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在線網(wǎng)站最大的價(jià)值還不是把發(fā)行權(quán)從電影公司和院線那里強(qiáng)過來。其實(shí)它最大的價(jià)值是作為移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，跟打車軟件一樣，2015年電影票很有可能成為巨頭補(bǔ)貼的對象。當(dāng)然，這肯定也是在在線售票網(wǎng)站被BAT等巨頭并購后，然后巨頭通過補(bǔ)貼電影票的模式來獲取移動互聯(lián)網(wǎng)用戶。

對于廣大用戶來說，天降餡餅的事可能又會在電影票市場發(fā)生了，用戶享受到了實(shí)惠，電影票房有了增長，電影院也增加了票房和爆米花，多方都收益。電影票一般20到40一張，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、電子化的產(chǎn)品，并且應(yīng)用很頻繁，核心用戶每周都會用到，最適合品牌搭載促銷。而現(xiàn)在獲取一個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的成本也在20到40元，所以電影票和移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的價(jià)值是1:1，用來交換用戶最劃算。

在線售票網(wǎng)站拿到了許多公司夢寐以求的移動互聯(lián)網(wǎng)的船票。所以基于這個(gè)戰(zhàn)略考量，BAT巨頭們必定會在2015年對在線售票網(wǎng)站進(jìn)行瘋狂收購和整合。

我在最早《影視公司最后都會為BAT三巨頭打工》說到，市場上的網(wǎng)票網(wǎng)、美團(tuán)貓眼、時(shí)光網(wǎng)、豆瓣等眾多網(wǎng)票網(wǎng)站，很可能被BAT三巨頭提前收購。最后，所有的院線，所有的票務(wù)網(wǎng)站，所有的影視公司，都成了BAT三巨頭的打工仔。

對于正在娛樂產(chǎn)業(yè)布局的BAT來說，再收購影視公司和視頻網(wǎng)站都太貴了，并且它們的業(yè)務(wù)都離錢太遠(yuǎn)了，變形能力差。而在線售票網(wǎng)站就是未來電影行業(yè)權(quán)力重心，并且離錢還最近，在線售票網(wǎng)站可以直接收賣票的錢，然后每個(gè)月給院線結(jié)算一次。而影視公司要靠院線結(jié)算完后打給國家專項(xiàng)賬戶，然后趴幾個(gè)月后再結(jié)算回來，太漫長了。

所以不管在線售票網(wǎng)站們愿意不愿意，它們都成了BAT娛樂產(chǎn)業(yè)不居中的兵家必爭之地。尤其是百度還沒有自己的在線售票平臺（糯米的電影票業(yè)務(wù)不算）。那么，在線售票網(wǎng)站中誰最有可能留下，誰最有可能被并購呢？

美團(tuán)貓眼類似阿里巴巴，本身就是電商基因，變現(xiàn)力最高。它借助的是美團(tuán)的團(tuán)購業(yè)務(wù)，美團(tuán)市場份額占到60%以上，處于壟斷地位。所以貓眼也是最被看好，最值錢的，美團(tuán)母公司應(yīng)該不舍得放，即便被巨頭看上也可能會跟優(yōu)酷一樣，只出售少部分股份保持獨(dú)立性。

微信電影類似百度，借助的是微信接口的海量用戶，它其實(shí)在第二梯隊(duì)。對于微信電影票來說，電影票業(yè)務(wù)僅僅有流量還不夠，垂直領(lǐng)域還是要一定的專業(yè)性的。接下來就跟騰訊視頻一樣不會被騰訊賣出去，繼續(xù)持有。

時(shí)光網(wǎng)類似新浪門戶網(wǎng)站，以專業(yè)權(quán)威的資訊和影評起家，但是變現(xiàn)力比較低，所以估值相對較低，是最容易被并購的對象。

格瓦拉立足上海和華東地區(qū)，還是區(qū)域性，比較垂直，比較細(xì)分。排名第二，僅次于貓眼，所以有點(diǎn)打車軟件里快嘀的意思。它比較獨(dú)立，沒有大靠山，所以它最有可能會被巨頭們看上，并且它也有足夠動力獲得巨額資金打下全國市場，和貓眼爭奪老大地位。

在線售票網(wǎng)站現(xiàn)在的格局像極了視頻網(wǎng)站。美團(tuán)貓眼就像是優(yōu)酷，微信電影票就像是奇藝。視頻網(wǎng)站的競爭就是靠獨(dú)家購買影視版權(quán)圈廣告商和導(dǎo)用戶；下一步在線售票網(wǎng)站的競爭也會靠獨(dú)家合作影片或獨(dú)家合作院線。視頻網(wǎng)站正在進(jìn)行并購，在線售票網(wǎng)站接下來也會進(jìn)行并購。視頻網(wǎng)站有BAT投資布局，在線售票網(wǎng)站接下來也會被BAT收購。最終在線售票網(wǎng)站會跟視頻網(wǎng)站成為一個(gè)陣營，最終市場會以BAT為主，形成幾大全產(chǎn)業(yè)鏈的電影集團(tuán)。每個(gè)集團(tuán)都有自己的視頻網(wǎng)站、在線售票網(wǎng)站、影視公司。未來三年中國將進(jìn)行這樣的并購。

在線售票網(wǎng)站接下來的競爭只有靠并購才能消滅對手，不能指望有網(wǎng)站自己干部下去了退出了。連賣座這樣第三梯隊(duì)的網(wǎng)站都有了華誼的投資，因?yàn)楦骷叶加斜澈蟮馁Y本支持，短期內(nèi)誰也消滅不掉誰。但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只能有前三名可以活的很好，所以行業(yè)集中化肯定是趨勢。

以目前看來，未來格局會是以BAT三巨頭為中心，三大體系的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，每個(gè)體系里面都會有一家視頻網(wǎng)站，一家影視公司，一家售票網(wǎng)站，未來甚至也可能會有線下的一條院線。

單獨(dú)的在線售票網(wǎng)站很難獨(dú)立上市，所以在線售票網(wǎng)站們現(xiàn)在就要給自己找一個(gè)有錢的干爹，以及找到并購對象，以增加自身的行業(yè)地位。如果有遠(yuǎn)見，其實(shí)可以先并購適合的影視公司和院線，把產(chǎn)業(yè)鏈布局先搭建好，然后等著BAT來收購現(xiàn)成的體系，這樣可以比單獨(dú)在線售票網(wǎng)站賣個(gè)好價(jià)錢。

對于未來自身在行業(yè)中的地位，在線售票網(wǎng)站的CEO們要想的是：你把自己定位是互聯(lián)網(wǎng)公司還是電影公司？

如果把自己定位互聯(lián)網(wǎng)公司，純做線上業(yè)務(wù)，那么你就應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域做到第一，或者是自己除了電影業(yè)務(wù)以外賣爆米花賣衍生產(chǎn)品。這樣你未來就要尋求和視頻視頻網(wǎng)站和電商網(wǎng)站（例如衍生產(chǎn)品）的合作或并購，

如果把自己定位電影公司，是上下游垂直并購，并購電影公司和院線?，F(xiàn)在已經(jīng)有網(wǎng)站在聯(lián)合出品影片，相信明年就會有網(wǎng)站試水投資一些電影了。因?yàn)槲磥韯荼貢且Ц陡哳~保底才能搶到大片的互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)家票務(wù)權(quán)利，這就跟視頻網(wǎng)站投資電影是一樣的道理。

向左轉(zhuǎn)，向右轉(zhuǎn)？其實(shí)這就是押寶，看這個(gè)行業(yè)的未來趨勢在哪里？臺風(fēng)口在哪里？哪一個(gè)模式想象空間更大？哪一個(gè)模式估值更高？哪一個(gè)模式更容易變現(xiàn)？

所以在線售票網(wǎng)站短期內(nèi)會分為兩個(gè)派別，有的繼續(xù)是定位互聯(lián)網(wǎng)模式，有的就會垂直專業(yè)發(fā)展成為電影公司。既然是O2O(線上和線下)，那么你是偏線上還是偏線下？都可以選擇，但，現(xiàn)在就應(yīng)該布局了。否則到明年還沒想好的話，你一定是落伍的那個(gè)。