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契合反腐節(jié)點的《澎湃》在圈內(nèi)確實小有氣候，《界面》也憑借高逼格的樣板吸引了好奇的眼光。在社交媒體躋身為重要傳播渠道的今天，《澎湃》和《界面》還是抓住了民眾茶余飯后對信息需求的痛點，在反腐系列報道中，出自《澎湃》之手的新聞也經(jīng)常在朋友圈中刷屏，《界面》也針對財經(jīng)領(lǐng)域事件做出了高質(zhì)量內(nèi)容的反應。

但現(xiàn)在還很難說上海報業(yè)的“新媒體們”是否朝著一個正確的商業(yè)模式前行，僅從自給自足的前提來說，如果通過廣告為營收途徑，那么《澎湃》的“大門戶”計劃或許還需繼續(xù)擴充。或許許多人跟我一樣，是因為《澎湃》而關(guān)注《澎湃》，并不是為了內(nèi)容而關(guān)注。原因在于我并沒有在內(nèi)容層面對《澎湃》產(chǎn)生深度依賴，甚至于，我可能無法從這個網(wǎng)站中快速尋找到我需要的信息。

其他國內(nèi)傳媒集團對于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的渴望，并不亞于上海報業(yè)集團對《澎湃》、《界面》的熱捧。但我覺得，正在急切進行媒體融合的新老媒體，如果沒有產(chǎn)品思維，那所謂的新產(chǎn)品仍將成為炮灰。

一個成功的新媒體，商業(yè)模式會比內(nèi)容更重要。門戶時代的通吃模式已經(jīng)過去，唯有從小處著手，契合新興的商業(yè)，新媒體的價值才會顯現(xiàn)。

美國《VICE》是一個不錯的案例。這家做亞文化方面的新媒體機構(gòu)，從年輕人的非主流出發(fā)，選擇了與其匹配的商業(yè)契合點，進而反推內(nèi)容的制作方式，成功取得商業(yè)模式的完整運轉(zhuǎn)。

《VICE》是以內(nèi)容為核心的垂直類紙媒的典型轉(zhuǎn)型案例。早期的《VICE》是由加拿大政府創(chuàng)辦的一本解決就業(yè)和社區(qū)服務的雜志。不久，該雜志的幾位編輯便籌資買下并更名為《VICE》，并重新將其定位為——全球首個年輕人和亞文化的代言人。

與之匹配的商業(yè)模式是，《VICE》會根據(jù)內(nèi)容的特點讓品牌商來選擇贊助模式。戶外品牌“The North Face”曾經(jīng)贊助《VICE》拍攝探訪地球上最荒涼的人物主題視頻。2012年，《VICE》的廣告營收已經(jīng)達到1.75億美元。最近有消息稱美國傳媒巨頭華納即將入股這家新媒體公司，現(xiàn)在的估值已經(jīng)超過20億美元。

當然這與《VICE》擁有獨特視角的內(nèi)容息息相關(guān)。《VICE》曾經(jīng)拍攝了一部關(guān)于伊拉克搖滾樂隊的紀錄片，令其一炮而紅。后來，《VICE》也隨同羅德曼訪問朝鮮，拍攝了一部行程紀錄片，名聲再次大噪。

《VICE》在中國的本地化內(nèi)容也很有意思。天安門旅行，一個幾乎被媒體們玩壞了的素材，卻在《VICE》中煥然新生。今年6月，《VICE》發(fā)布了一篇《桑拿天仍在天安門廣場游蕩的人們》，摒棄傳統(tǒng)旅行報道方式，講述炎熱夏天在天安門游玩的人物群體故事，角度之新讓人眼前一亮。

由于代表亞文化的特征，《VICE》的內(nèi)容在20-30歲的年輕人中廣泛傳播，而他們正是社交分享能力最強的群體，同時又是亞文化的引領(lǐng)者，這又反過來大力助推了《VICE》媒體品牌傳播。

新興媒體的成功，首先是要嗅到商機，然后再進行內(nèi)容的精耕細作。

前段時間40歲的大齡女星周迅大婚之際，一篇名為《暖男》的文章創(chuàng)下了高達幾百萬的微信公號內(nèi)容閱讀量，大意就是描述一個大齡女性的擇偶心聲，卻引發(fā)了無數(shù)剩女的共鳴。

細看文章內(nèi)容，會發(fā)現(xiàn)文筆、思想也只是陸琪式文章以下的水平，但引爆朋友圈的背后，是由一種“大齡女性未婚觀”的新文化思潮在推動。這種瘋狂折射的是，女性們在傳統(tǒng)價值觀的壓力下，需要一種新的出口以宣泄內(nèi)心的掙扎，解救精神的困惑。

不斷被解構(gòu)的傳統(tǒng)背后是越來越多新主流文化的升起，《暖男》正是這樣的案例。但是在國內(nèi)，能追隨文化變革的媒體并不是太多。

其實在空巢老人群體，已經(jīng)開始有所嘗試。湖南新創(chuàng)的《快樂老人報》，短時間內(nèi)創(chuàng)下了100萬的發(fā)行量。許多紙媒人在看到這個案例的時候，都在分析發(fā)行層面的問題，卻沒有真正從國內(nèi)文化解構(gòu)方面去思考媒體該如何運營。

在當今的國內(nèi)社會，二三線城市的非主流青少年、國外生活的邊角料都是非常好的切入點，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，新主流文化的切入點往往能成為媒體產(chǎn)品的爆款。

在這個模式下，國內(nèi)代表信息產(chǎn)品消費者文化的《壹讀》、時事生活類解答的《咋整》等小眾新媒體呼之欲出，雖然有著不賴的成績，但也許關(guān)注領(lǐng)域過小，以至于無法獲得更多的認可和關(guān)注。

習近平最近關(guān)于媒體融合的講話可以得知，強調(diào)多樣化的媒體形態(tài)，未來勢必會形成百家爭鳴的局面，大集團掌控時政，小媒體在垂直領(lǐng)域進行市場化的運作，和而不同。而在泛媒化時代，許多非媒體本業(yè)的公司，也許也可以借助垂直領(lǐng)域品牌的影響力，開啟一段新媒體歷程。

分發(fā)已經(jīng)是和內(nèi)容一樣重要的新媒體組成因素。除了BAT等流量巨頭占據(jù)的分發(fā)渠道之外，社交媒體也是一個非常便于利用的入口。8月24日，中共中央組織部辦公廳下發(fā)了發(fā)動黨員訂閱共產(chǎn)黨員公眾號微信、共產(chǎn)黨員易信的通知，逐步在強調(diào)對傳播渠道的自我建設。

圍繞“用戶為中心”，眾矢之的的“今日頭條”其實做到了極致。從用戶的內(nèi)容喜好和閱讀習慣出發(fā)，用一系列的算法為用戶匹配恰當?shù)膬?nèi)容。雖然內(nèi)容都源自其他媒體，但這種個性化的分發(fā)功能確實博得了很多讀者的歡心。很多人詫異于為什么一家靠抄襲盜版的“今日頭條”可以值5億美金，其實這是符合新媒體的產(chǎn)品邏輯和符合互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。

面對“今日頭條”的崛起，不可否認國內(nèi)的傳統(tǒng)媒體確實需要捍衛(wèi)內(nèi)容的版權(quán)，但他們更多需要反思的是，為什么擁有強大的內(nèi)容團隊，卻沒有強大的途徑進行傳播。

但這也要求，媒體內(nèi)容要更適應社交媒體的傳播特性，國外的《Upworthy》在這一方面有著醇熟的技巧?！禪pworthy》是一家致力于收集和傳播有趣、有價值的圖片、視頻、信息的網(wǎng)站，他們從社交媒體和其他網(wǎng)絡內(nèi)容源獲取信息，進行解構(gòu)、深度挖掘二次編輯，然后賦予一個令人震撼而且適合社交媒體傳播的標題和圖片，并主動或激勵網(wǎng)友通過社交媒體傳播，形成從社交網(wǎng)站中來到社交網(wǎng)站中去的流量循環(huán)。

《Upworthy》這家由14位成員組成的網(wǎng)站如今是全球增速最快的媒體，至2013年10月份，已經(jīng)有了870萬的獨立月訪問量，這家媒體已經(jīng)獲得了400萬美元的投資。

正如前文強調(diào)的一樣，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)品的成功，需要用產(chǎn)品的思路來考量，從商業(yè)模式出發(fā)，尋找一個新穎的文化思潮，并具備合適的推廣手段。當然，這種觀點會被人詬病說，理想不該如此商業(yè)化。但我覺得，一個厲害的產(chǎn)品經(jīng)理，肯定能在理想和賺錢的之間的矛盾中，尋找到一個最佳的平衡點。