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由于移動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)不景氣，索尼近日召開(kāi)發(fā)布會(huì)，宣布預(yù)計(jì)2014財(cái)年凈虧損額將較此前預(yù)計(jì)的500億日元，將進(jìn)一步擴(kuò)大至2300億日元。這已經(jīng)不是索尼第一次宣布高額虧損，事實(shí)上，若是虧損到財(cái)年結(jié)束成為定局，意味著2008年到2014財(cái)年的七個(gè)財(cái)年中，索尼有六個(gè)財(cái)年未能實(shí)現(xiàn)盈利，僅在2012財(cái)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)430億日元。但隨后的2013財(cái)年，索尼凈虧損額又達(dá)到1284億日元。而2014財(cái)年預(yù)計(jì)2300億日元，將成為索尼虧損的新高。

事實(shí)上，早在5月份制定2014財(cái)年戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，索尼還是意氣風(fēng)發(fā)、不可一世。但僅僅四個(gè)月后，尤其還是在新旗艦Z3等產(chǎn)品推出之后就調(diào)高虧損預(yù)期，讓人很難明白索尼當(dāng)初為何制定那么高的目標(biāo)。此次調(diào)高虧損額是因?yàn)樗髂嵋苿?dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)表示，此前高估來(lái)自智能手機(jī)和平板電腦的收入，現(xiàn)在已經(jīng)決定接受事實(shí)并做出調(diào)高虧損預(yù)測(cè)的決定——這算是自視甚高的惡果嗎？

原本索尼對(duì)2015財(cái)年智能手機(jī)銷(xiāo)量的規(guī)劃目標(biāo)為5000萬(wàn)部，卻發(fā)現(xiàn)此目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，就在7月份削減為4300萬(wàn)部。但又發(fā)現(xiàn)，智能手機(jī)銷(xiāo)售依然不夠理想，虧損或?qū)⒗^續(xù)擴(kuò)大，因此索尼就于近日將2014財(cái)年移動(dòng)業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)虧損額度調(diào)高至1800億日元，直接讓原本500億日元的虧損預(yù)期增高至2300億日元。

在索尼出售筆記本業(yè)務(wù)之后，相機(jī)和智能手機(jī)已經(jīng)成為其電子業(yè)務(wù)的主要支柱。相機(jī)受到佳能、尼康等廠商的打壓，而智能手機(jī)的日子更不好過(guò)，高端機(jī)型被蘋(píng)果、三星所打壓，后面又有中國(guó)廠商以低價(jià)高質(zhì)的產(chǎn)品窮追不舍，索尼智能手機(jī)在兩極中間懸空，淹沒(méi)于大量機(jī)型，日子頗不好過(guò)。即使在今年IFA大會(huì)上發(fā)布的眾多新品，看起來(lái)也似乎并沒(méi)有太多閃光點(diǎn)。尤其是領(lǐng)銜的Z3，對(duì)比三星、蘋(píng)果的旗艦機(jī)型，只有防水這一特性能拉出來(lái)遛遛。

事實(shí)上，索尼智能手機(jī)銷(xiāo)量一直還算穩(wěn)定，但隨著全球智能手機(jī)銷(xiāo)量量的大幅提升，索尼智能手機(jī)所占據(jù)的市場(chǎng)份額卻越來(lái)越小。在2012年第三季度，索尼智能手機(jī)全球銷(xiāo)量突破880萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)42%，成為僅次于蘋(píng)果和三星的第三大智能手機(jī)廠商。而到了今年第二季度，三星、蘋(píng)果占據(jù)前兩名的位置不變，索尼卻慘被中國(guó)手機(jī)廠商超越。

據(jù)彭博社的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，索尼第二季度智能手機(jī)出貨為940萬(wàn)部，在全球智能手機(jī)廠商中排名第9——將近兩年的時(shí)間過(guò)去，索尼一個(gè)季度的銷(xiāo)量卻僅僅提升不到10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全球智能手機(jī)增長(zhǎng)速度。作為鮮明對(duì)比，蘋(píng)果新一代iPhone 6及Plus首發(fā)日當(dāng)天的全款預(yù)定量就達(dá)400萬(wàn)部！在9月中旬到年底三個(gè)多月的時(shí)間中，蘋(píng)果8000萬(wàn)銷(xiāo)售量的目標(biāo)絕對(duì)可以達(dá)到，甚至?xí)┎粦?yīng)求。

在三星Note 4大幅進(jìn)化、蘋(píng)果大屏iPhone推出、中國(guó)廠商進(jìn)軍海外市場(chǎng)勢(shì)頭越來(lái)越猛烈的情況下，索尼智能手機(jī)的生存空間將被進(jìn)一步壓縮。就在連索尼的大本營(yíng)日本，銷(xiāo)售低價(jià)智能手機(jī)的家電量販店bic camera都開(kāi)始采購(gòu)中國(guó)手機(jī)。索尼也承認(rèn)，移動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步虧損的主要原因是由于“移動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的顯著變化”。但找到虧損的原因是一回事，解決虧損卻又是另一回事。

為了緩解移動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)帶來(lái)的史無(wú)前例的虧損，索尼正在積極給出對(duì)策。但就其動(dòng)作來(lái)看，似乎都是下策。首先自然是向業(yè)界和股東開(kāi)誠(chéng)布公，承認(rèn)虧損將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大；隨后索尼宣布將在其移動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)裁員15%，約1000人；最后，索尼還將在今年停止發(fā)放年底紅利（即不向股東派發(fā)股息），這是索尼自1958年來(lái)首次取消年底紅利。

對(duì)于這些做法，我實(shí)在是無(wú)語(yǔ)到極點(diǎn)。開(kāi)誠(chéng)布公自然是極好的，說(shuō)明索尼還有勇于承認(rèn)的勇氣，但裁員和不派發(fā)紅利又是玩什么幺蛾子？裁員是不是就為了找替罪羊？那不應(yīng)該只從移動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)裁，而是應(yīng)當(dāng)從索尼高層開(kāi)始裁，讓那些做出失誤決策、尸位素餐的高層出來(lái)承擔(dān)后果。而不派發(fā)紅利，則更會(huì)讓股東對(duì)索尼失去信心。雖然索尼表示公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)此決定十分慎重，但還不是決定不分錢(qián)了？

其實(shí)，這一切都只是為了縮減成本而已。早在在2013財(cái)年的財(cái)報(bào)公布以后，索尼CEO平井一夫就號(hào)召高層放棄占自己年薪30%-35%的年終獎(jiǎng)，以此幫助公司渡過(guò)難關(guān)。當(dāng)時(shí)就有大約40索尼高層響應(yīng)號(hào)召答應(yīng)放棄年終獎(jiǎng)，約為 6100 萬(wàn)人名幣——這么一點(diǎn)錢(qián)真的能幫到索尼嗎？不僅如此，索尼當(dāng)時(shí)還準(zhǔn)備將電子業(yè)務(wù)公司的成本削減20%，將總部及支持職能部門(mén)的成本削減30%… …

股價(jià)是最好的晴雨表，在索尼將2014財(cái)年虧損調(diào)高至2300億日元之后，第二天股市開(kāi)盤(pán)索尼股價(jià)一度暴跌13%，至1848日元/股，在東京股票交易市場(chǎng)創(chuàng)下逾三年來(lái)最大跌幅。與此同時(shí)，標(biāo)普警告稱或?qū)⑺髂岬膫旁u(píng)級(jí)調(diào)降至投資級(jí)以下，或垃圾級(jí)。標(biāo)普表示，已將對(duì)索尼的“BBB-”評(píng)級(jí)展望這一投資級(jí)別的最低水平下調(diào)至“負(fù)面”——這預(yù)示著下一步或?qū)⑵湎抡{(diào)至垃圾級(jí)。

市場(chǎng)、時(shí)間不等人，如果索尼再?zèng)]有良策沖出泥淖，則極有可能被淘汰出局，進(jìn)而像筆記本電腦業(yè)務(wù)那樣將移動(dòng)業(yè)務(wù)也拱手送人。但目前索尼給出的解決辦法就是裁員+擴(kuò)大虧損目標(biāo)，并不能對(duì)其移動(dòng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生新的影響，也沒(méi)有輸入新鮮血液，索尼的潰敗似乎已經(jīng)可以預(yù)見(jiàn)。

索尼之所以會(huì)落得現(xiàn)在站得高，跌得重的局面，就是因?yàn)槠鋬?nèi)心深處仍然將自己當(dāng)成以往那個(gè)在各行業(yè)呼風(fēng)喚雨的龐然巨物。但事實(shí)證明，索尼的影響力與蘋(píng)果、三星、谷歌、微軟等相比幾乎已經(jīng)可以忽略不計(jì)。如果索尼能夠早早地給自己以準(zhǔn)確的定位，或許還不至于落得如此下場(chǎng)。投資公司A dvancedR esearchJapanC o分析師石野雅彥就不斷質(zhì)疑索尼，“索尼應(yīng)當(dāng)提前做出這樣的決定。許多人一直質(zhì)疑這家公司為何不早為手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)減損，因?yàn)樽员矩?cái)年開(kāi)始，該業(yè)務(wù)的表現(xiàn)就一直不理想。”

無(wú)可置疑的是，索尼智能手機(jī)在工業(yè)設(shè)計(jì)上無(wú)可挑剔，堪稱與iPhone一時(shí)瑜亮。但二者的生態(tài)圈搭建卻完全是天壤之別，蘋(píng)果完善的iOS系統(tǒng)及App Store，讓索尼難用的定制Android系統(tǒng)和所謂的應(yīng)用商店相形見(jiàn)絀。索尼不再是那個(gè)領(lǐng)先全球科技潮流的索尼，而是一家二三流的企業(yè)，如果沒(méi)有一個(gè)良好的“空杯”心態(tài)，或?qū)⑺さ酶??？梢哉f(shuō)，索尼現(xiàn)在是空有以往的野心，卻沒(méi)有與之相匹配的實(shí)力。要想真正爬起來(lái)，索尼必須重新審視自己，回歸一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、追趕者的心態(tài)。