央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》昨晚播出了《互聯(lián)網(wǎng)烏鎮(zhèn)論劍》一期節(jié)目，新浪公司董事長(zhǎng)曹國(guó)偉、小米科技董事長(zhǎng)雷軍、京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東三位中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物與央視財(cái)經(jīng)頻道主持人陳偉鴻進(jìn)行了一場(chǎng)《對(duì)話》。
以下是雷軍在本場(chǎng)對(duì)話中發(fā)表的一些觀點(diǎn)：
小米國(guó)際化，最后才會(huì)到美國(guó)
雷軍：小米雖然只創(chuàng)辦了4年半，但是在1年半前我們就開始推動(dòng)我們的國(guó)際化的進(jìn)度，我們到現(xiàn)在為止已經(jīng)在臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來(lái)西亞、印度、印尼都在當(dāng)?shù)靥幱谇皫孜唬绕涫亲罱M(jìn)入印度以后我們已經(jīng)是印度最火的手機(jī)公司，我自己有信心在兩年之內(nèi)在印度成為最大的手機(jī)公司。
主持人：期待你們趕緊到硅谷。
雷軍：因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，我覺(jué)得我們可能會(huì)首先從印度、印尼、巴西、俄羅斯在全世界范圍內(nèi)先迂回，可能最后才會(huì)做美國(guó)市場(chǎng)。
主持人：吉利通過(guò)并購(gòu)沃爾沃，聯(lián)想通過(guò)并購(gòu)IBM的業(yè)務(wù)部門完成他們的國(guó)際化，如果按照這樣的規(guī)律來(lái)尋找的話你們覺(jué)得今天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國(guó)際化有什么樣的突出特色或者規(guī)律嗎？
雷軍：對(duì)小米來(lái)說(shuō)最重要的是怎么獲取國(guó)際化的人才，有了國(guó)際化的人才才會(huì)更容易成為一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)，在一年前我們邀請(qǐng)了當(dāng)時(shí)谷歌全球副總裁、安卓的產(chǎn)品副總裁加入小米，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的事情。
我的人生哲學(xué)：把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的
主持人：最后特立獨(dú)行的就剩雷軍先生一個(gè)人了，我猜測(cè)可能會(huì)有這樣的原因，其實(shí)雷總的手中并不只有小米，它還有迅雷、獵豹、金山、YY等等這樣的上市公司，是不是它會(huì)成為你手中非常有力的子彈可以瞄準(zhǔn)任何一個(gè)你想標(biāo)準(zhǔn)的敵人？
雷軍：我創(chuàng)業(yè)比較早，我們最早的是金山軟件，通過(guò)20多年的創(chuàng)業(yè)以后我覺(jué)得如果能合作盡量合作，把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的，我自己的人生哲學(xué)就是想朋友越多越好，今天我和東哥坐在一起，我跟他講了一個(gè)觀點(diǎn)。我說(shuō)小米的策略是什么呢？少就是多，我每天都提醒自己少做一點(diǎn)事情。如果我們能克制貪婪又保持開放的心態(tài)，朋友理論上會(huì)越來(lái)越多，因?yàn)槲覀兒蛣e人競(jìng)爭(zhēng)的可能性就減少了。就像這段時(shí)間我們投資了優(yōu)酷，今天又宣布投資愛(ài)奇藝，難道市場(chǎng)上還需要第三家、第四家視頻網(wǎng)站嗎？不需要了，我要不直接加磅他們兩位，我所需要的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)只要在我的終端上能用就可以了，我的手機(jī)能用，我的平板能用，我的電視能用，就足夠了?？赡芤?yàn)槲覀儎?chuàng)業(yè)時(shí)間比較長(zhǎng)，這個(gè)問(wèn)題我們經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的嘗試，我覺(jué)得我自己也不是那么能干，如果能把那一點(diǎn)事情做好就已經(jīng)很了不起了。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，才剛開始
主持人：我覺(jué)得你對(duì)移動(dòng)時(shí)代的應(yīng)用是持更樂(lè)觀態(tài)度的，這個(gè)和你們幾位朋友周鴻祎的觀點(diǎn)不太一樣，他有一次接受采訪的時(shí)候特別提到其實(shí)在移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代一定是強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大的企業(yè)，讓我覺(jué)得小一點(diǎn)的幾乎都沒(méi)有存在的可能和理由，相當(dāng)悲催。你們幾位真的都會(huì)更樂(lè)觀。
雷軍：過(guò)去的幾年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的幾年，但是也是跑馬圈地的時(shí)代，第一個(gè)圈地差不多多了，但是第二個(gè)階段的發(fā)展才剛剛開始。舉個(gè)例子，就像去年年初我們做的獵豹清理大師，去年年初是0，今年5月份就成功在美國(guó)上市了。就像今日頭條，我覺(jué)得去年年初也接近0，也只用了不到兩年的時(shí)間，我相信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)才剛剛開始。
主持人：雷總今年是不是還有其他的項(xiàng)目讓我們感覺(jué)機(jī)會(huì)依然存在？
雷軍：今年看到的一個(gè)新的產(chǎn)品挺有趣的就是今年年初發(fā)布的微店，今年的交易額有機(jī)會(huì)突破300億。
主持人：直接可以在未來(lái)挑戰(zhàn)更大的電商平臺(tái)？
雷軍：在移動(dòng)電商應(yīng)該算是新的模式和新的開始。
再談一次“互聯(lián)網(wǎng)思維”
主持人：你提到互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)候本意指的是什么？對(duì)它的期望值又有多高？
雷軍：我琢磨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間比較久，因?yàn)槲以瓉?lái)是做軟件行業(yè)的，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)第一個(gè)擊敗的是軟件行業(yè)，包括新浪也是在一家軟件行業(yè)的尸體上開花結(jié)果的。它摧毀了四通立方的主業(yè)，我們是最先被互聯(lián)網(wǎng)擊敗的行業(yè)，作為傳統(tǒng)軟件業(yè)的代表每天心里都不服氣，但是又找不到出路，所以我們?cè)?999年就基本上已經(jīng)睡不著覺(jué)了，琢磨來(lái)琢磨去第一個(gè)階段琢磨的內(nèi)容是什么呢？互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具，我們只要上網(wǎng)就可以了。花了10年時(shí)間我們發(fā)現(xiàn)不是這樣的，因?yàn)樯狭司W(wǎng)，我們所有的業(yè)務(wù)都上網(wǎng)了，但是我們?nèi)匀徊皇腔ヂ?lián)網(wǎng)，所以這10年也是我很焦慮的10年，金山轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)了好幾年，一直轉(zhuǎn)不動(dòng)，問(wèn)題出在什么地方呢？互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一種方法論、價(jià)值觀、，就是你怎么用互聯(lián)網(wǎng)的思維去考慮問(wèn)題，如果你把這個(gè)改過(guò)來(lái)了，不管上不上網(wǎng)都不重要了，你就會(huì)變成新一代的企業(yè)。那么互聯(lián)網(wǎng)思想是什么呢？它都是根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)推導(dǎo)出來(lái)的想法，我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的總結(jié)主要兩段。
第一，互聯(lián)網(wǎng)七字訣，就是專注、極致、口碑和快，第二層的理解就是我們談的參與感，換一個(gè)詞來(lái)講就是群眾路線，怎么能把互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民全部動(dòng)員起來(lái)，把大家的力量動(dòng)員起來(lái)，眾籌、眾包各種各樣的UGC，我覺(jué)得這是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。
主持人：這么發(fā)展下去我們不是有一天可以把蘋果踩在腳下了嗎？
雷軍：我心里是這么想的，但是話不是我說(shuō)的。
