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他和我分享了關(guān)于迪斯尼老總離開后迪士尼表現(xiàn)下滑的例子，他說不希望同樣的事發(fā)生，要有質(zhì)量的做產(chǎn)品，就只能做一些，不可能做很大范圍的。所以，要有勇氣說我們這個不做那個也不做，才能保證不同類型的產(chǎn)品中有最好的出現(xiàn)。不僅僅是扼殺了壞主意，好想法也有放棄的，能做的就那么多，想象公司是超人，但事實上并不是。

錢穎一：你是怎么做到聚焦在少量的產(chǎn)品上的？

庫克：我們有最棒的團隊，當我們聚在一起的時候，我們只想做最棒的東西。而這只能有一樣。

錢穎一：中國的華為和小米也非常具有競爭性，蘋果會如何應(yīng)對？

庫克：市場份額不會干擾到蘋果。因為我相信，只要產(chǎn)品足夠好，用戶就會買單。用戶最關(guān)心的是產(chǎn)品而不是市場份額。我們過去做了很多努力，事實證明，股東支持我們的決定。

錢穎一：蘋果在中國的戰(zhàn)略又是怎樣的？

庫克：中國市場很大，只要保持在銷量上有增長就很好。蘋果在中國有很多合作伙伴，15家零售店是通過三千家合作伙伴來銷售的。

IDC報告稱，中國手機市場在上一季度增長了13％，但PC市場縮水了3％左右，我認為蘋果到目前為止做得挺好的，并希望蘋果能保持增長。

錢穎一：怎樣看待公司與環(huán)境的關(guān)系？

庫克：環(huán)境保護是大多數(shù)人的事。談到環(huán)境保護問題，我認為公司像人一樣有靈魂，不想做沒靈魂的公司，而選擇環(huán)保人權(quán)救災(zāi)教育等，這是蘋果的責任。 今年初投資者對蘋果產(chǎn)生質(zhì)疑，要求蘋果列明在環(huán)保方面做出的每一筆支出，我們表示目前蘋果保證是用可再生資源的。

錢穎一：喬布斯對大學(xué)生的三個建議讓人印象深刻，你怎么看？

庫克：除了這三個建議，我從喬布斯身上學(xué)到的東西還有一樣：專注。我認為，喬布斯篤信簡潔而不是繁復(fù)；沒人知道電腦可以做成這樣，直到喬布斯把它拿出來。

喬布斯是一個偉人。他關(guān)心身邊一起工作的人，在乎他們的想法。他一點也不在乎金錢，一點也不在乎。我每天都想起喬布斯，他是很好的朋友，喬布斯做的事是做好的蘋果產(chǎn)品，這仍然是我們現(xiàn)在的核心。

喬布斯的思考深度是常人達不到的，喬布斯強調(diào)專注，他不僅工作上是這樣，整個人生都是這樣。

在生活方面，喬布斯很少出差，他的家庭對他來說很重要，每晚要跟家人一起吃飯。

因為他想的深，關(guān)注的深，所以他愿意花很多時間做正確的事；除此之外，喬布斯不僅關(guān)注表面能看到的，還關(guān)注隱藏在表象下的，他也深深關(guān)心他的員工，他的思考深度，關(guān)注深度是任何一本書都沒寫到的。

庫克：談到自己的財富觀，錢對于我來說，永遠是結(jié)果，而不是動機；金錢永遠不是我早起的理由，永遠不是；把事情做好，你自然而然就收獲金錢了。喬布斯也知道這個道理，所以他不強調(diào)財富，從沒見過他做哪個決定是為了個人財富。

錢穎一：你這輩子收到的最好的建議是什么？

庫克：我最好的建議來自喬布斯。喬布斯讓我接管蘋果CEO的時候，我當時說自己擔當不了。而喬布斯又一次講了他的故事，然后對我說：保持專注，不要想如果是喬布斯他會怎么做。很多人會說，如果喬布斯在世的話，他肯定不會如何如何……這些評論永遠不會影響到我。

不管你做什么，異議總會存在，噪音太多，你要聽從內(nèi)心。別人的異議或許有道理，但對你來說沒任何好處。對于那些沒意義的噪聲，我選擇屏蔽它們。

庫克：我知道喬布斯對我的信任和看重，并強調(diào)現(xiàn)代世界有很多不可能，如果你覺得自己應(yīng)該成為一個CEO，就不要被外界言論所左右。不被外界言論左右，不是避而不聽，而是只聽一小部分人的話，要聽智慧人的話。

喬布斯說過擁有多元化的員工組合很重要，隨之而來的就會有不同的意見。我也會聽有意見的人的想法，但不會聽那些只會喊叫說些廢話的人。

錢穎一：其實就是要follow your heart。如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力？

庫克：團隊、協(xié)作、保持好奇心。去思考事情是如何運轉(zhuǎn)的？別人是怎么想的？在學(xué)習過程中有很多小組作業(yè)，要合作完成，不管你多聰明能做什么，都要以一種適當?shù)姆绞饺ヅc別人合作來完成，關(guān)注內(nèi)部競爭多過關(guān)注外部競爭是錯的。 做得好的人，是關(guān)注如何做的，并且要有好奇心。保持好奇心，你可以學(xué)到更多；喬布斯是我見過最好奇的人，他簡直對什么都很好奇。

還要選擇跟你不同的人進行合作，那些挑戰(zhàn)你的人，跟你意見不合的人，背景不一樣的人，多元化是做一個好的領(lǐng)導(dǎo)人最需要關(guān)注的。 一個公司在本地市場做大了，要向全球擴張，一定需要融入其他市場的特征。