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文/如是娛樂(lè)法：Sophia 

我們?cè)趨且喾蔡岢鼋饧s的第一時(shí)間便撰寫過(guò)評(píng)論，指出這些解約背后的偶像工業(yè)背景。這一次鹿晗的解約依然是同樣的原因，不妨再把當(dāng)時(shí)的文章重讀一遍。

2014年5月15日，吳亦凡向韓國(guó)首爾中央地方法院提起與SM公司的專屬合約效力再確認(rèn)訴訟，簡(jiǎn)單說(shuō)即合約無(wú)效。而解約的原因大致有健康不能負(fù)荷、不公正待遇和收入分配不公。據(jù)悉，吳亦凡多次在高燒生病或受傷的情況下繼續(xù)演出以至于被工作人員扶下舞臺(tái)甚至被抬出演播室。作為隊(duì)長(zhǎng)、翻譯等身兼數(shù)職，長(zhǎng)期高強(qiáng)度訓(xùn)練、爆滿的行程和巨大心理壓力使得他的健康出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題。從媒體曝出的今年二月份在廣州某醫(yī)院心內(nèi)科的化驗(yàn)單上看他疑患心肌炎已數(shù)月。上個(gè)月也曾有粉絲拍到其在北京阜外醫(yī)院就診。在不公正待遇方面，本人在公開(kāi)場(chǎng)合表達(dá)過(guò)自己想成為演員的強(qiáng)烈愿望，但卻多次被公司推掉個(gè)人電影、電視劇等邀約，如郭敬明《小時(shí)代3》、徐靜蕾電影和某國(guó)內(nèi)知名編劇電視劇，并且公司直接單方面對(duì)外聲明其無(wú)任何演藝計(jì)劃。付出回報(bào)比極其不合理，專輯銷量過(guò)百萬(wàn)所得收入?yún)s極其有限，仍需家里支持置裝費(fèi)用等。

對(duì)于S.M公司來(lái)說(shuō)，旗下藝人以訴訟要求解約的事件已經(jīng)發(fā)生過(guò)多次，比如東方神起前成員金在中、樸有天、金俊秀和Super junior前中國(guó)成員韓庚。公司的強(qiáng)勢(shì)地位和不合理合約內(nèi)容使得藝人不得已采取法律手段。此次吳亦凡訴訟的代理律師與韓庚當(dāng)年的為同一人。而解約理由也幾乎一致。韓庚粉絲曾曝其掛點(diǎn)滴被經(jīng)紀(jì)人直接拔掉催上臺(tái)，個(gè)人影視邀約被公司單方面取消、模糊鏡頭故意打壓人氣等。

當(dāng)紅偶像組合人氣成員再三出走，與S.M公司的娛樂(lè)工業(yè)偶像締造模式有很大關(guān)系——與國(guó)內(nèi)偶像挖掘和走紅的“偶然造星體系”相比，S.M公司有一套完整強(qiáng)大的流水線式偶像工業(yè)打造方式，而且這個(gè)模式中不光是對(duì)偶像的能力培養(yǎng)，更是設(shè)計(jì)了一套全面的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與規(guī)避體系——這是值得中國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)關(guān)注的。

首先，以組合方式出道本身就是一種利益最大化的方式。一起訓(xùn)練組合出道，前期投資風(fēng)險(xiǎn)分散，組合成員在藝能、形象、個(gè)性各方面互相均衡以達(dá)到總體實(shí)力加強(qiáng)化，既能保證進(jìn)入市場(chǎng)后面對(duì)不同層次粉絲成功率最大，基于組合平臺(tái)的走紅也能牽制成員，增加單飛難度。例如規(guī)定成名作品和組合期間創(chuàng)作的著作權(quán)全部屬于公司，藝名等有辨識(shí)度為大眾熟知的標(biāo)志不得再使用。

其次，通過(guò)資源分配平衡成員人氣，增加團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。通常我們很容易理解一個(gè)組合的TOP成員產(chǎn)生組合最大的商業(yè)價(jià)值，而其他的底層成員只是組合的陪襯，這一點(diǎn)在日本的AKB48偶像模式中十分顯然。但這樣的打造模式就會(huì)為偶像團(tuán)體造成很大的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)——TOP成員一旦名氣過(guò)大，就容易單飛。

SM公司的模式就深諳這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采用“分散投資”的方式解決這個(gè)問(wèn)題。如果把打造組合看作是一條產(chǎn)品生產(chǎn)線，SM公司作為生產(chǎn)商，每個(gè)組合是一種產(chǎn)品，成員個(gè)人只是產(chǎn)品的一個(gè)零件。如果成員有人是90分，有人是30分，貧富差距過(guò)大，組合容易解體；所以公司不讓最好的零件達(dá)到90分，而是讓全體成員統(tǒng)一保持在70分到80分，這個(gè)產(chǎn)品作為整體就有了70分的水平。所以“壓高就低”、“劫富濟(jì)貧”，成了培養(yǎng)團(tuán)體偶像的思路——公司對(duì)于人氣過(guò)高的成員給予一定打壓和資源限制，對(duì)于人氣較低的成員以推出CP、炒作新聞、給予額外資源各種方式提升人氣，以保持整體的平衡穩(wěn)定。以吳亦凡為例，身高接近190的模特身材、精通四種語(yǔ)言、唱跳創(chuàng)作主持才藝全面、外形優(yōu)異、氣質(zhì)沉穩(wěn)、隊(duì)長(zhǎng)身份等等使其成為組合中絕對(duì)的TOP人氣成員，曾接到國(guó)內(nèi)多位著名電影電視劇導(dǎo)演的合作邀約，如果公司不對(duì)其個(gè)人發(fā)展加以限制，無(wú)論從時(shí)間還是穩(wěn)定平衡上都很可能影響到組合活動(dòng)。

有人會(huì)說(shuō)，如果為了平衡穩(wěn)定而不讓他們發(fā)揮最大才能做到最好，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力怎么能夠呢？這對(duì)S.M公司來(lái)說(shuō)是不擔(dān)心的，因?yàn)樗蛔鲩L(zhǎng)線投資。韓國(guó)娛樂(lè)圈新人層出不窮，每年都會(huì)推出非常多新的組合。S.M旗下主捧的組合一般不過(guò)兩年到四年的期限，過(guò)后會(huì)再以同樣模式推出新產(chǎn)品。不斷推出新組合給予力捧也是為了與自己推出的"天團(tuán)“形成競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于單個(gè)組合來(lái)說(shuō)是瓜分他們的市場(chǎng)（對(duì)公司來(lái)說(shuō)是更大的壟斷），以師兄弟家族愛(ài)接手一部分粉絲，以更年輕貌美的小鮮肉替代老天團(tuán)，如同一句俗話說(shuō)的”不把雞蛋放在一個(gè)籃子里“，降低成為了TOP的偶像可能的談判資本，這樣公司就可一直處于主動(dòng)地位不必像內(nèi)地一樣把藝人當(dāng)“大爺”。

這樣的做法，對(duì)于具體的偶像組合、或者某一個(gè)偶像組合，的確影響了其商業(yè)價(jià)值的最大化，但站在公司的角度考慮，只要公司培養(yǎng)足夠多、足夠類型的組合，就用同樣的手段可以分散掉這種模式帶來(lái)的弊端——SM公司在整體上取得了商業(yè)價(jià)值最大，風(fēng)險(xiǎn)最低。

再次，職業(yè)粉絲引導(dǎo)和組合文化精神潛移默化影響粉絲，進(jìn)行成員捆綁。韓國(guó)偶像組合文化里最重要的兩個(gè)賣點(diǎn)是“團(tuán)魂”和“兄弟情”。一個(gè)組合是一個(gè)共同體，個(gè)體沒(méi)有獨(dú)立人格。如果離開(kāi)組合即是道義上的嚴(yán)重背叛。成員之間不是同事，不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是親如兄弟真愛(ài)無(wú)敵。對(duì)于粉絲普遍低齡化的韓娛圈說(shuō)，公司的這一手段屢試不爽。能給欲單飛的成員造成很大輿論壓力，而這一點(diǎn)在歐美組合里是看不到的，是文化差異也是產(chǎn)業(yè)模式差異。

所以公司的出發(fā)點(diǎn)永遠(yuǎn)站在整體價(jià)值最大化，當(dāng)然有可能會(huì)讓偶像個(gè)人很不爽，因?yàn)榈惋L(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)體造星模式就是以犧牲個(gè)體價(jià)值最大化作為代價(jià)的——特別優(yōu)秀的個(gè)人不愿意吃大鍋飯被平均選擇出走也是可以理解的了。但為什么還有大量的青少年被送去韓國(guó)培養(yǎng)呢？別忘了，他們?cè)谶_(dá)到整體70分之前，可能都是0??！

無(wú)論是外形還是基礎(chǔ)技能，韓國(guó)偶像工業(yè)培養(yǎng)成的這些“偶像產(chǎn)品”，恰巧是中國(guó)偶像市場(chǎng)對(duì)“360度無(wú)死角”的“顏飯”的需求。前文讀后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，接二連三的解約事件，實(shí)際是中國(guó)偶像市場(chǎng)的這種需求與韓國(guó)偶像工業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系統(tǒng)二者的博弈：當(dāng)國(guó)內(nèi)粉絲需求產(chǎn)生的購(gòu)買力大于韓國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)防御性本身，才會(huì)發(fā)生解約事件——這其中的商機(jī)，你看到了嗎？