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今日嗅評(píng):你若端著,我就轉(zhuǎn)臺(tái)

2014-12-02 項(xiàng)目

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今日嗅評(píng):你若端著,我就轉(zhuǎn)臺(tái)

YY娛樂(lè)造星1931:一次5億的試錯(cuò)

陳昌業(yè)投稿:陳洲以及1931要的是,互聯(lián)網(wǎng)造星的成功,即便最后失敗了,他也要的是互聯(lián)網(wǎng)造星的失敗。1931還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未成,互聯(lián)網(wǎng)人陳洲已在想“分享”的事了。他表示,1931試錯(cuò)練就的模式會(huì)像特斯拉的專利技術(shù)一樣共享給全行業(yè)。


毛毛Michael:嚴(yán)重不看好1931的發(fā)展。中國(guó)缺乏日本AKB48成長(zhǎng)的土壤。


1、文化土壤。日本是一個(gè)宅文化的國(guó)家,以萌和可愛(ài)為賣點(diǎn)的AKB48擁有極其強(qiáng)大的用戶群,連劇場(chǎng)都是選的秋葉原 這樣的宅人圣地,AKB48的握手劇場(chǎng)等都是宅男夢(mèng)寐以求的,日本也是一個(gè)瘋狂的社會(huì),很多人為了投票愿意去買大把大把的票券;2、創(chuàng)始人秋元康牛逼。秋元康是日本一流的詞作者,之前打造兩個(gè)團(tuán)體都失敗了,組合的成功很大程度歸結(jié)于其強(qiáng)大的執(zhí)行力和人脈關(guān)系;3、強(qiáng)大的曝光。AKB48團(tuán)體近300人,幾乎隨便打開(kāi)電視都能看到團(tuán)體成員,而且該團(tuán)體已經(jīng)形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,而不是一個(gè)小團(tuán)隊(duì);4、娛樂(lè)氛圍不同。AKB48和1931看起來(lái)都是平常人,并無(wú)長(zhǎng)相特別突出的,日本能接受這樣的娛樂(lè),而中國(guó)環(huán)境則是并非這樣。YY沒(méi)有電視平臺(tái)的積累,沒(méi)有特別牛逼的操盤手,缺少文化氛圍,1931的發(fā)展可能會(huì)成為一個(gè)笑話。


褚少軍:關(guān)鍵其實(shí)還是YY本身打賞模式的延展,之前是草根或者“民“星自己來(lái),現(xiàn)在YY官方來(lái)操刀,而且將打賞模式從線上延展到線下,形成娛樂(lè)造星的O2O模式。企圖通過(guò)1931的嘗打造一個(gè)樣板工程,形成新的模式平臺(tái),吸引更多的經(jīng)紀(jì)公司參與,借此改變傳統(tǒng)通過(guò)發(fā)唱片和開(kāi)演唱會(huì)盈利的模式。


呼吁政策限制民營(yíng)制作公司和視頻網(wǎng)站?不是長(zhǎng)久之計(jì)

廣電系的“官對(duì)民”的姿態(tài)當(dāng)然不會(huì)引起觀眾的興趣,他們雖有限令保護(hù),但終將被民眾所淘汰。希望我國(guó)的每一位認(rèn)真工作的從業(yè)者,都不會(huì)被其他人以“產(chǎn)業(yè)高度”為利益脅迫。


解三狗:你若端著,我就轉(zhuǎn)臺(tái)。


李拓:哈哈!說(shuō)“否認(rèn)反對(duì)制播分離”真是自打耳光。。。某在去年聊智能電視的時(shí)候就笑談“傳統(tǒng)電視臺(tái)可能會(huì)后悔制播分離”,這下真的應(yīng)驗(yàn)了……


先放下對(duì)余佳文的質(zhì)疑爭(zhēng)議,看看他說(shuō)產(chǎn)品、市場(chǎng)與管理的這些話,有沒(méi)有一些道理

福布斯:看看他說(shuō)產(chǎn)品、市場(chǎng)與管理的這些話,有沒(méi)有一些道理?“我當(dāng)年真的是拿了1000塊出來(lái)創(chuàng)業(yè),也確實(shí)拿了阿里巴巴千萬(wàn)美金的投資,只花了一年多的時(shí)間。正是因?yàn)槲业墓芾矸绞?,這種管理方式讓企業(yè)跑的很快”。你覺(jué)得有道理嗎?


褚少軍:盡管是90后,但是還是有幾把刷子的,至少講起來(lái)一套一套的,光憑這一點(diǎn)就值得學(xué)習(xí)和贊。事物本身就很難十全十美,撇開(kāi)爭(zhēng)議,也有其亮點(diǎn),有時(shí)候確實(shí)要拋棄成見(jiàn)和質(zhì)疑,善于發(fā)現(xiàn)美。但是聽(tīng)過(guò)很多道理,卻依然過(guò)不好這一生,關(guān)鍵是要能先成為有故事的人,其次還得會(huì)講故事。


自成一派168:《定位》看多了,市場(chǎng)可不是這么簡(jiǎn)單,不過(guò)孩子還年輕,搞成這樣還是不錯(cuò)的。


永遠(yuǎn)的朝天辮:對(duì)于人力資源如此不敬畏的人,將來(lái)你們的企業(yè)一定會(huì)出很大問(wèn)題。你覺(jué)得無(wú)用的部門有6大模塊,你說(shuō)績(jī)效不需要,招聘做不來(lái),薪酬員工自己定,剩下3大模塊你有考慮過(guò)么?


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