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創(chuàng)業(yè)者與風(fēng)投,最容易埋下仇恨的時刻是投資前

2014-11-06 項目

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創(chuàng)業(yè)者與風(fēng)投,最容易埋下仇恨的時刻是投資前

從開始接觸到最終退出,創(chuàng)業(yè)者與風(fēng)投一起走過的日子不過三、五年。但無處不在的變數(shù)和深度的利益糾葛,讓這段緣分遠不似看起來那樣光鮮?!胺蚱薹茨俊焙苋侨岁P(guān)注,殊不知許多情況下“仇恨的種子”在“婚前”就已經(jīng)種下。


不論投還是不投,創(chuàng)業(yè)者與風(fēng)投最容易埋下仇恨的時刻是投資前,一旦時機成熟就會爆發(fā)出來。



簽下Term Sheet之后


投了幾十份BP卻似石沉大海,但創(chuàng)業(yè)者不會怨恨具體哪一家,因為他自己都記不清投了多少家。而有些名氣的VC每年收到的數(shù)以千計,經(jīng)過層層篩選最終能確定投資基本條款、簽下Term Sheet的遠遠不到一成。


對于這些相對比較優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊,投資者多半會采取“口蜜腹劍”的策略?!翱诿邸笔菫榱税讶苏匙?,你能看上別的VC多半也會看上,這時不拿出點好臉色、不多給些希望,創(chuàng)業(yè)者會一溜煙兒跑掉?!案箘Α本褪怯肨erm Sheet穩(wěn)住創(chuàng)業(yè)者,利用“排他權(quán)”將其它VC拒之門外(排他期至少是90天并可以延長)。然后通過盡職調(diào)查來考查創(chuàng)業(yè)者的描述是否真實全面,確保其中沒有水分、沒有漏洞、沒有瑕疵、沒有定時炸彈。于是,傳說中“簽了Term Sheet八成能拿到錢”,實則成功概率只有一半甚至更低。


而創(chuàng)業(yè)者對盡職調(diào)查的復(fù)雜性往往估計不足。經(jīng)過了多次的商業(yè)計劃講解、產(chǎn)品演示、接待現(xiàn)場考查及溝通交流,創(chuàng)業(yè)者認為錢馬上就要到手了,盡職調(diào)查不過是個“過場”。


如果在盡職調(diào)查之后,因為這樣那樣的原因沒有拿到錢,創(chuàng)業(yè)者難免心生怨恨:


其一,“CT”、“核磁”、“X-ray”都做了,甚至拍了“裸照”,你還說“沒看清楚”;


其二,耽誤了寶貴的時間;


其三,圈內(nèi)人都知道我與某VC“試婚”,結(jié)果沒有了結(jié)果!


不過,這時候種下的仇恨不會立即爆發(fā)。而且,做為屌絲爆發(fā)了也沒人理。天幸從其它投資者拿到A、B、C輪投資,再回來打某人的臉不遲。



“給錢”之前


“投資前我是你大爺、投資后你是我大爺”,風(fēng)投這樣想不過分,錢進了創(chuàng)業(yè)者兜里,主動權(quán)也隨之而去?!把慕逃?xùn)”太多了,越是經(jīng)驗豐富的風(fēng)投越會在“給錢”之前,最大限度地約束創(chuàng)業(yè)者、規(guī)避自身風(fēng)險。


最“臭名昭著”的無疑“對賭”,學(xué)名應(yīng)當是“估值修正”。假如一個攤販賣西瓜,十塊錢一個、保甜。顧客嘗了一口----不甜,提出不給錢或只給五塊錢,這就叫估值修正。一個贏利1000萬元的企業(yè),告訴投資人明年自己可以贏利2000萬元,并要求投資人按來年利潤的六倍作為估值(即六倍的市盈率)。照此計算,投資人注入3000萬元可取得20%股權(quán)(投資后的估值為1.5億)。這是在“透支”未來的利潤。


創(chuàng)業(yè)者有兩種還款方式:用業(yè)績還或者用股票。就是在第二年真的把凈利潤做到2000萬元,或者再拿出一部分股權(quán)作為補償。未來利潤數(shù)據(jù)不是投資人強加的,而是企業(yè)自行編造以自高身價的。如果時間證明企業(yè)是在忽悠,當然要將不應(yīng)得到的“吐出來”。


反攤薄條款也是必不可少的。一般規(guī)定先來的投資人有權(quán)參加后續(xù)的每一輪融資。未經(jīng)“先來者”同意,“后到者”不能獲得更加優(yōu)惠的價格。


還有回購或者“出售選擇權(quán)”。即規(guī)定如果公司不能完成業(yè)績目標或者不能在一定時間內(nèi)“有效上市”,投資人有權(quán)要求創(chuàng)業(yè)者回購全部或部分股權(quán)(有時還要求回購的價格滿足投資人內(nèi)部收益率要求)。


另外,投資方還會要求這樣那樣的“特權(quán)”,比如重大事項的否決權(quán),重要職位(特別是財務(wù)總監(jiān))的提名權(quán)等。


歸根結(jié)底還是因為投、融資雙方的信息不對稱,投資前資方對企業(yè)所知有限,投資后企業(yè)的運營仍由創(chuàng)業(yè)者把控。水平相差懸殊的圍棋手對弈時要“讓子”,投資者主張的條款也是這個道理。


但許多硅谷創(chuàng)業(yè)者認為很正常的東西,擺出來卻很傷中國人的感情。眼巴巴“等米下鍋”的創(chuàng)業(yè)者或許會就范,但是會在心中埋下仇恨。

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