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褚少軍：對于萬達(dá)來說，“以售養(yǎng)租”也好，“以融養(yǎng)租”也罷，對于萬達(dá)來說，更重要更核心也更危險的模式是“紅頂商人”，通過其良好的政府關(guān)系，能夠以相對低廉的價格拿到相對核心地段的土地，在此基礎(chǔ)上溢價再實(shí)現(xiàn)其他的賺錢模式。所以，萬達(dá)玩的不是地產(chǎn)，也不是商業(yè)地產(chǎn)，而是政商關(guān)系，以及基于此的資本運(yùn)作。

同時，萬達(dá)總有新鮮的“餅”可以畫，商業(yè)地產(chǎn)，進(jìn)而文化旅游，甚至和BAT合作玩電商等等。萬達(dá)模式的雪球已經(jīng)滾起來了，暫時只能越滾越大，能不能持續(xù)維繼或許上市才是其拐點(diǎn)，才是檢驗(yàn)的開始。

taiyangqihuo：其實(shí)政商關(guān)系才是中國房地產(chǎn)的命脈。是房地產(chǎn)的血源，政治產(chǎn)物。但是作為中國最大的投機(jī)市場，而且是緊貼民生的關(guān)聯(lián)行業(yè)。如今的萬達(dá)地產(chǎn)競爭的不再是“生產(chǎn)資源”。而是下一個允許大量投機(jī)博弈的金融市場。

相比王石，王健林更具有男性的魄力，更不易滿足，王石已經(jīng)開始從工作中脫離出來“享受生活”，因?yàn)橄硎苌疃屗荒芨靼咨虡I(yè)的機(jī)會與風(fēng)險。而被推著走的王健林已經(jīng)讓萬達(dá)在先發(fā)優(yōu)勢上占據(jù)了同行的領(lǐng)先地位。借用一位朋友說的，萬達(dá)已經(jīng)大到不倒了，這在中國是可能的，至少現(xiàn)在這個時期。而要不倒，萬達(dá)就需要更高更大的突破，考驗(yàn)的是王健林的家族！

皓音顧問：雙管齊下，解決農(nóng)村電商問題：

第一，清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。阿里召開縣長大會，的確是招秒棋。農(nóng)村特產(chǎn)包括生鮮，要想走進(jìn)城市，必須產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、加工規(guī)?；⒔M織規(guī)范化，絕對不能一哄而上、一盤散沙、一鍋亂粥。這里絕對需要地方政府、龍頭企業(yè)、合作社、供銷社牽頭組織。如何實(shí)現(xiàn)訂單農(nóng)業(yè)？如何進(jìn)行科學(xué)栽培？哪些可以深入加工？如何對接物流企業(yè)？個人以為，B2B、B2C的模式要比C2C、O2O的模式更加健康。

第二，綜合的物流技術(shù)。綜合使用“對流”和“配載”兩個技術(shù)，讓物流企業(yè)有利可圖，從而鼓勵他們能“高興地走在幸福的田野上”。

Game游戲迷：人工智能一旦到民用化就會產(chǎn)生一個新的討論，那就是錯誤率和錯誤產(chǎn)生的危害率達(dá)到多低的水平才能投入到廣泛應(yīng)用。人是一個不怎么會去信任陌生事物的種族，對于人工智能是否會產(chǎn)生信任并在可以由于人工智能的錯誤判斷導(dǎo)致人受傷或死亡后仍然可以放心使用還有很長的一段時間。