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這款營銷產品的理想應用案例是：假設老兵是做定制家具的，如果接入360來店通后，綁定一個電話號碼，只要顧客通過360通訊錄撥打了老兵的號碼，則視為自動關注了老兵。老兵可以在后臺主動推送最新商品服務信息，而顧客在360通訊錄中則可以看到老兵推送的信息，點擊進入后還可以查看到老兵店鋪其他的相關信息，并且還可以在線預約量尺及商家導航。

360來店通跟百度不久前發(fā)布的直達號類似，都是一款基于用戶主動發(fā)起便于商家高效管理用戶的工具，這是繼支付寶服務窗、百度直達號后又一款連接傳統(tǒng)企業(yè)和用戶的營銷產品。騰訊旗下的微信短短2年時間500多萬公眾號顯然刺激到了這三大互聯(lián)網巨頭，要知道阿里在PC端花了10年時間也才積累了800萬商家，百度才積累了不到100萬商家，原來在PC端看似不可能的事情在移動端被騰訊實現了彎道超車，三大巨頭都在今年迫不及待推出類似產品更多是處于防御性考慮，先占個坑看看。挖掘用戶到底哪家強，這“三個臭皮匠”真的能抵得上一個“諸葛亮”嗎？且讓老兵來逐一分析。

優(yōu)勢：在于通過多樣化的模板，解決了中小企業(yè)移動建站難的問題，IT系統(tǒng)搭建及運營能力太弱也是今天中小企業(yè)做互聯(lián)網最缺的能力之一。此外，如果按轉化率來計算，百度直達號也算是這幾款產品中轉化率最高的一款 。因為用戶是通過在百度搜索框@品牌名稱直接進入商家移動站的，這本身就說明了用戶具有非常強的需求。

劣勢：

一是用戶的@行為往往只發(fā)生于知名品牌，如果不是知名品牌，直達號的價值很難體現出來，因為壓根沒有多少用戶會愿意這樣搜索，談不上任何轉化。

二是商家需要面對引流難題，百度在移動端的布局遠不如騰訊、阿里，這也一直是百度的短板，使用量排名前5位的APP還沒有一款是百度的。

三是百度一直以來沒有建立完善的用戶賬號體系， 百度沒有類似微信公眾號讓用戶關注的功能，企業(yè)也不能給用戶推送信息，對用戶的黏性很低。

四是如360副總裁于光東所說的，百度直達號在搜索中@商家的模式并不符合用戶習慣，是逆天的行為，消費者使用@需要巨大的教育成本。

優(yōu)勢：支付寶服務窗在產品形態(tài)上是跟微信公眾號最像的一款產品。一款營銷產品最終能吸引多少企業(yè)入駐，不僅取決于平臺方對這款產品的重視程度及推廣力度，也取決于商家和用戶愿不愿意一起去推廣。對商家來說，協(xié)助推廣360來店通和百度直達號的可能性都不大，因為這兩款產品的賬號體系都太弱，用戶的接受程度也非常有限。而支付寶服務窗的優(yōu)勢是從商家與用戶交易的支付環(huán)節(jié)切入，屬于核心的剛性需求，商家推廣該產品的意愿會比另外兩款產品要強。

優(yōu)勢：背后坐擁7億用戶量，近5億月度活躍量的微信，微信公眾號用短短2年時間創(chuàng)造了500萬公眾號的奇跡，這也是其區(qū)別于其它產品最大的優(yōu)勢。此外，微信公眾號還形成了平臺、商家、自媒體、用戶四者合一的完美商業(yè)生態(tài)閉環(huán)體系。

一是便捷性太弱，效率低，商家不具備自己開發(fā)公眾號后臺的能力，需要找第三方服務商來搭建，那么可能需要長達一個月的時間來完成。

二是認為轉化率低，不僅推送的文章打開率低，打開后轉化的比率也很低。其實這兩個吐槽并不算多大的問題，轉化率高低跟平臺沒多大關系，而更是商家運營水平高低的問題，這就好像你買了一堆很好的炊具，但你不會做飯，總不能怪賣炊具的人吧。老兵認為微信對公眾號最大的問題是定位錯了。

張小龍視公眾賬號為營銷渠道的做法行不通的想法從定位上就搞錯了，今天中國傳統(tǒng)企業(yè)進入互聯(lián)網最大的訴求制衣就是做營銷要轉化率，不引導他們做營銷，也造成了今天很多微信公眾號活躍度很低。百度和360顯然最懂中國傳統(tǒng)企業(yè)老板的心，而所以也就給了李彥宏和周鴻祎在各自大會上炮轟微信轉化率低的理由。

兔子和獵狗的故事大家都聽過，無論是對百度還是360亦或是支付寶來說，直達號、來店通、服務窗只是他們可有可無的功能或產品，而對微信來說，卻可能是它未來的全部。從這一點看，競爭勝負的格局早已明了，誰的挖掘技術最強也就一目了然了。