昨天（11月14日），據(jù)美國《財富》雜志發(fā)布的消息，谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)擊敗了蘋果CEO蒂姆·庫克，成為美國《財富》雜志評選的“2014年度商業(yè)人物”。
《財富》雜志的評語是：“在將近4年的任期內，佩奇向世界證明，他是全球最有膽識的CEO。他倡導的‘登月’項目如今已經(jīng)形成規(guī)律。其中的任何一項都可以改變數(shù)十億人的生活，并幫助谷歌繼續(xù)穩(wěn)坐科技之巔。不可思議的是，佩奇在建設這座未來工廠的同時，依然令體量龐大的谷歌高奏凱歌，令該公司在可穿戴設備、聯(lián)網(wǎng)汽車和聯(lián)網(wǎng)家居領域占據(jù)主導。在這樣一個只有偏執(zhí)狂才能生存的時代，佩奇重新定義了偏執(zhí)狂的無限野心?！?/span>
《財富》雜志還專門發(fā)表了一篇文章，對佩奇何以被評為“2014年度商業(yè)人物”進行了深度剖析。佩奇在接受采訪時說：“我曾經(jīng)與史蒂夫·喬布斯有過這樣的辯論，他總是說，‘你們涉足的領域太多了。’他在一兩件事情上實現(xiàn)了卓越，但我們希望通過從事更多的事情，對世界產(chǎn)生更大的影響?！?/span>
以下是該雜志今年評選的年度十大商業(yè)人物（馬云是惟一一位亞洲CEO，這也很了不起）：
1、谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里·佩奇
2、蘋果CEO蒂姆·庫克
3、Gilead Sciences董事長兼CEO約翰·馬汀(John Martin)
4、Chipotle 聯(lián)席CEO蒙哥馬利·莫蘭(Montgomery Moran)和史蒂夫·埃爾斯(Steve Ells)
5、ITT CEO兼總裁丹尼斯·拉莫斯(Denis Raoms)
6、迪士尼董事長兼CEO羅伯特·伊格(Robert Iger)
7、Foot Locker CEO肯·希克斯(Ken Hicks)
8、Ulta Beauty CEO瑪麗·迪倫(Mary Dilon)
9、Biogen CEO喬治·斯堪格斯(George Scangos)
10、阿里巴巴創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事長馬云
除此之外，F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)位居13，亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)位居25，股神沃倫·巴菲特(Warren Buffett)位居34，星巴克CEO霍華德·舒爾茨(Howard Schultz)位居47，他們都是連續(xù)第五年上榜。
以下是《財富》雜志對拉里·佩奇的深度剖析文，由騰訊科技翻譯：
隨著核心業(yè)務不斷發(fā)展壯大，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里·佩奇（Larry Page）正在新技術領域押下巨額賭注，包括可吸收的納米粒子、可搭載寬帶的氣球等，它們正重新定義未來世界。
Google X，“登月”工廠
曾有人戲言稱佩奇的終極實驗室Google X為“登月”工廠，谷歌正研發(fā)自動駕駛汽車、高空風力渦輪機、可為全球提供互聯(lián)網(wǎng)服務的平流層氣球等?；蛟S有一天，終極實驗室中有天才會揮舞著其最新改變世界的發(fā)明走入佩奇的辦公室，包括時間機器。當科學家們插上電源線準備演示時，佩奇不經(jīng)意地問道：“為何你還需要插上電源插頭？”
在未來實驗室中，這個故事不斷被拿出來引用，其實際上代表了谷歌老板對技術追求的緊迫性和獲得的靈感。佩奇是個化腐朽為神奇的人，他并非領先其他工程師和科學家一步兩步，而是似乎居住在一個交錯的宇宙中，這個宇宙的未來已經(jīng)在另一個宇宙發(fā)生過?；ヂ?lián)網(wǎng)氣球計劃的負責人稱，如果一切順利，谷歌互聯(lián)網(wǎng)寬帶總量將增加5%。佩奇問他，為何不能達到10%乃至15%？Google X主管阿斯特羅·泰勒（Astro Teller）說：“佩奇想要確保登月計劃持續(xù)進行。這也提醒我們他的雄心如此之大，渴望更多幫助人們?！?/p>
Google X的最新未來計劃是利用可吸收納米粒子監(jiān)控病情，其負責人安迪·康拉德（Andy Conrad）說，與佩奇討論各種創(chuàng)意是一種奇異體驗，你同時會感覺到恐懼、啟發(fā)以及熏陶。如果說設置很高的期望、挑戰(zhàn)員工去滿足它是谷歌的長期管理傳統(tǒng)，那么佩奇的管理方式已經(jīng)達到另一個水平。
佩奇不僅是個夢想家，他還是個執(zhí)行官。十年來，在美國企業(yè)界，佩奇打造了非正統(tǒng)的管理體驗。谷歌曾接受三人執(zhí)政，即埃里克·施密特（Eric Schmidt）擔任CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人佩奇與謝爾蓋·布林（Sergey Brin）擔任總裁。2011年，這種三人執(zhí)政結束，佩奇實際上開始承擔CEO的角色。在這種情況下，他開始展現(xiàn)和證明自己的業(yè)務特長。
推動谷歌迅猛發(fā)展
受到管理大師、福特前CEO、谷歌最新董事會成員艾倫·穆拉利（Alan Mulally）的鼓舞，佩奇正推動谷歌向適合自己的方向前進。佩奇已經(jīng)兩次重組高管層，削減產(chǎn)品數(shù)量，將剩下的產(chǎn)品統(tǒng)一外觀和感覺，依靠工程師對它們進行簡化。此外，佩奇還堅決推動整個公司進入“移動優(yōu)先”。擔任CEO 3年多以來，谷歌變得比以往更強大。谷歌的核心業(yè)務一直在擴大，包括搜索、廣告、地圖、應用、Gmail、Chrome、YouTube、Android以及其他產(chǎn)品，這些業(yè)務正健康成長，并觸及計算機的每個領域。
自從佩奇2011年成為谷歌CEO后，這個在財富500強企業(yè)中排名第47位的科技巨頭去年營收已經(jīng)達到600億美元。谷歌股票價格依然比蘋果低，但卻非常穩(wěn)定。現(xiàn)在，蘋果視谷歌為其頭號競爭對手。但很顯然，亞馬遜、Facebook、微軟、雅虎以及其他著名科技巨頭也都如此。連續(xù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家約翰·巴特爾（John Battelle）曾寫過有關谷歌早期歷史的書，他稱：“我們以前從未在科技界看到過谷歌這樣的公司。它是一個整體，觸角延伸到各個領域，充滿野心。”
不容否認，谷歌的業(yè)務非常成功。在過去3年中，其年增長率高達20%，最近一個季度營收高達160億美元。在佩奇成為CEO時，谷歌的現(xiàn)金儲備為370億美元，現(xiàn)在已經(jīng)達到620億美元。這允許佩奇進行更激進的投資，包括在谷歌核心業(yè)務與外延項目。佩奇說：“我常常與喬布斯產(chǎn)生爭論，他總是說：你這個家伙做得太多了。他在一兩件事方面的確做得很不錯?！迸迤鎸τ诠雀璧挠^點與喬布斯對蘋果的看法完全不同，他說：“我們想要通過做更多事對世界產(chǎn)生更大影響?！?/p>
在擔任谷歌CEO不到4年時間里，佩奇沿著這一方向取得巨大進步。谷歌著名的“登月”計劃并不新穎。在他成為CEO前，谷歌已經(jīng)開始研發(fā)自動駕駛汽車。但是佩奇與督導Google X的布林著眼于各種新技術突破的項目。在過去一年中，谷歌向人工智能、機器人、遞送無人機等方面投入巨資。谷歌還在大力擴建其風投機構，后者已經(jīng)投資數(shù)百家初創(chuàng)企業(yè)，將它們作為谷歌之外發(fā)酵的創(chuàng)意來源。谷歌以32億美元價格買下Nest，意圖打造全自動家居。它還向Calico投資數(shù)億美元，幫助這家生物技術公司研發(fā)抗衰老方案。此外，谷歌開始商業(yè)化監(jiān)控血糖的隱形眼鏡，同時繼續(xù)推出虛擬現(xiàn)實眼鏡Glass。
谷歌的原始使命——整合全球信息，使人人都可訪問和使用，曾被視為荒謬和大膽。可是今天，這個使命似乎顯得依然有點兒狹隘。佩奇希望他與斯坦福大學校友創(chuàng)建的公司，能繼續(xù)以最不可思議的方式改變世界。這與谷歌令人瞠目的強僅增長相結合，將佩奇推上《財富》“2014年度商業(yè)人物”的寶座。
你很容易將谷歌最深遠的努力解讀為“白日夢”，但請注意：當谷歌公司于2010年首次公開表示其正研發(fā)自動駕駛汽車時，當時也很少有人嚴肅對待?？墒?年后，自動駕駛汽車的目標似乎即將實現(xiàn)，汽車行業(yè)正投入數(shù)十億美元研發(fā)追趕谷歌的技術。這是一個絕佳的例證，可以證明佩奇推動其周圍的世界走向未來。著名風投公司Andreessen Horowitz創(chuàng)始人本·霍洛維茨（Ben Horowitz）說：“他正在從事的事業(yè)的廣度令人震驚。自從通用的托馬斯·愛迪生（Thomas Edison）與惠普的大衛(wèi)·帕卡德（David Packard）之后，我們還從未看到過像佩奇這樣的商業(yè)領袖?！?/p>
飽受各種批評
當然，佩奇的雄心并非被所有人理解。谷歌總部Googleplex之外的人，很少有人相信谷歌“不作惡”座右銘，只是認為其是毫無意義的公共噱頭。但是，來自競爭對手、監(jiān)管機構以及消費者的批評越來越多，他們認為谷歌開發(fā)新業(yè)務過程中，以野蠻方式發(fā)揮巨大市場力量。谷歌在歐洲面臨的批評尤其尖銳，同時面臨反托拉斯調查，可能要被罰款數(shù)十億美元。
還有人批評谷歌已經(jīng)黔驢技窮，只能依賴其“搖錢樹”搜索廣告業(yè)務資助其他幻想工程。但是谷歌通過廣告業(yè)務賺取大部分收入的同時，佩奇已經(jīng)幫助谷歌實現(xiàn)業(yè)務多樣化。值得關注的是，投資銀行Jefferies估計，YouTube今年有望營收60億美元。與此同時，Google Play與公司企業(yè)銷售（即企業(yè)購買應用和服務）據(jù)說也可為其帶來數(shù)億美元收入。
作為世界上最成功的計算機平臺，Android正幫助谷歌將營收結構從移動領域轉向產(chǎn)品組合。佩奇當前的許多投資都被視為明智的押注，可確保公司未來，并彌補搜索廣告業(yè)務下降的不足。RBC Capital Markets分析師馬克·馬哈尼（Mark Mahaney）說：“佩奇正在長期技術趨勢方面押下正確賭注。如果不押注于家具、汽車以及可穿戴設備，谷歌的價值可能會下降?！?/p>
但是佩奇不太在乎這些批評。他說，他只是受自己的渴望驅使，這種渴望能夠產(chǎn)生積極影響。佩奇還希望避免早期科技巨頭的命運，這些科技巨頭只關注他們最擅長的領域，最終卻失去關聯(lián)性。世界上的頂級工程師和科學家不想在那些重復同樣技巧的地方工作。而佩奇希望谷歌能夠繼續(xù)吸引世界上最好的人才，以便于他能建造全新的公司。這樣的公司可以確保處于同行業(yè)巔峰10到20年時間，甚至數(shù)代人。佩奇說：“這就是不斷驅使我的動力。”
提出夢想 實現(xiàn)夢想
一家科技公司如何才能保住主導地位？佩奇認為，最好的方式就是投資未來。谷歌的“登月”工廠Google X有許多專門項目，但這家網(wǎng)絡搜索巨頭依然堅持不斷投資，不斷押下雄心勃勃的賭注。包括：
1.高科技氣球：為了幫助全球數(shù)十億人實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，谷歌正試驗高科技氣球。這種氣球可在平流層漂浮，上面搭載寬帶。今天，這種氣球已經(jīng)可以在空中續(xù)航100天。在測試時，它們可提供每秒10MB的網(wǎng)速。
2.納米粒子：谷歌最新、最神秘的努力就是徹底改變醫(yī)藥行業(yè)?？晌盏募{米粒子可以綁定在你體內癌細胞和其他生物標志物上，允許科學家“讀取”他們發(fā)現(xiàn)的信息。癌癥和其他疾病一旦出現(xiàn)，立即就會被發(fā)現(xiàn)。
3.機器人：谷歌去年收購了多家研發(fā)機器人的公司，包括Boston Dynamics與Schaft。這些公司研發(fā)的機器人包括四條腿機器人BigDog，可攜帶大量貨物。當然，還有兩條腿的類人機器人。
專注關鍵業(yè)務的細節(jié)
阿米特·辛格哈爾（Amit Singhal）14年前加盟谷歌，現(xiàn)在是負責搜索業(yè)務的副總裁。他依然記得2000年時谷歌首次推出廣告業(yè)務時的情景。當天晚上，佩奇留在辦公室中很晚，一遍一遍在谷歌中輸入查詢。當辛格哈爾第二天上班時，走廊的墻上貼著數(shù)十張打印出來的搜索結果。佩奇在每頁上都給出評論或問題：這則廣告有益于我們的用戶嗎？為何要推那條廣告？這里有什么問題？
時至今日，佩奇依然是谷歌用戶的頭號“用戶辯護者”。這個角色很適合他，因為佩奇關注細節(jié)、要求苛刻、性格內向?，F(xiàn)年41歲的佩奇喜歡講不著邊際的話，語音顯得單調。幾年前，他患上罕見的聲帶麻痹癥，聲音必須始終保持穩(wěn)定，很少看到他提高音調說話。他有一頭斑白的頭發(fā)和濃密的眉毛，他的面部表情在嚴肅與微笑之間轉換，這種變換很有規(guī)律，特別是他專注于某類令他感到激動的技術時。
不久前的一個下午，佩奇準備參加每周五舉行的TGIF(Thank God It s Friday)大會。他穿著牛仔褲、紅色跑鞋以及紅色體血衫。他的辦公室位于4樓一個大套房中，里面有工作區(qū)和休息區(qū)。當佩奇在會議室附近坐下時，他拿出谷歌最新旗艦手機Nexus 6。佩奇說：“如果你碰觸它，它會顯示通知。你不必輸入密碼或執(zhí)行其他操作?！彪S后，他又伸出手臂，將手機與遠處墻上的平板電視進行對比。他說：“肯定瘋了，這款設備在這個距離比高清電視像素更高?！?/p>
但是在對外界談及谷歌的技術進展時，佩奇經(jīng)常成為聲音最大的批評者。作為他繼續(xù)專注公司移動業(yè)務的一部分，佩奇強迫自己盡量不使用電腦。他只帶著手機參加會議，同時鼓勵工程師和產(chǎn)品經(jīng)理們每周至少一天時間只使用移動設備。當他遇到不喜歡的事情時，他會讓人們知道。佩奇說：“我想，作為CEO，我總是應該推動人們向前?！眮啔v克斯·高利（Alex Gawley）常常發(fā)現(xiàn)，他成了佩奇抱怨的接收端。作為Gmail產(chǎn)品管理主管，他經(jīng)常在郵箱中發(fā)現(xiàn)佩奇發(fā)送的各種問題郵件。他說：“有時候它就像雪片一樣?！?/p>
佩奇定期要求進行更激進的改變。佩奇招募高利及其團隊2年前，Gmail表現(xiàn)很好，但其已經(jīng)10歲，甚至早于智能手機或社交網(wǎng)絡。他為高利團隊設定一個挑戰(zhàn)：為今后10年創(chuàng)造新的通信服務。更為重要的是，佩奇告訴團隊不要再創(chuàng)造Gmail 2.0。高利說：“佩奇的潛臺詞就是：你們不能圍繞我們已經(jīng)使用了10年的產(chǎn)品設計新產(chǎn)品?！?/p>
高利團隊研發(fā)的作品Inbox 10月份面世，這是一款全新的郵件應用，適用于手機屏幕。它能按照不同類別群發(fā)郵件，允許用戶標注重要郵件，只需通過簡單輕刷即可建立提醒。這種收件箱依然有限釋放，只有那些受到谷歌邀請試用的人才能使用，但是目前的反應很積極?？萍疾┛蚔erge稱Inbox為“電郵的未來”。
佩奇關注電郵是其事必躬親的標志嗎？并非如此。佩奇管理著5.5萬員工的公司，旗下有數(shù)十款商品和業(yè)務部門。但是資深技術專家稱，類似電郵此類關鍵服務值得首席執(zhí)行官關注其細節(jié)。Gmail對谷歌非常重要，它是谷歌企業(yè)應用套件的核心，本身價值也達數(shù)百億美元。它是Google Now的支柱，私人助理可警告用戶即將到來的約會、航班延誤以及回家途中交通堵塞等。Gmail的用戶已達4億人，其地位似乎可確保無憂。但有鑒于Whats-App等潛在競爭對手在短期內聚集起大量用戶，作為谷歌CEO的佩奇需要確保每個人都關注創(chuàng)新。
在過去3年中，佩奇推動許多谷歌最關鍵產(chǎn)品進行升級。比如，他依靠搜索團隊改善Google Now的能力，令其“會話搜索”聽起來更自然。辛格哈爾說：“這個小小的改動增加了我們語音識別團隊的規(guī)模?！碑敼雀璧貓D團隊證明新產(chǎn)品在PC領域業(yè)務縮水后，佩奇堅持認為他們應該首先在手機上發(fā)布。佩奇在帕羅奧圖建造新宅時，他與Nest CEO托尼·法德爾（Tony Fadell）曾就一系列問題進行探討，從空氣、水質到安全、家居自動化等。
佩奇向新科技押重注
佩奇相信谷歌的組織結構在不斷進化。他以工程師的心態(tài)去管理，或許這彌補了他缺少自然魅力的不足。佩奇經(jīng)常向值得信任的人征求意見，然后謹慎采取行動優(yōu)化企業(yè)結構。在接任CEO后，佩奇重組了公司產(chǎn)品部門，以加速開發(fā)?，F(xiàn)在，佩奇傾向于向穆拉利咨詢。佩奇說：“我很高興能與他有更多時間相處，能向他學到更多如何更有效管理公司的經(jīng)驗?！?/p>
10月份，佩奇宣布再次進行重組，以增加他的影響力。佩奇將谷歌大部分產(chǎn)品置于桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)的直接控制之下，這位急速崛起的高管此前曾負責谷歌諸多重要業(yè)務，包括Android、Chrome以及應用等。熟悉佩奇的人稱，他希望將自己從運營大產(chǎn)品組織的官僚程序中解放出來，但他計劃保留非官方的“首席產(chǎn)品官”角色。在一份備忘錄中，佩奇稱新的結構將允許公司繼續(xù)推動核心業(yè)務，同時讓押了重注的項目起飛。
在谷歌總部的秘密設施中，一群精英科學家正致力于佩奇最雄心勃勃的賭注：他希望谷歌能夠重寫現(xiàn)代醫(yī)學規(guī)則。從外面看，這個研究中心與Googleplex中其他建筑并無不同。但是里面的世界卻完全不一樣，實驗服與護目鏡是必需的。兩層樓中分布一系列的實驗室，里面堆滿各種設備，燒杯與吸液管、質譜儀、離心機、可編程陣列顯微鏡以及3D打印機等。100多名科學家肩并肩工作，包括腫瘤學家、心臟病學家、細胞生物學家、生物學家、免疫學家、光學物理學家、核磁共振專家以及軟件工程師等。在過去1年中，他們以每周2到4人的速度加入這一項目中來，這些人多來自斯坦福大學、麻省理工學院、Caltech以及Genentech等。
可是，這個快速發(fā)展的生命科學項目主角卻不在眼前，而是納米粒子。谷歌的計劃大致如下：將納米粒子噴涂到蛋白質、氨基酸或遺傳物質上，以便它們能夠與癌細胞特定物質綁定。納米粒子藥丸可被吞服以進入人體各個部分，通過磁化可穿戴設備集中，以便讓它們看起來很“可疑”。理論上看，這套系統(tǒng)允許不間斷監(jiān)控身體狀況，特定疾病在常規(guī)診斷工具之前就會被發(fā)現(xiàn)。Google X生命科學項目主管康拉德說：“這可以將藥物變被動為主動。今天，我們只有生病時才去看醫(yī)生，就如同汽車拋錨時才加油一樣。以后我們將有更好的醫(yī)療方式?！?/p>
你可能以為這是科幻電影中才會看到的情節(jié)。但谷歌以及部分生物科技和納米科技公司已經(jīng)證明，這一計劃中的許多組成部分原則上可以實現(xiàn)。麻省理工學院的生物科技專家羅伯特·朗格（Robert Langer）說，在其他公司無法將理論變成現(xiàn)實時，谷歌愿意冒險。康拉德表示，如果谷歌取得成功，將與其他人合作盡快將這項技術商業(yè)化。佩奇已經(jīng)將賭注押在Calico公司身上?？道抡f，Calico專注于延長人類最大壽命，而他們則試圖通過治療疾病延長壽命?？道抡f，佩奇看到可以解決問題的一兩種方式，他會全部押注。
佩奇說，他經(jīng)常被所謂的“零百萬美元研究問題”困擾，即沒人成功的有趣挑戰(zhàn)。在Google X的Project Loon中，氣球需要在平流層中浮空100天。使用氣球通訊的創(chuàng)意是這個項目的精髓。佩奇說，自從研究生畢業(yè)后，他對這個項目就產(chǎn)生興趣，部分原因是支持我們通訊的衛(wèi)星，它需要花費多年時間和大量資金建造，這些都是革新的巨大阻礙。為此，佩奇幾年前開始研究氣球的可能性。他說：“最終，我發(fā)現(xiàn)1960年的一張氣球圖片，它已經(jīng)漂到地球邊緣。半個世紀后，我們有更好的材料，我認為谷歌可證明其可行性。”
佩奇有能力，對學術研究有很強的好奇心。今天，他能與工程師就Project Loon的各種技術規(guī)格進行辯論。去年會見泰勒時，佩奇與其討論谷歌如何能夠在不同的高度測試不同的風速，同時讓寬帶部署在人口密集區(qū)，并覆蓋大部分鄉(xiāng)村地區(qū)。泰勒說：“我從未進行過那樣的談話，他至少已經(jīng)走在我的前面，即使我已經(jīng)在自己浸淫領域多年?！碧├帐俏锢韺W家愛德華·泰勒（Edward Teller）的孫子，后者被稱為“氫彈之父”。佩奇說，這也是他管理公司科學家團隊的方法之一。
無論這是否屬于管理技巧，佩奇的研究心態(tài)決定了他要建造不同于蘋果的公司。法德爾說，佩奇與喬布斯的創(chuàng)新方法完全不同。喬布斯是個營銷大師，他真的喜歡產(chǎn)品，獲得用戶體驗細節(jié)。而佩奇是個嚴肅的技術專家，他真的喜歡深入科學與理論中。
當然，即使幻想也有出錯的時候。谷歌也曾嘗試進軍能源和慈善領域。谷歌的失敗產(chǎn)品包括部分佩奇長期捍衛(wèi)的項目，比如Google+。與此同時，許多投資人在這一過程中取得巨大成功。如果谷歌的醫(yī)療工程徹底改變癌癥治療方式會怎樣？其價值將無與倫比。Macquarie Securities的長期谷歌分析師本·沙克特（Ben Schachter）說：“他們幾乎有漫畫式的雄心，許多人認為這是積極的?！?/p>
佩奇將谷歌項目視為“投資桶”。許多投資是短期的，其他則是中期和長期的。佩奇稱，他十分確信部分投資將獲得豐厚回報。只是投資規(guī)模很大，獲得回報的速度更慢。佩奇說：“到了某個時候，你會知道自己想將大量資金投入某個領域，你非常確信那樣會賺錢。實際上，風險并非你想象的那樣高?！弊鳛槭澜缟献罹咝坌牡腃EO，顯然更大的風險是不敢面向未來。
