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今日有消息稱，為了應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速增長(zhǎng)對(duì)運(yùn)營(yíng)商的沖擊。中國(guó)移動(dòng)將于近期對(duì)原有內(nèi)容業(yè)務(wù)做出大幅調(diào)整。其最主要的舉措是啟動(dòng)籌建一家新媒體公司，并力爭(zhēng)在明年1月正式投入運(yùn)營(yíng)。

據(jù)悉，新公司被命名為“咪咕文化科技集團(tuán)公司”，其品牌域名migu.cn早已被啟用，現(xiàn)為中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)門(mén)戶網(wǎng)站“咪咕音樂(lè)”。這家新媒體公司，被移動(dòng)定位成數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)一體化的專業(yè)子公司，囊括了移動(dòng)旗下音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫等5大內(nèi)容業(yè)務(wù)基地。

同時(shí)，中國(guó)移動(dòng)數(shù)據(jù)部總經(jīng)理劉昕已被任命為“新媒體公司”籌備組組長(zhǎng)。目前，從籌備組提交的方案來(lái)看，公司注資資金為104億元，分三年撥付，其中2015年注資71億元。按照計(jì)劃，10月底前要完成新媒體集團(tuán)公司工商登記注冊(cè)工作，11月底配合5個(gè)省公司完成各個(gè)子公司工商登記注冊(cè)工作。

而在新公司成立之后，中國(guó)移動(dòng)今后的各省、專業(yè)公司、直屬單位將不能自行開(kāi)展音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫領(lǐng)域的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，不能自行與上述領(lǐng)域的第三方業(yè)務(wù)開(kāi)展合作，或?yàn)樯鲜鲱I(lǐng)域提供代計(jì)費(fèi)。新媒體集團(tuán)公司與各省公司采用市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制。存量用戶包月信息費(fèi)收入維持現(xiàn)有模式，即省公司所得保持不變。新增信息費(fèi)采用“省公司：新媒體集團(tuán)公司=15:85”模式結(jié)算。

今年三月，中國(guó)移動(dòng)公布了其2013年年度業(yè)績(jī)。財(cái)報(bào)顯示，中國(guó)移動(dòng)2013年?duì)I業(yè)收入為6302億元，同比增長(zhǎng)8.3%；凈利潤(rùn)1217億元，同比下滑5.9%。引人矚目的是，在中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)的同時(shí)，中國(guó)移動(dòng)卻出現(xiàn)利潤(rùn)下滑，且是15年來(lái)首次下滑。

對(duì)此，中國(guó)移動(dòng)將原因主要?dú)w結(jié)為傳統(tǒng)語(yǔ)音通話受到微信等通訊軟件的沖擊，OTT類服務(wù)對(duì)中國(guó)移動(dòng)話音、短彩信等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入的影響十分明顯，但流量收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法替代過(guò)往收入。同時(shí)由于手機(jī)普及與換機(jī)潮減緩，新增用戶難度較以往更大。

因此，從傳統(tǒng)語(yǔ)音經(jīng)營(yíng)為主向流量經(jīng)營(yíng)為主進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時(shí)留住存量用戶，是中國(guó)移動(dòng)眼下最為急迫的事情。所以，新公司承載著對(duì)流量功用的深度挖掘，顧客層級(jí)的細(xì)分經(jīng)營(yíng)乃至精簡(jiǎn)工作流程等任務(wù)，聽(tīng)上去并不輕松。

論起客戶細(xì)分培育，中國(guó)移動(dòng)一直走在各家之前。

2003年3月，國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信市場(chǎng)營(yíng)銷歷史上首個(gè)客戶細(xì)分品牌——“動(dòng)感地帶”橫空出世，這是中國(guó)通信業(yè)內(nèi)首個(gè)不以業(yè)務(wù)為區(qū)分，而以客戶為導(dǎo)向，目標(biāo)受眾直指15至25歲的年輕時(shí)尚族群。

動(dòng)感地帶的橫空出世就成為當(dāng)時(shí)最成功的族群品牌之一，僅僅15個(gè)月時(shí)間，中國(guó)移動(dòng)推出的動(dòng)感地帶就“感動(dòng)”了2000萬(wàn)目標(biāo)人群。

而在這之后的10年時(shí)間，動(dòng)感地帶品牌開(kāi)創(chuàng)了2G時(shí)代的短信大爆發(fā)，又在制式落后的3G時(shí)代的校園里力抗品牌一體化的天翼和沃，然而在2013年動(dòng)感地帶品牌迎來(lái)十周年也是4G牌照發(fā)放的前夕，動(dòng)感地帶品牌連同擁有最多高ARPU值用戶的“全球通”品牌以及擁有最大用戶量的“神州行”品牌一起，被中國(guó)移動(dòng)新推出的商業(yè)主品牌——“and和”所取代。

但“and和”在市場(chǎng)上的性格還沒(méi)被培育起來(lái)，現(xiàn)在的它還不能對(duì)用戶進(jìn)行有效劃分。但轉(zhuǎn)型做流量生意，最為重要的就是依托海量用戶行為數(shù)據(jù)來(lái)做針對(duì)性的營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，中移動(dòng)需要有現(xiàn)在為他護(hù)駕的新“動(dòng)感地帶”。

所以是打自己臉把原來(lái)的東西重新?lián)炱饋?lái)，還是讓這個(gè)新媒體集團(tuán)重新做出一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的標(biāo)志性產(chǎn)品，一切都要看中移動(dòng)接下來(lái)怎么出招。