因為諾基亞，比爾·蓋茨與鮑爾默從此粉轉路
創(chuàng)投分享會注：比爾·蓋茨與鮑爾默曾經(jīng)是創(chuàng)業(yè)好基友中的典范，但卻因為在諾基亞并購案的分歧從此“陌路”，令人唏噓，此后更是鮑爾默從CEO位置上的離職，并進一步影響了微軟在挑選繼任掌舵者上的“步履維艱”，堪比宮斗戲的跌宕起伏亦凸顯出龐大如微軟這樣的帝國企業(yè)，內部決策過程中充滿了權力博弈的激烈暗戰(zhàn)。本文轉自新浪科技，原文標題：微軟CEO更迭內幕：鮑爾默與老友蓋茨絕交。
美國Quartz網(wǎng)站周三刊文稱，根據(jù)《名利場》雜志近期的報道，微軟CEO薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)擊敗了微軟公司內部和外部的許多候選人，才最終成功出任微軟CEO。這一過程中充斥著微軟內部各方的利益博弈。
以下為文章全文：
微軟為前任CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)尋找繼任者花費了非常長的時間，但實際上，對一家大公司來說，這樣的高管變更通常應當預先做出決定。在《名利場》雜志的一篇文章中，貝特尼·麥克林恩(Bethany McLean)報道了圍繞微軟CEO過渡的復雜狀況。
鮑爾默去年6月表示，他已經(jīng)達成了友好協(xié)議，將收購諾基亞的設備業(yè)務，這筆交易只需要得到董事會的批準。他沒有出席兒子的中學畢業(yè)典禮晚宴，而次日董事會拒絕批準這筆交易，并且不希望就此進行討論。鮑爾默感到憤怒，甚至大喊大叫，威脅稱自己將辭職。微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨(Bill Gates)也是做出這一決定的人士之一，因此鮑爾默感到自己遭到了背叛。
董事會最終做出了讓步，并同意了這筆交易的某一版本。不過很明顯，鮑爾默無法在CEO的職位上繼續(xù)留任，即使微軟當時尚未找到CEO的繼任人選。鮑爾默對麥克林恩表示：“董事會做出的一些決定已經(jīng)無法挽回?！?/div>
此次事件也造成了蓋茨和鮑爾默的分裂：這兩名老友不再聯(lián)系，導致微軟尋找CEO的過程更加復雜。
以下是麥克林恩列出的微軟董事會認真考慮過的CEO人選：
福特前CEO阿蘭·穆拉利(Allan Mulally)：這位企業(yè)復蘇專家最初是微軟CEO一職的有力競爭者，但他認為，不應被要求為這份工作而接受正式的面試。
高通CEO史蒂夫·莫倫科夫(Steve Mollenkopf)：莫倫科夫當時是高通的首席運營官，同樣也是微軟CEO一職重要的外部候選人。不過，在微軟對他表示興趣之后，高通在24小時內就任命他為公司新任CEO。
Pivotal CEO保羅·馬里茨(Paul Maritz)：很明顯，馬里茨認為，微軟已經(jīng)落后，需要進行瘦身并做出一些困難的決定。蓋茨有著不同的看法，隨后馬里茨對這一職位表示了拒絕，因為他認為自己將缺乏足夠的自主權。
Virtual Instruments CEO、微軟董事會成員約翰·湯普森(John Thompson)：消息人士對麥克林恩表示，這名IBM前高管并未積極尋求這份工作，而他也接替鮑爾默成為了微軟的董事長。當其他董事會成員提出湯普森這一人選時，蓋茨表示了不支持。
愛立信CEO衛(wèi)翰思(Hans Vestburg)：在許多外部人選拒絕之后，微軟董事會的某些成員仍然希望從公司外部尋找新任CEO。不過，衛(wèi)翰思推遲了與微軟董事會的會面，這使得微軟董事會認為，他對這一工作并不是很感興趣。
微軟首席運營官凱文·特納(Kevin Turner)：作為沃爾瑪前高管，特納得到了鮑爾默的支持。不過，他在內部人選的競爭中輸給了納德拉。
納德拉如何從如此多的候選人中脫穎而出？
除了忠實于微軟之外，他也被認為愿意做出改變，突破相對封閉的企業(yè)文化。更重要的是，他是一名“很友善的”人，獲得了鮑爾默和蓋茨雙方的支持，而其他人也愿意追隨納德拉。蓋茨決定在微軟扮演更積極的角色，這也要求新任CEO必須能與蓋茨密切合作。
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