而一直以來為平臺化戰(zhàn)略輸血的盛大游戲，也因此受到拖累。
直到2013年《百萬亞瑟王》推出，盛大依舊在努力實踐著平臺化的戰(zhàn)略，即便需付出很高的成本?！栋偃f亞瑟王》繞開手游聯(lián)運渠道，以端游的方式推廣，從盛大的邏輯來看，無非是希望用戶可以借助游戲留在盛大，而不是僅僅是調(diào)用渠道的用戶。
盛大對用戶和平臺孜孜不倦的追求，直到迄今為止的最后一次轉(zhuǎn)型前，都在繼續(xù)。
一個老大帝國的轉(zhuǎn)身
許多年之后，面對盛大屢被收購的傳聞，如今已成為行業(yè)中堅的游戲人們，或許會想起10年前逃課買《傳奇》點卡的那個下午。
2014年2月，一則“阿里將以30億美金收購盛大”消息引發(fā)了人們對盛大命運的猜想。兩個月后，媒體又從“完美收購盛大1億美元股權(quán)”的消息做出“以小吞大”的預(yù)測。8月底又傳出騰訊將以43億美金全盤收購盛大。最近，更有媒體說新聞大亨默多克密會陳天橋，出資額也跟著水漲船高，達到了100億美金的數(shù)字。
輿論的焦點不僅集中于盛大被收購的傳聞。據(jù)媒體報道，自2010年至2012年10月的34個月內(nèi)，盛大共有22位高管離職。目前除盛大文學(xué)外，包括游戲、視頻在內(nèi)的業(yè)務(wù)已經(jīng)退出一線主流陣營。游戲領(lǐng)域，盛大已經(jīng)被騰訊、網(wǎng)易、暢游擠出了行業(yè)前三的位置，酷6網(wǎng)在收入上更是跌出視頻網(wǎng)站前十名。
面對社會輿論，陳天橋解釋道，盛大將要“做互聯(lián)網(wǎng)文化領(lǐng)域全球領(lǐng)先的投資控股集團”。
盛大的內(nèi)部郵件也透露，將謀求國內(nèi)A股借殼上市，并轉(zhuǎn)型做投資公司。轉(zhuǎn)型后的盛大主要有四個業(yè)務(wù)布局模塊：文化不動產(chǎn)、股權(quán)投資（PE）、風(fēng)險投資（VC）和對沖基金。
某種程度上，盛大向投資公司的轉(zhuǎn)型是一個“對”的選擇。一位前盛大員工講：“我絲毫不懷疑橋哥的融資和資本能力，在這個事情上的綜合能力，國內(nèi)比他強的人一個手數(shù)得出來”，“相對于一次次看準方向但執(zhí)行不行，莫不如做點自己更擅長的?！?/p>
盛大的資本運作
盛大的投資歷史開始于2002年，由盛大集團的投資部負責(zé)（即后來的盛大資本），截至2011年的10年間共投資了140多個項目。
盛大官網(wǎng)介紹，盛大資本所投資的項目覆蓋游戲、文學(xué)、影視、音樂、棋牌、休閑社區(qū)、生活文化、移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O、大數(shù)據(jù)、云計算等豐富領(lǐng)域，投資階段涵蓋初創(chuàng)期、成長期和成熟期以及上市后企業(yè)。有6只主要基金，分別為硅谷基金、游嘉基金、黑奔馬基金、Android基金、文化產(chǎn)業(yè)基金和有成基金。
游戲領(lǐng)域，盛大資本投資的游戲公司主要有10家，其中包括邊鋒游戲、美娛、極游網(wǎng)、龍魂、搜神記和中國玩家網(wǎng)等。其中，邊鋒游戲于2012年被浙報傳媒以19倍的價格收購，創(chuàng)下盛大投資游戲公司最成功的記錄。
據(jù)《投資界》報道，目前盛大旗下已設(shè)立了一個總計約30億元的基金在運作VC投資。但最近有消息稱，盛大已經(jīng)開始著手設(shè)立一只可能是最大規(guī)模的私募股權(quán)基金。作為GP，盛大自己將拿出15億美金，基金募集規(guī)模將高達80億美金。如此規(guī)模，在全球PE排行中也位居前列。
除了盛大資本投資的項目，陳天橋本人也參與到了盛大的資本運作中。其中為人詬病的，是2013年，盛大游戲以8.115億美元從母公司盛大手中收購兩家附屬公司盛展和盛景。當時的盛大已經(jīng)私有化，而盛大游戲還是一家上市公司，現(xiàn)金就從盛大游戲的賬到了母公司的賬上。
相較于盛大一直以來的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”夢，資本運作顯然更為盛大所擅長。盛大轉(zhuǎn)型成為投資公司，某種程度上是一個“對”的選擇，盡管許多老的盛大人并不認同。
人生就像八百羅漢
關(guān)于為何盛大帝國轉(zhuǎn)型成為投資管理集團，業(yè)內(nèi)一直有多種說法。
1、家族企業(yè)說
現(xiàn)在的盛大高層為：盛大網(wǎng)絡(luò)董事長、CEO兼總裁陳天橋；陳天橋妻子、盛大網(wǎng)絡(luò)非執(zhí)行董事雒芊芊；陳天橋弟弟、盛大網(wǎng)絡(luò)COO兼董事陳大年。作為陳氏家族的個人企業(yè)，盛大不可避免地烙上了陳天橋的個人印記。有離職員工在社交媒體上稱，盛大的整體架構(gòu)看上去非常像封建帝制，陳天橋為皇帝，其弟陳大年為“八千歲”，投資部像軍部，總辦（總裁辦公室）像東廠，創(chuàng)新院如御林軍。這種架構(gòu)導(dǎo)致盛大常常因內(nèi)耗而錯過時機。
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格說
“嚴肅”、“自負”、“活在自己的世界里”、“不相信別人的判斷”——這是一些前盛大人給陳天橋貼上的標簽。在現(xiàn)實中，一個上線半年的產(chǎn)品，會因為表現(xiàn)不及預(yù)期而被砍掉；一條不切合實際的策略，會因領(lǐng)導(dǎo)人的意見而被強行推動；跟隨多年的核心員工，會因領(lǐng)導(dǎo)人的意志而輕易被開。不懂技術(shù)和產(chǎn)品，加上獨裁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，使公司高層的戰(zhàn)略決策與現(xiàn)實層面的執(zhí)行者容易產(chǎn)生較大的沖突。
“如果哪天橋哥能看到離職員工對盛大的吐槽，他一定會驚詫莫名，然后去指責(zé)公司的HR部門辦事不力”，一位前盛大人說，“什么老大決定下面什么樣的人”。
3、企業(yè)執(zhí)行力說
盛大，更精確地說是陳天橋，對于市場趨勢和方向一向抓得很準，從網(wǎng)絡(luò)充值、盒子戰(zhàn)略、投資新浪、收購浩方一直到對韓國網(wǎng)游的引進，每一個都抓到了幾年后的市場爆發(fā)點。而且這種把握也一直與整合產(chǎn)業(yè)鏈、打造娛樂帝國的設(shè)想結(jié)合在一起。但遺憾的是，這其中大多數(shù)的選擇，都沒有抓住時機，或者守到了市場爆發(fā)那一刻。
看準了的東西，卻沒法強力的執(zhí)行貫徹。業(yè)內(nèi)在反思盛大為何錯過時機時，將這種現(xiàn)象歸因于盛大的執(zhí)行力出了問題。中央集權(quán)式的管理制度一度是強大執(zhí)行力的象征，但在以開放著稱的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這種僵化的管理方式往往會產(chǎn)生反效果。
盛大十五年的歷程是一段難以說盡、也難以說清的故事，背后映射了國家制度、企業(yè)家的思維和市場環(huán)境的演變，其中之復(fù)雜難以為外人道也。但盛大在中國網(wǎng)絡(luò)游戲，甚至于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中的角色卻不應(yīng)忽略。至于陳天橋，他自然是一位戰(zhàn)略家，規(guī)劃了很多遠大而正確的設(shè)想。多年之后，馬化騰基本實現(xiàn)了他所有的設(shè)想，手機和盒子的設(shè)想由雷軍來完成。
盛大轉(zhuǎn)型為投資管理集團，也許不是一種遺憾。畢竟人生就像八百羅漢，各有各的位置，不可能像對待塵土一樣，輕易地就用抹布抹掉了。
