創(chuàng)投分享會注：正在上海舉辦的第六屆中國網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)論壇上，剛剛結(jié)束了一場“針鋒相對”的圓桌論壇，參與對話的有因為《爸爸去哪兒》獨家網(wǎng)絡視頻播出版權(quán)紛爭的兩位主角快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司CEO張若波與愛奇藝創(chuàng)始人&CEO龔宇，還有與愛奇藝在賽道上正激戰(zhàn)正酣的優(yōu)酷土豆集團總裁劉德樂，以及著名財經(jīng)作家、“藍獅子”財經(jīng)圖書出版人吳曉波。
關(guān)于“維多利亞的秘密”：傳統(tǒng)媒體不能播，網(wǎng)絡媒體能播嗎？
張若波：我昨天遇到一個很頭疼的事情，一直和我的團隊商量，龔又干了一件好事。我吃飯的餐廳叫外婆家，那個食品是“維多利亞秀”，這個秀，我和龔總誰先知道、誰先談這個秀？你可能比不上我。我還不太懂電視規(guī)矩，我就說這個電視臺可以談，電視臺可以播。我還干過什么？美國全球小姐選舉，我都聯(lián)系了，都說能不能電視臺做？那時候我在湖南經(jīng)視，那時候就想要搞來。
后來我的領(lǐng)導狠狠給我上了一課，說這些不能在電視臺播出。我說哪個規(guī)章制度說不能播？他告訴我，我們的經(jīng)驗告訴我們不能播。這是自覺，不是自決。后來，我就沒有想這件事，該死的就是這件事，所有的事情要突破，打破原有的思維方式，認為不行的可能行。重要的內(nèi)容，我們朝優(yōu)質(zhì)的方向大制作、大手筆的做，另外我們確實要拓寬思路，類似吳曉波這樣的典型案例，的確屬于高端內(nèi)容，也適合在高端平臺做，也許這個不是我最適合，是愛奇藝最適合播出。這個我們要探討，但我最頭疼的是媒體人的腦子里面，早就把這個節(jié)目“自決”了。
傳統(tǒng)媒體不能播的，網(wǎng)絡媒體也不能播，這個標準我真的很頭疼。龔總播的“維多利亞秀”電視臺不能播，現(xiàn)在是不是放松了？也許我的自決能力要提高，原來不行，是不是現(xiàn)在可以突破一下？話說回來，為什么不能播？我一直逆反，宣揚的是美的東西，我覺得可以播。這就是我們作為媒體人，特別是對電視媒體人，說遺憾也好，說不遺憾也好，我們只有轉(zhuǎn)變思路去做《爸爸去哪兒》，去做溫暖人的節(jié)目。我們不能說是“被逼”，這是我們的“選擇”。
龔宇：在座都是和網(wǎng)絡視聽有關(guān)的，包括臺上的，張總引起一個誤解，我特別擔心，而且是現(xiàn)實發(fā)生的。他們電視臺的傳統(tǒng)影視行業(yè)的，不停地說我們有“特殊優(yōu)越性”，羅司剛才說的不是傳統(tǒng)媒體不能播我們也不能播，不是指這個，而是指核心的能力，是不是反映主流價值觀？是不是正能量？是不是為社會效益做貢獻？指這些。“維多利亞的秘密”，就是一個時裝表演，無非是10個人加起來的步調(diào)不如一個人多，關(guān)鍵點也沒有曝露，形式真的不是關(guān)鍵，核心是關(guān)鍵。
關(guān)于《爸爸去哪兒》的“獨家”糾紛：龔宇把對手叫醒了
張若波：芒果TV從今年開始，對視頻網(wǎng)站來說我們開始攪局了。怎么攪局？我們不可能按照視頻網(wǎng)站原有的、在屁股后面追。我第一次見龔總，他就和我說，我已經(jīng)花了多少億，我還要花多少億，我一聽我就覺得我們的臺長受不了，我回來沒有說龔總花了多少錢。臺長一高興，把龔總請去，龔總給湖南廣電上了惡狠狠的一課。我賣版權(quán)的時候，我寫了“保留芒果TV的播映權(quán)”，這件事大家沒有什么好說的，后來龔宇總說，我上那課上早了一些，上晚一些，保證了芒果TV還沒有攪局，至少《爸爸去哪兒》這件事在愛奇藝的播出效果會更好一些。這也是龔總自己的話，是自己刨的坑，沒辦法，感謝龔總幫了湖南廣電很大的忙。
龔宇：我們內(nèi)部半開玩笑，我說腸子都悔清了，我買了他們的節(jié)目，他們覺醒了，他們覺得我的作品這么值錢，為什么給你？我們自己做吧。這是表面的玩笑，但這是必然。我和他們臺長談過，他們非常誠懇，把問題等也和我交流了，我當時也非常誠懇，再談就不會那么誠懇了。
關(guān)于《爸爸去哪兒》，全行業(yè)的規(guī)則，電視臺賣獨家還是非獨家，電視臺的權(quán)利保留。對愛奇藝來說，不利的一點，突然芒果發(fā)力，投入大了，所以事實上變成了非獨家，愛奇藝播出，芒果TV也播出。有些媒體報道了這個問題，其實不存在。因為我們的同業(yè)喜歡玩一種游戲，就是敵后武功隊，一顆手榴彈留給了偽軍和日軍，偽軍和日軍打起來，他們跑了。我們后來和他們談過，我們覺得我們之間的合作、誠信基礎(chǔ)還存在，只不過要探討一種新的合作方式，讓大家共同受益，形成多贏、雙贏的局面。
關(guān)于大數(shù)據(jù)：只能回答什么東西不寫，但什么東西能寫還是要靠創(chuàng)作者
包冉：剛才談到的一句話讓我很恐慌，現(xiàn)在無論從內(nèi)容的生產(chǎn)者，還是從內(nèi)容的運營者、內(nèi)容的消費者來看，我們都面臨著數(shù)據(jù)過載的現(xiàn)象?，F(xiàn)在可選擇的東西太多了，尤其從線性播出到互動點播，可以選擇很多的內(nèi)容。后臺數(shù)據(jù)來說，相信也是大數(shù)據(jù)，瞬息萬變，相信這些數(shù)據(jù)都很多的規(guī)律，也可能因為短期的現(xiàn)象而造成數(shù)據(jù)誤區(qū)。因為用戶的熱點遷移太快，和傳統(tǒng)臺的形式不一樣，比如今天喜歡柯震東，明天吸毒就不喜歡了，但是劉德華，這么多年一直都很火。如何應對熱點快速切換，用戶需求快速變換的市場？
吳曉波：包包講的問題很容易解決，有了大數(shù)據(jù)，每個人的消費行為可以被視覺。像一些新聞客戶端已經(jīng)在做這個工作了，你愿意點播哪些頻道？你主動下載就可以了。未來的視頻門戶，是否會出現(xiàn)一種情況，每個人打開手機端的愛奇藝、優(yōu)酷都是不一樣的？這樣信息過載的問題就會被過濾。當然，這是我想的，我不是很了解是否會出現(xiàn)這樣的情況。
現(xiàn)在的界面出現(xiàn)一個問題，我講財經(jīng)頻道的，我旁邊是娛樂節(jié)目，就像我穿著西裝，旁邊站著穿比基尼的人，他去看誰？
龔宇：就著吳老師的話，大數(shù)據(jù)確實是很重要的技術(shù)手段。引入到更深入的話題，我這樣的企業(yè)是技術(shù)企業(yè)？還是什么樣的企業(yè)？我們內(nèi)部員工有兩個基因，和內(nèi)部、外部開會的時候，我們公司的人就我一個不是電視臺出身的，其他都是電視臺出身的。但是我參加一些會議，全是工程師的思維方式，我很糾結(jié)。幸虧我的血型、星座是糾結(jié)，還能適應。最后我們折中，我們定義愛奇藝是媒體基因很強的技術(shù)企業(yè)，根本上不是一個媒體企業(yè)。為什么我覺得和吳老師說的對應了？我們和傳統(tǒng)媒體對應，我們的特長還是技術(shù)。大熱門文化，是靠創(chuàng)意、非邏輯、非理性，靠單點突破的價值，實現(xiàn)最好的作品，出現(xiàn)好的節(jié)目或者是劇。這個基本規(guī)律和視頻的規(guī)律不大，電視、電影、視頻行業(yè)的基本規(guī)律都一樣，但不同點是在于技術(shù)，能解決長尾和受眾、分眾化需求的問題，要真正滿足多樣性的需求，讓每個人可以看到自己想看到的電視劇、網(wǎng)劇，這是差異化競爭的優(yōu)勢。
劉德樂：創(chuàng)作什么樣的內(nèi)容？內(nèi)容創(chuàng)作出來之前，你很難預測。很多人說，完全依靠大數(shù)據(jù)就可以做出票房多少的電影，我們自己的考慮，我們利用大數(shù)據(jù)的時候，其實它的要求回答一個問題，就是什么東西不寫，但什么東西能寫？過去的歷史，前三個季度的歷史不能證明第四季度一定火，很多時候還是要靠創(chuàng)作者、創(chuàng)造者無中生有的創(chuàng)作過程中的直覺、經(jīng)驗和得到的靈感、啟示。
未來線上的東西，可能過去不存在。這個事情發(fā)生了，再回頭去總結(jié)有可能的三個因素，產(chǎn)生因果關(guān)系，有一個故事講得很好。比如《紙牌屋》，當然是很好的包裝，營銷也很好，但是如果你用那樣的導演、用影帝，在美國復雜的政治角逐當中，1億美金的投入，就算不用大數(shù)據(jù)，估計也會非常非?；鸬摹?/p>
大數(shù)據(jù)，其實還是很有用的。我們聯(lián)合制作了8、9部電影，利用推廣資源加一部分的現(xiàn)金，很多找我們的電影，我們找哪個？因為我們的資金有限，電影方面我們經(jīng)驗也不足，所以我們還是用了很多的大數(shù)據(jù)，至少可以篩掉很多。從幾千部電影里面分析下來，收視率特別差的，其中有一個共同的特點，凡是女性不愛看的，票房一定差。最后我們拿這個數(shù)據(jù)進行研究，我們發(fā)覺看電影的時候，看什么電影？決策者都是女性。比如說年輕人去看電影，兩個人看電影加起來的錢，是談戀愛過程當中最省事的。你到了購物中心等地方，花的錢特別多。一場電影+肯德基，是性價比非常好的模式。這時候，男的請人家看電影，一定是讓別人作主。這個電影，女性反感肯定不好。年輕女性喜歡的，票房一定好，這是大數(shù)據(jù)特別清楚的。
