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9月22日，我們一行人從市區(qū)出發(fā)，駕車沿著舊金山的280號(hào)公路行駛，來(lái)到了Facebook總部。在這里，我跟Facebook企業(yè)發(fā)展副總裁Vaughan Smith和Misfit CEO Sonny Vu，針對(duì)中美跨界創(chuàng)新做了一個(gè)簡(jiǎn)短對(duì)話。這場(chǎng)對(duì)話的主持人是美國(guó)著名雜志《information》創(chuàng)始人Jessica，曾因數(shù)字隱私系列報(bào)道獲得過(guò)美國(guó)新聞界最高榮譽(yù)“普利策獎(jiǎng)”，一位非常敏銳的提問(wèn)者。

我們討論的話題比較大，聊得也有點(diǎn)泛。下面我就把印象深刻的幾個(gè)點(diǎn)拿出來(lái)跟大家分享：

2002年，Vaughan Smith先生還在eBay工作。當(dāng)時(shí)，他們收購(gòu)了易趣33%的股份。2003年之后，他們?nèi)抠I下了這家公司，占到了整個(gè)中國(guó)電商近八成的市場(chǎng)份額，而這一年正好是淘寶誕生的年份。

馬云，這個(gè)英語(yǔ)老師出現(xiàn)了。

Vaughan Smith先生當(dāng)時(shí)提醒了很多美國(guó)人，要注意這個(gè)人和這家公司。但eBayCEO認(rèn)為這種免費(fèi)不是一種很好的商業(yè)模式。他在現(xiàn)場(chǎng)感嘆到，12年后的今天，阿里巴巴的市值比eBay和亞馬遜兩者加起來(lái)還要高。

正如Vaughan Smith先生所言，馬云雖然是個(gè)英語(yǔ)老師，但他的平臺(tái)沒(méi)有向商家收取任何費(fèi)用，也沒(méi)有電子商務(wù)的交易費(fèi)，這種免費(fèi)的商業(yè)模式使得易趣eBay在淘寶的攻擊面前迅速衰落。

當(dāng)主持人Jessica問(wèn)到：獵豹移動(dòng)這樣一家中國(guó)公司，為什么現(xiàn)在更加看重美國(guó)市場(chǎng)，還在舊金山設(shè)立了辦公室？

我知道，她想讓我講講自己的故事。

我告訴他們，雖然獵豹移動(dòng)是一家中國(guó)公司，但從一年前就開(kāi)啟了國(guó)際化之路。之后，我們舉全公司之力，全力以赴投入到以GooglePlay為核心的移動(dòng)工具市場(chǎng)。僅僅一年，我們?cè)谌虻囊苿?dòng)端的月活躍用戶從4000多萬(wàn)上漲了到3億多，美國(guó)也成為了我們的第一大海外用戶國(guó)家。

那么，獵豹為何要以美國(guó)為核心開(kāi)展業(yè)務(wù)？

我不得不提到，三年前我第一次到美國(guó)所觀察到的三個(gè)現(xiàn)象：

第一個(gè)現(xiàn)象，美國(guó)消費(fèi)者愿意選用外國(guó)品牌。比如三星手機(jī)、日本車在美國(guó)都很流行，尤其電視機(jī)基本被外國(guó)品牌占領(lǐng)。

第二個(gè)現(xiàn)象，美國(guó)優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)工程師大多從中國(guó)直接招聘。中國(guó)兩周就能招到的人，美國(guó)卻需要六個(gè)月。

第三個(gè)現(xiàn)象，在移動(dòng)工具這個(gè)大品類里，美國(guó)Google Play排行榜上的產(chǎn)品質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如中國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如，甚至一些很差的工具軟件還在收費(fèi)。

當(dāng)然，美國(guó)人民很有錢。但我深信，免費(fèi)是全球人民的共同需求。

這一點(diǎn)，中國(guó)公司駕輕就熟。

在中國(guó)，由于早期競(jìng)爭(zhēng)激烈，軟件從來(lái)沒(méi)收過(guò)費(fèi)。這樣的生存環(huán)境，使得中國(guó)公司懂得如何通過(guò)免費(fèi)軟件建立有效的商業(yè)模式。

與此同時(shí)，伴隨移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展，中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也越加明顯：

第一，豐富的用戶經(jīng)驗(yàn)，使得產(chǎn)品質(zhì)量更好。

第二，天然的人才優(yōu)勢(shì)，使得研發(fā)資源得以大量投入。

第三，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓世界更平，中國(guó)的免費(fèi)模式得以全球復(fù)制。

所以，無(wú)論從外部環(huán)境和自身優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)，美國(guó)市場(chǎng)對(duì)獵豹而言都很重要。

Vaughan Smith先生認(rèn)為，中國(guó)智能手機(jī)總數(shù)已經(jīng)是美國(guó)智能手機(jī)總數(shù)的三倍?！吧虾；虮本┑罔F的每一個(gè)人，幾乎都在看著他們的智能手機(jī)，這種趨勢(shì)很可怕”，他說(shuō)，“盡管中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新還有諸多提升空間，但中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模巨大，工人工作效率比其他任何地方都高。”

沒(méi)錯(cuò)，這些都是中國(guó)企業(yè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

在Sonny Vu看來(lái)，雖然中國(guó)人喜歡便宜的東西，但實(shí)際上，他們不會(huì)只是因?yàn)檫@件商品便宜就去購(gòu)買它，比如小米和紅米手機(jī)。因?yàn)樗鼈儾粌H便宜，本身質(zhì)量也很好。

盡管中國(guó)有很多優(yōu)勢(shì)，但Sonny Vu告訴我們，他的公司只在中國(guó)銷售商品，而不在中國(guó)生產(chǎn)這些商品。

比較有意思的是，他們把研發(fā)中心設(shè)在了中國(guó)深圳。他說(shuō)，一定程度上確實(shí)是因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)營(yíng)成本更低，但最主要的原因是這里有很多了不起的軟件人才，辦事效率更高，作業(yè)流程更快，產(chǎn)品研發(fā)周期更短。

一些感悟：

中國(guó)在硅谷很熱。大多數(shù)美國(guó)人都很喜歡免費(fèi)的產(chǎn)品，也非?？释私庵袊?guó)，但遺憾的是，他們對(duì)中國(guó)的認(rèn)知還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如中國(guó)企業(yè)對(duì)美國(guó)的了解。

不過(guò)，這為我重新發(fā)現(xiàn)美國(guó)，重新發(fā)現(xiàn)硅谷留下了新的空間。