羅超：繼吞沒了運營商的短信收入后，微信這次又極可能動搖運營商的語音通話收入，再一次虎口奪食。微信既然敢這么做，必然已經(jīng)有所準備，或者與運營商達成了某種默契。倘若在用戶都十分依賴微信之后，微信忽然要對語音收費呢？
褚少軍：作者的公正性受到質(zhì)疑，明顯站在微信一方，把責任全推給運營商，其實這是對微信的過度捧殺，作者這樣“捧”微信，對微信來說未必是好事情。
運營商的核心業(yè)務(wù)還是通信管道，基于管道衍生新的業(yè)務(wù)，運營商盡管創(chuàng)新艱難，但也會創(chuàng)新。另外其實管道和基于管道的業(yè)務(wù)（微信就是典型），如果通信管道發(fā)展不下去了，豈不是“皮之不存毛將安附焉”？所以，沒必要刻意對立運營商和OTT業(yè)務(wù)方，合作共贏是最好的結(jié)果，誰也顛覆不了誰。如若顛覆了，結(jié)果是雙方都沒有好下場，而且用戶躺槍。
烈火冰霜：OTT對傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)有沖擊，但是不是致命性的。最簡單的道理就是，手機信號差的地方，你只能用運營商的GSM語音，無法聯(lián)網(wǎng)，更不用說微信的實時通話了。很多時候，支撐網(wǎng)絡(luò)才是最重要的一個環(huán)節(jié)。微信此番再來，估計是實現(xiàn)了一些比較好的語音算法，解決了時延、壓縮等問題。實時通信，對時延的要求很高，對帶寬要求反而不是很高。微信的開發(fā)團隊必須理解基本的無線通信原理，才能設(shè)計出“顛覆”性的產(chǎn)品。我個人樂見對壟斷的顛覆，但是，顛覆是有前提的，必須了解被顛覆者的所有特性，你才有可能成功。
俊世太保：微信的每一步動作都被夸張的解讀了。（看他為什么怎么說？此長評論點擊文章標題，去評論區(qū)看吧~）
571億，雙十一數(shù)字盛宴背后，誰在狂歡，誰在失落？
孜研：與主角天貓相比，只是在雙十一狂歡中的自high，不一樣接受雙十一失落的現(xiàn)實。另一頭是線下零售在雙十一中的自high，就不再距離?？傮w來看，今年雙十一B2C“叫囂”雙十一的聲音已經(jīng)變小。
四顧劍：最開始的1個多小時交易額沖的很厲害，是因為大部分消費者在雙十一之前就將自己所需要的商品添加收藏夾，搶款。移動端占比高是因為雙十一開始已經(jīng)步入深夜，大部分消費者躺在床上用便捷的移動設(shè)備（主要是手機）進行下單。移動支付的未來已經(jīng)顯現(xiàn)，電商移動的未來還有待進步。
CNBC：馬云在公司杭州總部接受美國財經(jīng)電視頻道CNBC采訪時表示，他進來一直不開心，而且他發(fā)現(xiàn)成為中國首富給他帶來“許多的煩惱”。為了消除這種“煩惱”，馬云暗示他正著眼于多種途徑，把自己的財富回饋社會，比如慈善事業(yè)。
趙曉倩的倩：正如馬云所說，今年天貓雙十一確實很成功很傳奇，但漂亮數(shù)字的背后卻不能忽視商業(yè)競爭的殘酷真相，比如天貓以雙十一主場資格為籌碼脅迫商戶退出蘇寧O2O購物節(jié)，再比如阿里鼓搗的一出雙十一商標保護的好戲……商人都是逐利的，但如果不能堅守起碼的底線，那最后這個人這家公司就會失控，誰也不知道一匹野馬拉的馬車最后將駛向何處。
