當微軟從斜刺里殺出來，直接跳進了智能移動硬件的行列，以Band手環(huán)切入的時候，又有很多人開始關(guān)注智能健康移動設備是不是也能撬動一個大市場？雖然手環(huán)是一個小玩意，在智能家電里也是微乎其微的存在，幾乎可以忽略不計。尤其是小米、百度等切入到智能手環(huán)市場，打出的價格更是讓人看不懂，幾乎沒有利潤可言。但即使這樣，也還是吸引到那么多的硬件、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)趨之若鶩，那么這到底是為什么？
市場有多大？
據(jù)市場研究公司ABI Research的報告顯示，在2014年第一季度，以智能手環(huán)為代表的健康追蹤器的銷量超過了235萬臺，是智能手表出貨量的4倍。這只不過是一個季度的銷量。其中，F(xiàn)itbit在智能追蹤器市場的市場份額最高，打敗了包括Jawbone、佳明、Nike、Misfit Shine等競爭對手。
而對國內(nèi)市場而言，產(chǎn)品更是繁雜，大廠小廠的產(chǎn)品鋪天蓋地，尤其是相對的技術(shù)含量有限，進入這個市場的山寨產(chǎn)品也不乏少數(shù)。不過后來越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始悄然涉水，其中百度，小米等都是率先啟動的。把價格壓到一個相對的極致，這對山寨廠商是致命的打擊。
此外，iHealth、華為榮耀、樂心、咕咚等廠商也開始在京東等平臺正式銷售自己的微信版手環(huán)。幕后有騰訊的推動，從另一個角度來解讀手環(huán)的市場需求和發(fā)展。還有數(shù)據(jù)顯示，2014年全球可穿戴智能終端的出貨量將超過1億部，至2018年可能超過3億部。瑞信集團的預測報告認為，未來兩到三年，全球可穿戴設備的市場規(guī)模有望達到300億至500億美元。而艾媒咨詢發(fā)布的《2013中國可穿戴設備市場研究報告》，預計到2015年中國市場可穿戴設備市場規(guī)模將超過100億元。
之所以健康手環(huán)能獲得相當大的市場追逐，有兩方面原因：一是智能手環(huán)類的健康追蹤器的售價普遍要比智能手表低很多，這也讓更多消費者愿意購買。二是目前智能手表的功能更多的是作為手機的壓縮版，用來提醒用戶接受信息、電話等，而智能手環(huán)主打健康追蹤，更加貼近用戶的需求。雖然蘋果Apple Watch也計劃引入一些健康元素，但其價格也是高高在上，一點兒也不親民，因此單純地從健康市場切入的話，智能手環(huán)無疑更占據(jù)優(yōu)勢。
誰執(zhí)牛耳，誰領風騷？
此前，F(xiàn)itbit在智能手環(huán)方面優(yōu)勢較明顯一些，該類產(chǎn)品也已經(jīng)進入到中國市場。不過，如今，包括三星Gear Fit、LG Lifeband Touch、索尼SWR10 SmartBand等智能手環(huán)也都開始跑步入場。尤其三星Gear Fit和三星旗艦手機Galaxy S5結(jié)合銷售，其銷售預期顯然很客觀。這也必然會給Fitbit帶來沖擊。
而微軟的進入也給這個市場蒙上了一層新的預期和懸念。據(jù)悉，售價200美元的微軟手環(huán)上架不久就被售罄，可見市場對其認可度還是非常高的。微軟Band手環(huán)具有運動手環(huán)的多項功能，還可閱讀郵件概要，也配置語音助理工具。微軟手環(huán)開始在美國“微軟在線商店”中售賣，作為微軟第一款穿戴設備的手環(huán)，獲得消費者熱捧。
據(jù)悉，這款手環(huán)具有心率檢測，睡眠監(jiān)控，手環(huán)也可以對佩戴者的運動健身情況進行統(tǒng)計，給出總結(jié)報告。當然，在運動之外，微軟還整合了其他的一些應用，比如在第一時間獲得新郵件提醒，閱讀郵件概要內(nèi)容。另外，手環(huán)也將和智能手機的日歷軟件同步信息，將會發(fā)出提醒。同時，手環(huán)也配置了Cortana語音工具，用戶可以對手環(huán)“說話”，獲得駕駛路線信息，或是進行語音記錄，設置提醒等。手環(huán)內(nèi)置了GPS芯片，此外還有紫外線傳感器，可以實時探測紫外線指數(shù)。
在業(yè)界，F(xiàn)itbit的健康手環(huán)名氣最大。目前，F(xiàn)itbit推出了三款全新的可穿戴設備，Charge，Charge HR 和 Surge。其中 Charge 基本延續(xù)了前作 Force 的設計和功能，在保留 OLED 防水顯示屏的基礎上，采用了防滑橡膠表帶的設計。涵蓋了計步、行走距離、卡路里消耗、樓層數(shù)、睡眠監(jiān)測和來電顯示功能；Charge HR 增加了用途更為廣泛的 Pure Pulse 心率傳感器，確保用戶可以監(jiān)測更為準確的身理數(shù)據(jù)；Surge 則類似于智能腕表，內(nèi)置有三軸式加速計、陀螺儀、指南針、環(huán)境光線傳感器、GPS 和心率傳感器，除了基礎的運動記錄功能外，還具有來電和短信提醒，以及音樂控制等等。
很顯然微軟面對的還是Fitbit的競爭。而在中國市場，無疑是群雄并起的時代，誰也難以做到一股獨大，而是各領風騷，尤其是在價格如此血拼的階段，誰能獲得更多用戶青睞也很難說。
智能手環(huán)是一窩蜂嗎？
有人懷疑智能手環(huán)是一個小物件，進入門檻不太高，很容易做爛，現(xiàn)在一窩蜂的進入，也開始大幅壓低價格，價格戰(zhàn)之后就是市場根本沒有利潤可言。最終形成惡性循環(huán)，破壞了用戶體驗度以及產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。
那么會不會如此呢？智能手環(huán)主打運動和健康理念，對于日益追逐自身安全的用戶來說的確具有一定的誘惑力，這也是為何這么多企業(yè)在意這個市場的原因所在。至于產(chǎn)品多元化之后，形成的一定價格競爭，并由此帶來產(chǎn)品蝶變的速度，對于用戶來說自然也是求之不得的。因為產(chǎn)品創(chuàng)新就會帶來更多的應用和突破。
目前，我們看到蘋果和谷歌在系統(tǒng)方面希望能獲得更多的話語權(quán)，蘋果發(fā)布了Health kit，谷歌發(fā)布了Android Ware，而微軟也有健康健身追蹤服務Microsoft Health。當然這僅僅是一方面，更主要的是廠商的參與熱情。微信版手環(huán)也已經(jīng)面世，這給市場帶來了一種新的啟迪。只是這次的結(jié)合還沒有讓我們看出更多的新鮮元素，畢竟手環(huán)這個小產(chǎn)品的應用還需要不斷地挖掘，尋找到用戶真正的痛點在哪里。
第一批的微信手環(huán)無疑還是有跑馬圈地的意思，據(jù)悉阿里巴巴也有意在這上面做些文章。當然目前還沒有看到真正的產(chǎn)品應用出來。我們可以看出的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍智能硬件行業(yè)，目的是為了給自身的互聯(lián)網(wǎng)服務找更多入口。在智能手機市場增量接近飽和的情況下，可穿戴終端已成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一個熱點。
當然，質(zhì)疑聲也一直存在，那就是智能可穿戴產(chǎn)品目前并未像智能手機那樣顛覆業(yè)界格局和人們的生活習慣，用戶對可穿戴設備的依賴性并不強。市場培育還需要一定的時間。此外數(shù)據(jù)的分析和分享也存在著一定的銜接。雖然大數(shù)據(jù)應用越來越廣泛，但數(shù)據(jù)分析之后的存儲和分享涉及到一定的用戶個人隱私，如何保護這些數(shù)據(jù)的可靠和安全性，也是一個問題。
小眾還是大眾市場?
對于可穿戴設備而言，目前普遍走得還是小眾市場。比如谷歌眼鏡，即使蘋果Apple Watch正式上市之后，也僅僅會在一定的用戶群體中出現(xiàn)，還無法像智能手機那樣成為用戶的剛需。這恐怕才是可穿戴設備的難以逾越的鴻溝。
如果要進入到大眾市場，那么還是要主打健康牌，這樣才能在更大的范圍內(nèi)得到推廣。據(jù)悉，目前在有些社區(qū)，已經(jīng)開始嘗試更細致的健康手環(huán)推介，居民佩戴一款健康手環(huán)，就可依次進行血壓、血氧、體溫、身高、體重、人體成分等項目的健康檢測，在完成所有項目后，即可得到一個簡單的 “健康檢測報告”。很多人在意的會是數(shù)據(jù)的準確性，以及如何保存或者傳輸。其實后者很簡單，如今智能化完全可以做到和手機同步，進行數(shù)據(jù)分享。至于數(shù)據(jù)的準確性，需要不斷地進行技術(shù)進步來完善。但可以預測的是，這樣的應用才會是一個大市場應用模式。
對于一些簡單，快速的健康數(shù)據(jù)采集和存儲無疑是非常方便，這樣也有利于社區(qū)化對居民的管理。當然，值得關(guān)注的還是相關(guān)數(shù)據(jù)的準確性和精確性。這一點也非常重要。我們不求百分百的精準，但起碼偏差不大，這樣才能給用戶真正的建議和導向作用。單純地從科技應用和產(chǎn)品范疇來看，可穿戴設備還是一個小眾市場，尤其是智能手環(huán)的應用，但人們對健康的看重，也注定了在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，任何的應用和產(chǎn)品模式都將有可能成為用戶追逐的一個亮點，尤其是健康緊密連接之后，只要體驗足夠好，那么用戶的選擇不會低，尤其是當一款產(chǎn)品的價格不斷走低的時候，人們或許也樂于買一個玩玩。
而對服務方來說，無論是硬件體驗，還是應用內(nèi)容的輔助，都將是關(guān)鍵。此外，對于他們能夠采集到更多用戶數(shù)據(jù)，有針對性地給用戶提供建議和服務也是一種不錯的商業(yè)模式。比如用戶血壓高，是否可以推薦一些食品或者保健品？這些模式都有可能進行商業(yè)化布局的開始，當然前提是用戶基礎足夠龐大，就如同微信的火爆一樣，用戶突破到一定的瓶頸之后，那么數(shù)據(jù)價格就可以轉(zhuǎn)換為商業(yè)利益。這時候，就是小玩意撬動大市場了。
