在日事清的聯(lián)合創(chuàng)始人劉磊向創(chuàng)投分享會(huì)君兜售那套GTD和《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的時(shí)候，創(chuàng)投分享會(huì)君就嗅到，這是一只時(shí)間狗。對(duì)個(gè)人時(shí)間管理有執(zhí)念，平日混跡各大時(shí)間社區(qū)、論壇，把“如何合理安排時(shí)間”當(dāng)做人生重大命題，EverNote上的筆記翻出來(lái)都是好幾百條。做日事清是其個(gè)人執(zhí)念的延伸——日事日清。
中國(guó)企業(yè)軟件發(fā)展之困局
在正式開(kāi)聊之前，日事清的聯(lián)合創(chuàng)始人劉磊就拋給創(chuàng)投分享會(huì)君一個(gè)知乎上的提問(wèn)，是李開(kāi)復(fù)先生提出的：“企業(yè)級(jí)軟件在中國(guó)的遲緩發(fā)展局面，什么時(shí)候會(huì)有改變？”
這幾乎是所有做企業(yè)軟件人的心頭痛，多年從業(yè)者現(xiàn)身說(shuō)法，痛訴國(guó)內(nèi)企業(yè)軟件市場(chǎng)不成熟。中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)95%以上，他們占據(jù)資源少，除少數(shù)大牛外，沒(méi)有發(fā)展到修煉優(yōu)化內(nèi)部管理這種高階招數(shù)。主要客戶(hù)是“國(guó)”字號(hào)，真正的有錢(qián)又任性，買(mǎi)什么誰(shuí)還看產(chǎn)品，關(guān)鍵是搞定拍板人。這都不是最讓人心寒的，買(mǎi)的時(shí)候沒(méi)有考慮企業(yè)自身需求，燒了錢(qián)沒(méi)人用。結(jié)果員工、老板、軟件方人人都在吐槽。
互聯(lián)網(wǎng)大潮一來(lái)，大家都寄希望于其倡導(dǎo)的扁平化管理理念，改變企業(yè)軟件的困局。團(tuán)隊(duì)協(xié)同應(yīng)用大熱，也拿到了不錯(cuò)的投資和估值。而在宇宙中心互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之外，傳統(tǒng)管理模式的企業(yè)，沒(méi)有享受到這波浪潮的福利。
傳統(tǒng)誰(shuí)來(lái)理？先解決工作日志
就開(kāi)篇所討論的問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)的形式被看做改變困境的一個(gè)契機(jī)。日事清的聯(lián)合創(chuàng)始人劉磊說(shuō)：“我們探索的是開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)與封閉的企業(yè)，他們交互的邊界在哪里？更務(wù)實(shí)的思路而非互聯(lián)網(wǎng)的傲慢，為傳統(tǒng)的企業(yè)形態(tài)服務(wù)，而不是等傳統(tǒng)變得開(kāi)放，更能作用于傳統(tǒng)致力于開(kāi)放。”
日事清團(tuán)隊(duì)有三位主創(chuàng)都出身北京理工大學(xué)，CEO李斌與COO劉磊是同學(xué)，CTO毛文強(qiáng)是研究生的學(xué)弟。李斌出身于企業(yè)軟件行業(yè)，2010年，創(chuàng)業(yè)自己搞企業(yè)定制化軟件開(kāi)發(fā)。2013年的某一天，有個(gè)客戶(hù)的任性需求改變了他們的一生#腦洞向#。
客戶(hù)之前燒了幾十萬(wàn)買(mǎi)過(guò)一套OA系統(tǒng)，其中包含了工作計(jì)劃、工作日志的模塊，卻還要求團(tuán)隊(duì)單獨(dú)定制工作計(jì)劃管理軟件，#壕為何如此任性呢#？團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)寫(xiě)工作日?qǐng)?bào)/周報(bào)，是所有企業(yè)的剛需，正好趕上互聯(lián)網(wǎng)的大潮，就做起了日事清。
日事清解決的就是工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)溝通復(fù)雜低效的痛點(diǎn)，作為一款工作計(jì)劃與日志管理軟件，他不僅能滿(mǎn)足企業(yè)的管理需求，也能滿(mǎn)足個(gè)人用戶(hù)時(shí)間管理的需求。團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在總共有12人，其中有4個(gè)在外地，用自家日事清，遠(yuǎn)程辦公無(wú)壓力。
日事清的產(chǎn)品功能主要分為：日程、日志、看板和同事四個(gè)板塊。日程是用來(lái)安排個(gè)人每天的工作事務(wù)，用戶(hù)在收納箱中聚合待辦事項(xiàng)，在“重要”和“緊急”為維度的“四象限”中安排日程。
（圖一：四象限日志法）
日志是根據(jù)日程完成情況，自創(chuàng)KPTP工作日志法，能幫用戶(hù)自動(dòng)生成工作日志，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)共享。
（圖二：KPTP工作法）
看板就是公司墻壁上的“白板”抽象化，能發(fā)布任務(wù)、公告，與團(tuán)隊(duì)協(xié)作共享，幫助管理者將公司的各種計(jì)劃全局掌控。
(圖三：看板版面）
同事則是團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)日?qǐng)?bào)的總結(jié)情況，實(shí)時(shí)溝通、討論工作的地方。
日事清web版于2014年3月份上線，安卓app的新版本將在本周發(fā)布，隨后ios版也會(huì)在審核后發(fā)布。產(chǎn)品用戶(hù)量的最新數(shù)據(jù)是2800多家企業(yè)用戶(hù)，有些企業(yè)還撰寫(xiě)了“日事清使用規(guī)范”在全公司使用。
運(yùn)營(yíng)：由點(diǎn)到面，滲透?jìng)鹘y(tǒng)
公司在北京立水橋，周?chē)芏鄤?chuàng)業(yè)小微公司，公司在轉(zhuǎn)做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品前是做企業(yè)軟件定制的。剛專(zhuān)做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時(shí)，附近的小微公司就是他們地推的目標(biāo)用戶(hù)?，F(xiàn)在日事清獲取用戶(hù)的途徑主要有：
1、通過(guò)“自下而上”的方式，日事清可作為個(gè)人時(shí)間管理應(yīng)用，個(gè)人用得好再推薦團(tuán)隊(duì)、企業(yè)使用。
2、培養(yǎng)時(shí)間管理愛(ài)好者社群，日事清已與“高效能人士的7個(gè)習(xí)慣”、時(shí)間管理沙龍等多個(gè)社群組織合作，除了線上的社區(qū)討論、廣告外，還有線下的主題沙龍。
3、行業(yè)企業(yè)內(nèi)口碑傳播。
日后還會(huì)在在移動(dòng)端部署備忘錄（收納箱）、日程安排、提醒等獨(dú)立的app群組#果然時(shí)間狗#，以“產(chǎn)品組合拳”的方式向日事清導(dǎo)流。
創(chuàng)投分享會(huì)君試用了一下，表示軟件使用還是有一定的學(xué)習(xí)成本，西北口音的教學(xué)視頻也是醉了。獲取到的用戶(hù)還需要長(zhǎng)期、及時(shí)的教育和服務(wù)。日事清建立了官網(wǎng)社區(qū)、QQ群等溝通渠道，聽(tīng)取用戶(hù)反饋。產(chǎn)品經(jīng)理被要求每天打10個(gè)有效電話，對(duì)用戶(hù)進(jìn)行回訪，等于把試bug這活兒眾包給核心社群來(lái)維護(hù)。養(yǎng)不起大團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)公司，這無(wú)疑是維護(hù)核心用戶(hù)和產(chǎn)品更新的不二良方。
商業(yè)模式：賣(mài)身養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)，賣(mài)藝實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
團(tuán)隊(duì)2013年底，拿到了上海EFG近百萬(wàn)的種子投資，目前正在準(zhǔn)備天使輪的融資。在拿到融資之前，他們是怎么撐了這么久呢？
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用的商業(yè)模式，劉磊總結(jié)為三種：
賣(mài)身——企業(yè)的私有云部署或者定制化開(kāi)發(fā)。
閹割——分為對(duì)用戶(hù)閹割和功能閹割兩種。
前者即超過(guò)一定使用人數(shù)對(duì)團(tuán)隊(duì)收費(fèi)，如Tower；后者是開(kāi)放產(chǎn)品基礎(chǔ)功能免費(fèi)，高級(jí)功能收費(fèi)，如EverNote。
賣(mài)藝——大數(shù)據(jù)分析，形成付費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
目前團(tuán)隊(duì)能靠#賣(mài)身#私有云部署來(lái)養(yǎng)活自己，69800一套，視具體功能費(fèi)相應(yīng)增加。靠老本行養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)?？蛻?hù)大多是銀行、政府機(jī)構(gòu)、國(guó)企這些有錢(qián)又任性，對(duì)信息安全要求高的用戶(hù)。老本行企業(yè)軟件定制養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)，做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
此外，日事清正在測(cè)試#閹割#商業(yè)模式的可行性，即產(chǎn)品基礎(chǔ)功能免費(fèi)，高級(jí)功能收費(fèi)。10月份團(tuán)隊(duì)推出“千家會(huì)員企業(yè)服務(wù)計(jì)劃”用來(lái)測(cè)試產(chǎn)品的價(jià)值，目前已有30多家企業(yè)成為付費(fèi)會(huì)員。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)日后想做的方向是#賣(mài)藝#即大數(shù)據(jù)挖掘，向企業(yè)提供有價(jià)值的分析報(bào)告。大致方向可能有：匿名統(tǒng)計(jì)員工心情指數(shù)、員工時(shí)間消費(fèi)分析報(bào)告、企業(yè)在行業(yè)所處執(zhí)行力水平等。
用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品跪舔傳統(tǒng)
企業(yè)協(xié)同軟件的競(jìng)爭(zhēng)這兩年也愈發(fā)激烈，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的嘈雜之外，其他傳統(tǒng)行業(yè)的理念似乎已經(jīng)落后了太多。中國(guó)的企業(yè)分布是一個(gè)金字塔型，80%的中小傳統(tǒng)企業(yè)面臨效率的提升，但卻缺乏真正用得順手的工具。從日事清的產(chǎn)品思路方向可以看出，他們?nèi)蘸笫菚?huì)在傳統(tǒng)企業(yè)市場(chǎng)重度垂直，去迎合傳統(tǒng)企業(yè)把控員工工作情況的需求。這或許是倡導(dǎo)扁平化、自由、自主的人所不屑的，但傳統(tǒng)會(huì)多快被顛覆？互聯(lián)網(wǎng)的小而美會(huì)不會(huì)大起來(lái)？這個(gè)過(guò)程中還是需要有人做點(diǎn)事情。
同為創(chuàng)業(yè)公司也想求報(bào)道（請(qǐng)猛戳這里）？只要你們對(duì)產(chǎn)業(yè)正在產(chǎn)生影響、或未來(lái)可能有顛覆效應(yīng)，就都是我們的關(guān)注對(duì)象——無(wú)論大小。
