創(chuàng)投分享會(huì)注：在今天（11月1日）舉行的MDCC 2014年移動(dòng)開發(fā)者大會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)UC移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福以高德業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的身份分享了他對(duì)地圖、LBS競(jìng)爭(zhēng)的一些觀點(diǎn)。創(chuàng)投分享會(huì)將其主要觀點(diǎn)進(jìn)行了摘編，如下：
專注專業(yè)才能致勝
每個(gè)公司都是在自己特別專業(yè)的方向取得了巨大的成功。
騰訊有兩個(gè)大的專業(yè)，第一是通訊，第二是游戲，這兩個(gè)專業(yè)想被創(chuàng)業(yè)者顛覆的難度是極高的，因?yàn)檫@是這家企業(yè)的命根，所以說你要?jiǎng)訐u它的命根他會(huì)跟你急，同時(shí)它也大量的人才，這兩個(gè)業(yè)務(wù)騰訊走得是非常地堅(jiān)實(shí)，除非遇到行業(yè)的技術(shù)變遷。
百度是在搜索，特別是在PC搜索這個(gè)領(lǐng)域是特別專業(yè)的，所以說這么多年來，大家看不管是BAT在自己主要的專業(yè)以外，基本上都是垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者和垂直領(lǐng)域的品牌取得了各自行業(yè)領(lǐng)域的第一。大家可以回想一下到今天為止十幾年在軟件這樣一個(gè)行業(yè)，除了通訊以外，像輸入法、瀏覽器、安全播放器這樣的幾十個(gè)軟件，大家想想是不是在各自領(lǐng)域都是那些專業(yè)的公司和專業(yè)品牌取得了行業(yè)的領(lǐng)先。
我過去十幾年非常迷信的一件事情，就是專注而專業(yè)。
高德牛在數(shù)據(jù)，LBS是兩個(gè)行業(yè)跨界的結(jié)果
今年是高德這家公司今年第十二個(gè)年頭，一家公司能夠走過十年，能夠在這個(gè)行業(yè)處于專業(yè)的領(lǐng)先，我相信它背后有大量的自己的積淀。而在地圖數(shù)據(jù)這個(gè)行業(yè)里面，第一個(gè)追求數(shù)據(jù)的全面，第二個(gè)是追求數(shù)據(jù)采集的快速，追求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，追求數(shù)據(jù)的真實(shí)細(xì)節(jié)。所以在這個(gè)緯度的話，相對(duì)來說高德在這個(gè)領(lǐng)域也比較明顯的優(yōu)勢(shì)，不管是從采集的資質(zhì)，我們有自己的飛機(jī)、有自己的航拍，這些都是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具備的。
LBS這樣的一個(gè)業(yè)務(wù)，我明顯感受到它其實(shí)是兩個(gè)行業(yè)的跨界，一個(gè)行業(yè)是地圖服務(wù)行業(yè)，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。這兩個(gè)行業(yè)跨界融合之后就產(chǎn)生了LBS業(yè)務(wù)，具備這兩個(gè)方面的基因、能力，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)能力才能最終提供更好的產(chǎn)品。
如果從地圖服務(wù)這樣的一個(gè)行業(yè)來講，最重要的是對(duì)于定位、導(dǎo)航、交通信息、地圖數(shù)據(jù)等這樣的一些基本功，從他的業(yè)務(wù)的理理解，生產(chǎn)、融合、服務(wù)各個(gè)緯度。
另外一個(gè)緯度是互聯(lián)網(wǎng)的緯度，這方面需要云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、UGC和快速迭代的能力。這樣最終會(huì)形成一個(gè)專業(yè)的LBS的服務(wù)平臺(tái)。如果從能力上的角度來講，或者是我們非常明顯地看到，其實(shí)LBS從前臺(tái)大家能提供整個(gè)服務(wù)，其實(shí)需要兩種重要的能力，第一種在前臺(tái)大家能夠看得到的是整個(gè)產(chǎn)品應(yīng)用方面的能力。第二個(gè)其實(shí)是大家一般比較忽略的，就是我們用一個(gè)完整的人，上半身、下半身來舉例，就是數(shù)據(jù)的能力，當(dāng)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品結(jié)合在一起的時(shí)候，才是最終的能夠爆發(fā)出整個(gè)服務(wù)的。
大家知道當(dāng)時(shí)阿里巴巴收購高德的時(shí)候，重要的一個(gè)原因就看到了在整個(gè)數(shù)據(jù)的緯度，在整個(gè)市場(chǎng)上其實(shí)大家看一下右邊這個(gè)餅圖，只有兩個(gè)重要的地圖數(shù)據(jù)的服務(wù)商，就是高德和四維，這兩家企業(yè)竟然在地圖數(shù)據(jù)市場(chǎng)份額超過了90%，兩家公司其實(shí)都有十年的歷史了，這個(gè)市場(chǎng)其實(shí)已經(jīng)高度地壟斷了。在地圖數(shù)據(jù)市場(chǎng)里邊，高德還略要領(lǐng)先的。
反過來，在之后我覺得可能有些公司在戰(zhàn)略上有所失誤，所以當(dāng)高德今天具備了應(yīng)用和數(shù)據(jù)能力之外，資本市場(chǎng)還是挺有意思的，騰訊比較狠，今年年初入股了四維，百度主要來自于四維的合作，對(duì)百度會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)。騰訊哪天在地圖上準(zhǔn)備得差不多了，釜底抽薪的事情一定會(huì)發(fā)生，我今天可以把這個(gè)話放在這兒。
過去幾個(gè)月，高德削減了O2O
剛才蔣濤還在問我，永福，過去幾個(gè)月高德地圖業(yè)務(wù)成長(zhǎng)比較快，原因是什么？我說其實(shí)沒有秘密，過去幾個(gè)月我核心做了兩個(gè)事情，任何一個(gè)產(chǎn)品無外乎一個(gè)是功能的緯度，一個(gè)是性能的緯度，我過去幾個(gè)月是減功能、提性能，整個(gè)技術(shù)性的工具平臺(tái)服務(wù)產(chǎn)品，首先性能是它的核心的要素，所以說我們要把性能方面的工作提到第一位。同時(shí)，其實(shí)是減功能，大家也了解我上去之后就把我們的O2O業(yè)務(wù)做了很多的調(diào)整，后來有很多的誤讀，我在這兒一并跟大家分享一下我當(dāng)時(shí)削減O2O的一個(gè)考慮。
因?yàn)镺2O并不是不好，在于今天很多人去做這個(gè)業(yè)務(wù)，特別在LBS業(yè)務(wù)上去做的時(shí)候，我覺得出發(fā)點(diǎn)有點(diǎn)偏了，是把它當(dāng)作一個(gè)商業(yè)產(chǎn)品在考慮，考慮的就是商家想通過地圖賣給用戶什么樣的服務(wù)等一系列，這是我不認(rèn)可的。我認(rèn)為這個(gè)業(yè)務(wù)首先考慮的是用戶要什么？就好像直達(dá)號(hào)，想到的更多是廣告主怎么到達(dá)用戶，想到用戶要不要這些服務(wù)呢？反過來我削減的核心是如果從商業(yè)角度考慮怎么樣推送給用戶的，我覺得那叫垃圾短信，不要這些東西。反過來如果用戶需要的在地圖上的服務(wù)我是非常鼓勵(lì)的，后邊我會(huì)談，全部開放給合作伙伴去做，誰做得專業(yè)誰來做。
在做這樣的工作之后，其實(shí)在過去的一段時(shí)間，我們業(yè)務(wù)成長(zhǎng)速度還是非常之快的。
高德定位：做什么，不做什么
高德做什么和不做什么？這是一個(gè)公司所謂的戰(zhàn)略，我們做的就是專注在LBS的技術(shù)服務(wù)、研發(fā)。不做的是我們支持在LBS這樣平臺(tái)之上的第三方的應(yīng)用和發(fā)展。
我們要扶持和支持我們的合作伙伴在各自領(lǐng)域取得成功。我們?cè)谖磥淼娜陜?nèi)將不考慮商業(yè)的目標(biāo)，這是我跟馬總談得很清楚，這是對(duì)我來講很輕松的一段時(shí)間，只考慮怎么花錢，只考慮用戶要什么，商業(yè)的問題一概不歸我想，未來三年專注于用戶需求，專注于做最好的地圖導(dǎo)航產(chǎn)品，專注于地圖導(dǎo)航產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)。
