隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商對(duì)自主應(yīng)用商店重視加強(qiáng)，伴隨手機(jī)出貨量迅速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)正發(fā)生重大變化。
艾媒咨詢(xún)發(fā)布的《2014上半年中國(guó)手機(jī)應(yīng)用商店市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，手機(jī)廠商應(yīng)用商店用戶(hù)普及率占比已達(dá)44.1%，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主的第三方應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)用戶(hù)數(shù)量非常相近。
而在國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商中，以小米、聯(lián)想、華為、酷派、vivo為代表的品牌正在應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域迅速崛起。如小米應(yīng)用商店應(yīng)用下載量已突破50億次，目前MIUI、小米商店、游戲中心日均下載量超過(guò) 3500萬(wàn)，其中2014 年上半年開(kāi)發(fā)者分成達(dá)1.74億元。聯(lián)想樂(lè)商店官方數(shù)據(jù)稱(chēng)現(xiàn)有用戶(hù)超過(guò)8000萬(wàn)，日活躍用戶(hù)超過(guò)1500萬(wàn)，日分發(fā)量達(dá)2700萬(wàn)。華為應(yīng)用市場(chǎng)截至10月底日分發(fā)量已超過(guò)3500萬(wàn)，當(dāng)月應(yīng)用下載同比增長(zhǎng)57.3%。
過(guò)去五年，伴隨3G普及與智能手機(jī)市場(chǎng)大爆發(fā)，用戶(hù)手機(jī)使用習(xí)慣發(fā)生了重大改變，催生了國(guó)內(nèi)Android應(yīng)用分發(fā)為主要業(yè)務(wù)的第三方平臺(tái)迅速崛起，并最終引發(fā)了百度、騰訊、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭以占領(lǐng)“用戶(hù)移動(dòng)應(yīng)用第一入口”為目標(biāo)的資本大戰(zhàn)。那么，為何手機(jī)企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)巨頭把持之下依然可以得到崛起機(jī)會(huì)？又對(duì)應(yīng)用分發(fā)和國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)帶來(lái)哪些影響？
國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)憑啥扳回一局？
1、占領(lǐng)入口更直接。國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)過(guò)去雖然也都建有自主應(yīng)用商店，但應(yīng)用數(shù)量較少，用戶(hù)體驗(yàn)很差。用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)手機(jī)后，一般選擇由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的手機(jī)助手類(lèi)工具重新安裝應(yīng)用，甚至直接刷機(jī)，手機(jī)企業(yè)自主應(yīng)用商店因此淪為“雞肋”。隨著手機(jī)企業(yè)近兩年對(duì)應(yīng)用分發(fā)收入的重視，自主應(yīng)用市場(chǎng)建設(shè)得到了迅速提升，用戶(hù)所需要的絕大部分應(yīng)用和游戲都可以滿(mǎn)足，導(dǎo)致了第三方市場(chǎng)份額逐步下降。
2、小米模式刺激。不可否認(rèn)，雷軍所稱(chēng)的“硬件＋軟件＋服務(wù)”模式對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈刺激。業(yè)界發(fā)現(xiàn)，依靠MIUI和應(yīng)用商店，小米每個(gè)手機(jī)用戶(hù)每年在軟件端的收入平均貢獻(xiàn)約50元，僅此一項(xiàng)就超過(guò)了目前絕大多數(shù)國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)靠硬件銷(xiāo)售的單機(jī)利潤(rùn)。而小米通過(guò)系統(tǒng)層面接入應(yīng)用，打造智能硬件＋軟件＋云服務(wù)的生態(tài)體系更讓傳統(tǒng)手機(jī)廠商們意識(shí)到了賣(mài)硬件之外“還大有可為”，于是紛紛通過(guò)構(gòu)架調(diào)整、資金、人才等一系列措施增強(qiáng)投入。如聯(lián)想就將樂(lè)商店劃歸由陳旭東領(lǐng)導(dǎo)等新業(yè)務(wù)公司，酷派也將應(yīng)用商店業(yè)務(wù)劃歸祝芳浩領(lǐng)導(dǎo)的大神品牌之下。
3、機(jī)型適配相對(duì)簡(jiǎn)單。與Android生態(tài)碎片化嚴(yán)重、國(guó)內(nèi)存在眾多版本、數(shù)千機(jī)型不同，國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)機(jī)型正從海量走向單一。游戲蝸牛市場(chǎng)中心高級(jí)總監(jiān)時(shí)濤表示，游戲廠商選擇與終端應(yīng)用商店主要是機(jī)型適配起來(lái)比較容易，終端廠商機(jī)型一般比較固定，測(cè)試更為節(jié)省時(shí)間。
4、硬件利潤(rùn)走低甚至虧損。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入以“新4G千元機(jī)”為代表的洗牌大戰(zhàn)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌硬件利潤(rùn)持續(xù)走低甚至大多虧損，生存需求迫使國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)開(kāi)始尋求硬件之外新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，而應(yīng)用分發(fā)是目前最容易變現(xiàn)的資源。
5、運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)需求下降。運(yùn)營(yíng)商宣布連續(xù)三年大幅下調(diào)終端補(bǔ)貼，對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)定制機(jī)需求和控制能力正在下降。終端廠商在沒(méi)有預(yù)裝指標(biāo)、拓展社會(huì)渠道等條件下，開(kāi)始以用戶(hù)需求為導(dǎo)向優(yōu)化應(yīng)用市場(chǎng)體驗(yàn)。
格局巨變，手游行業(yè)首當(dāng)其中
1、加速第三方應(yīng)用市場(chǎng)洗牌。百度近期發(fā)布《百度移動(dòng)分發(fā)報(bào)告2014H1》稱(chēng)，2014第二季度國(guó)內(nèi)Android市場(chǎng)環(huán)比增速開(kāi)始放緩，而工信部也發(fā)布數(shù)據(jù)稱(chēng)今年前兩個(gè)季度我國(guó)智能手機(jī)出貨量都已同比下滑，市場(chǎng)大勢(shì)已表明國(guó)內(nèi)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)已至天花板。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為：“在過(guò)去一年里，最多的時(shí)候有500多家移動(dòng)應(yīng)用商店，由于其產(chǎn)品體驗(yàn)性差，品牌影響力不足，大部分已淡出了人們的視野。”而終端廠商自主應(yīng)用商店的迅速發(fā)展，進(jìn)一步加速了第三方應(yīng)用市場(chǎng)洗牌進(jìn)程。
2、終端廠商強(qiáng)弱格局更加明顯。《百度移動(dòng)分發(fā)報(bào)告2014H1》顯示，小米、華為、聯(lián)想、oppo等國(guó)產(chǎn)手機(jī)的占比增至64%，應(yīng)用收入依靠規(guī)模效應(yīng)更加顯著。正點(diǎn)科技的COO董博英對(duì)筆者表示，“流量更多來(lái)源于巨頭企業(yè)，小廠商數(shù)量有限”，其鬧鐘軟件早期選擇機(jī)鋒等合作，現(xiàn)在基本上是與第三方分發(fā)平臺(tái)以及三星、華為、魅族合作，主要采用兩種模式，直接預(yù)裝以及提供技術(shù)支持。
3、運(yùn)營(yíng)商控制力進(jìn)一步降低。隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)在應(yīng)用分發(fā)、游戲聯(lián)運(yùn)收入的提高，對(duì)運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)額外預(yù)裝要求排斥力將會(huì)提升，進(jìn)一步削弱了運(yùn)營(yíng)商對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)與應(yīng)用分發(fā)渠道的控制能力。
4、引發(fā)手游市場(chǎng)格局震蕩。 運(yùn)營(yíng)商終端補(bǔ)貼力度降低、終端企業(yè)自主應(yīng)用商店崛起、第三方應(yīng)用市場(chǎng)份額走低，將對(duì)依靠渠道預(yù)裝依賴(lài)性很強(qiáng)的手游市場(chǎng)格局帶來(lái)較大沖擊。像觸控科技這類(lèi)過(guò)去依靠運(yùn)營(yíng)商份額較大的企業(yè)影響首當(dāng)其中，幾大巨頭把控的第三方應(yīng)用市場(chǎng)對(duì)中小手游企業(yè)來(lái)說(shuō)門(mén)檻正在提高，加強(qiáng)與主要手機(jī)企業(yè)的合作將成為大勢(shì)所趨。
綜合以上分析，過(guò)去幾年被互聯(lián)網(wǎng)巨頭們輕易吃掉的應(yīng)用分發(fā)和手游聯(lián)運(yùn)紅利，現(xiàn)在要被國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商們“虎口奪食”了。而對(duì)于手機(jī)企業(yè)而言，如何加強(qiáng)自有團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性和人才儲(chǔ)備，抓住行業(yè)變革帶來(lái)的黃金窗口期，已成為目前更為緊迫的難題。
搜狐IT 文/毛啟盈 宿藝
