三重視角看陳彤：一個網(wǎng)媒老兵的謝幕
“當(dāng)陳彤第一次真正走出理想國際大廈的大門，沒有人知道他的心里正在想些什么”——這種馬爾克斯式的開篇，大概會在接下來數(shù)月的時(shí)間里，頻繁被大量媒體的人物特稿采用。
陳彤其人，的確是一個足以被寫入中國網(wǎng)絡(luò)新聞史的剪影。
1. 一個編輯的勵志傳奇
從四通利方的體育沙龍版主，到新浪門戶的第一個編輯，再于新浪上市兩年后當(dāng)上總編輯直到今天，歷經(jīng)十七年的時(shí)間跨度，在這段漫長而廣為傳誦的坦途背后，蘊(yùn)藏著巨大的時(shí)代波瀾。
約莫2004年前后，陳彤寫過一本書，名為《新浪之道》，副標(biāo)題是“門戶網(wǎng)站新聞頻道的運(yùn)營”，在互聯(lián)網(wǎng)早期一度各家年輕網(wǎng)編的入門手冊。這本書的產(chǎn)生，并非是陳彤沽名釣譽(yù)，或是新浪有著外宣需求，只是基于陳彤為取得中國人民大學(xué)新聞學(xué)碩士學(xué)位所寫論文《新浪網(wǎng)新聞頻道的運(yùn)營策略研究》的擴(kuò)寫。
時(shí)任中國人民大學(xué)新聞學(xué)院院長的高鋼親自為《新浪之道》親筆作序，他引用了恩格斯的一句話——“新聞工作者的最大榮幸就在于他們能夠目睹歷史怎樣形成”——并頗具預(yù)見性的說：“處于這個時(shí)代的中國的網(wǎng)絡(luò)新聞工作者的榮幸遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只于此，他們不僅目睹著中國正在發(fā)生的歷史變遷，而且為這番變遷注入著自己的創(chuàng)造，在這番創(chuàng)造之間，他們也書寫著自己的全新歷史?！?/div>
十年之后回首，依舊恰到好處。
陳彤多次對媒體提到，他加入新浪之初，是為了補(bǔ)貼自己的上網(wǎng)費(fèi)用，撥號上網(wǎng)對一個學(xué)生而言成本不低，去新浪兼職從事一份自由度較高的工作，不僅不會耽誤學(xué)業(yè)，而且每個月還有錢拿，這讓陳彤“非常滿意”。前新浪CTO李嵩波——陳彤發(fā)在微博的感謝信里，特別感謝了他——是當(dāng)時(shí)四通利方論壇的開發(fā)者，和大多數(shù)工程師一樣，精通產(chǎn)品，卻不善運(yùn)營，作為一個軟件公司，四通利方又沒有儲備運(yùn)營人才，于是李嵩波就在論壇上翻牌子，進(jìn)而看上活躍分子陳彤，兩人相約在中關(guān)村吃了頓飯，一拍即合。
毫不夸張地說，論壇、門戶、博客，中國互聯(lián)網(wǎng)的這三代媒體形態(tài)，陳彤在每一個階段都是其中的主導(dǎo)者之一，而且新浪也從來都是同業(yè)標(biāo)桿，沒有任何爭議。當(dāng)然，媒體事業(yè)的過度領(lǐng)先，也讓新浪錯失了游戲、電商等商業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，在盈利能力上不及搜狐、網(wǎng)易，這就是“塞翁失馬”的事后評價(jià)了。
迄今，仍有許多北漂的文科青年，將陳彤的人生軌跡視為打拼理想，也讓媒體行業(yè)雖然日漸式微，卻總歸還是沒到青黃不接的程度，另一方面，他們也確實(shí)需要這種向上的鞭策力量——或者說是身邊的“成功學(xué)”——來說服自己相信媒體從業(yè)的價(jià)值和空間。
2. 網(wǎng)媒苦逼的始作俑者
陳彤的父母都是軍人，他自小在軍隊(duì)大院長大，堅(jiān)持己見、崇尚紀(jì)律、眼界寬闊，是這類紅色家庭后代的共同性格，新浪的編輯部內(nèi)部，獎懲制度的命名也是軍事色彩濃厚的“一等功、二等功、三等功”和“一等過、二等過、三等過”。
在體育頻道因?yàn)椤洞筮B金州不相信眼淚》也大獲成功之后不久，陳彤正式加入新浪，并力主建立了時(shí)政新聞頻道，“新浪是中國網(wǎng)民攝入習(xí)慣的制定者”，陳彤后來如此評價(jià)自己的工作成就，為了達(dá)成他的預(yù)期目標(biāo)，新浪的一撥又一撥編輯，證明了什么叫做“一將功成萬骨枯”。
在陳彤說一不二的指導(dǎo)方針下，新浪開創(chuàng)了“24小時(shí)不間斷滾動更新”的網(wǎng)絡(luò)新聞模式， 新浪的編輯部全天候處于備戰(zhàn)狀態(tài)，陳彤主張的“快速、海量、準(zhǔn)確”，也進(jìn)而成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，競爭對手迫于壓力紛紛跟進(jìn)，幾無抵抗力的使網(wǎng)媒淪為勞動密集型產(chǎn)業(yè)。
在新浪的人力規(guī)模還有限的時(shí)候，只要陳彤出現(xiàn)在辦公室，整個編輯部一定進(jìn)入寂靜無聲的狀態(tài)，沒有人敢在工作時(shí)相互交流，陳彤甚至可以叫得出每一個實(shí)習(xí)編輯的姓名，在發(fā)現(xiàn)錯誤時(shí)直接劈頭蓋臉的點(diǎn)名開罵。與陳彤有匯報(bào)關(guān)系的新浪編輯，夜里在家洗澡時(shí)都養(yǎng)成了把手機(jī)用保鮮膜套上幾層帶進(jìn)浴室的習(xí)慣，因?yàn)槿绻愅騺黼娫挾鵁o人接聽，輕則罰款，重則開除。新浪的老編輯曾分享過一個故事：陳彤會拿一把玻璃標(biāo)尺比在電腦上，測量每一條新聞的間距是否一致。（那時(shí)還沒有前端設(shè)計(jì)一說）
新浪的待遇在行業(yè)里并無優(yōu)勢，直到阿里投資新浪微博之后，新浪門戶的員工才得以“沾光”，維持了十年的月均200塊錢的飯補(bǔ)漲到400元，引發(fā)員工奔走相告、喜極而泣，而面露菜色的新浪編輯，也曾是中關(guān)村的一道風(fēng)景。與之相應(yīng)的，新浪之所以一直都能吸引年輕編輯，是因?yàn)檫@種磨練著實(shí)有效，相比其他門戶，新浪編輯的成長速度是最快的，加上陳彤在新聞生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上的嚴(yán)苛，新浪很難因?yàn)槿藛T流失而影響根基，“鐵打的營盤、流水的兵”，是其最好的體現(xiàn)。
同時(shí)，陳彤身上也有著典型的家長式作風(fēng)，簡而言之，他對員工一向不留情面，但是一旦外界對新浪員工產(chǎn)生質(zhì)疑，陳彤護(hù)起犢來也從未馬虎。2011年，新浪科技涉嫌抄襲谷奧（一個Google愛好者博客）的一篇翻譯稿，谷奧的讀者群在Twitter上痛批新浪，同時(shí)在微博上與新浪科技的一個編輯鄭峻對罵，事情最后鬧到了陳彤那里，陳彤發(fā)了一條微博，說“我的同事，或者新浪其他部門員工不小心出了一些狀況，這很正常，年輕人誰能不出錯兒，但如果你沒完沒了欲誅我們而后快甚至侮辱新浪公司，那我只好說對不起不伺候了你丫的愛誰誰吧趕緊閃了吧不送！”
另外，據(jù)說陳彤不太認(rèn)同網(wǎng)易所謂“有態(tài)度”的新聞觀，也冷眼看待網(wǎng)易一任總編一任風(fēng)格的現(xiàn)象，所以相比網(wǎng)易以及其他新銳網(wǎng)媒對于新聞的重構(gòu)，新浪的立場總體上是側(cè)重于保守和正統(tǒng)的，新浪的編輯如果被查到有意通過標(biāo)題黨來吸引流量，也是會被罰款的。陳彤還曾自豪的稱“在搜索、過濾敏感詞匯，刪除不良帖子方面，新浪的做法得到了政府新聞管理部門的肯定和推廣”，換作其他門戶總編，這種事兒肯定是藏著掖著、不太會對外講的。
關(guān)于陳彤施予新浪的媒體觀，可以引用他的一段話來管窺了解：“編輯、記者必須考慮他所處理的稿件帶來的社會影響，不能僅僅以是否引起社會轟動、是否帶來巨大的發(fā)行量和流量為判斷標(biāo)準(zhǔn)。新聞從業(yè)人員一定要有沉重的社會責(zé)任感，要有一個平和、冷靜的心態(tài)，不能由著自己的性子，把一個孤立的偶然的事件，動輒就上升到民族榮辱和兩國關(guān)系的層次。也不能事事都從一個負(fù)面的批評的角度去理解，一個官員在高爾夫球場接見客戶是很正常的事情，不能總是憤青的態(tài)度?！?/div>
3. 陳彤的兩個失誤
陳彤在整個新浪的歷史上，只有過一次離職傳聞，那是在2008年，剛坐上CEO位置不足兩年的曹國偉對新浪架構(gòu)進(jìn)行洗牌，曹國偉提名自己的嫡系、2007年與陳彤一起升為副總裁的杜紅為COO，導(dǎo)致媒體爆料陳彤不滿安排“逼宮”曹國偉。
往前推一年，2007年，是陳彤在新浪門戶事業(yè)的一個分水嶺，他在這一年年初被提升為新浪執(zhí)行副總裁（執(zhí)行副總裁為新浪副總裁中的最高級別），成為包括曹國偉在內(nèi)的五人管理團(tuán)隊(duì)的一員，同時(shí)在備戰(zhàn)2008年北京奧運(yùn)的報(bào)道上，大權(quán)在握的陳彤意氣風(fēng)發(fā)，公開張揚(yáng)表態(tài)要“教競爭對手怎么報(bào)道奧運(yùn)”。但是，也就是從2007年3月開始，新浪博客的流量超過新聞頻道躍居各頻道的第一位，這宣告了Web 2.0的趨勢全面到來，雖然博客業(yè)務(wù)也是陳彤主抓，但是這也意味著陳彤擅長的軍事化集權(quán)的管理模式開始變得失效，新浪博客的風(fēng)格也背離了新浪新聞，陳彤烙印不再鮮明。
對陳彤而言更糟糕的是，兩年之后，新浪微博誕生了。
新浪微博平地而起，在很長一段時(shí)間里用的仍然是新浪門戶的人。從依仗門戶輸血，到拆分赴美上市，新浪微博的崛起讓那些選擇留在門戶的新浪員工有些心理失衡，陳彤的地位也變得有些尷尬。
微博的核心管理團(tuán)隊(duì)里，始終沒有陳彤的位置，一方面，這是新浪CEO曹國偉分權(quán)的舉措，另一方面，新浪微博脫離新浪獨(dú)立上市，讓人聯(lián)想到搜狐的拆分路線——暢游、搜狗、視頻——最終讓搜狐門戶成為一個空殼，這似乎也預(yù)兆著門戶業(yè)務(wù)不再是公司戰(zhàn)略的一部分。
陳彤在門戶干得太成功了，他的威望不可動搖，卻又束縛了關(guān)于他的能力的一切想象空間，這才是使他進(jìn)退維谷的致命原因。
傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型時(shí)經(jīng)常用到一個詞，叫做“媒體產(chǎn)品化”，就是說媒體的競爭力不再是內(nèi)容運(yùn)作，而是能否將內(nèi)容打包成一個產(chǎn)品。被遺留在門戶的陳彤并非沒有機(jī)會，新聞客戶端的風(fēng)起云涌，正在移動互聯(lián)網(wǎng)形成新的入口，只是這一次，陳彤和新浪，不再是領(lǐng)先者，而是倒數(shù)入局的。
很難說新浪新聞客戶端做得比競爭對手差，只是馬太效應(yīng)決定了越晚進(jìn)入市場的玩家越難以撼動提早布局者辛苦打下的基礎(chǔ)。在同質(zhì)化的情況下，新浪新聞客戶端若要搶奪用戶，似乎除了重金砸向渠道及預(yù)裝之外，沒有任何另辟蹊徑的機(jī)會。最具恥辱意義的是，在新浪新聞客戶端奮力掙扎了一年之后，新浪微博投資了今日頭條，坐視自家兄弟不管不顧，反而大力扶持外部的潛在競爭對手，這無疑是對陳彤的打臉。
陳彤即將離開新浪投奔小米的消息，早在上周周末就從投資圈里傳出，當(dāng)時(shí)信者寥寥，大多認(rèn)為是空穴來風(fēng)（根據(jù)《現(xiàn)代漢語詞典》第6版第742頁，將原本語義補(bǔ)充了其相反意思，用來指消息和傳說毫無根據(jù)）。不料，傳言已被證實(shí)一半，后面的一半似乎也有著相當(dāng)?shù)目尚哦?，在已?jīng)有過收購多看的經(jīng)歷之后，小米涉足媒體行業(yè)，并非不可能。（不過小米公關(guān)徐潔云在知乎上說“純粹胡扯”）
以及……
十年前，陳彤在接受媒體專訪時(shí)說自己人生的最大目標(biāo)就是新浪的總編輯，他為此感到非常自豪，而且“媒體的總編輯是可以做很長時(shí)間的，《紐約時(shí)報(bào)》的總編做了二三十年，我非常羨慕”。
然而，事態(tài)的發(fā)展總是不如預(yù)設(shè)的那樣周密，土丘和山峰的視野大有不同，見過云海，就不再迷戀屋頂。
搜狐前總編輯劉春離職后在愛奇藝短暫的呆了半年，又再度離開，這也說明，路不好走，且行且珍惜。
陳彤走后，新浪各頻道編輯部可以不再提心吊膽的擔(dān)心陳彤糾錯了——這在新浪門戶是編輯的首要任務(wù)，所謂“某某出事了，新浪漏了這個題，沒問題，只要陳彤不知道就行”——就是不知道這究竟是好事還是壞事？
作者 闌夕 微信公眾帳號：techread
文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表創(chuàng)投分享會立場
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