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史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的辦公室還是老樣子。在他2011年去世后，他的好友兼蘋果CEO繼任者蒂姆·庫克(Tim Cook)，決定將那間位于Infinite Loop路1號樓四層的樸素辦公室保留下來。那并不是什么圣地，也不是用來吊唁的地方。只不過，在庫克心目中，沒有人能夠填補這個的空缺。

但除此之外，蘋果庫珀蒂諾總部的一切都已不復以往。曾幾何時，蘋果園區(qū)內四處充斥著緊張的氛圍，所有的工作人員時刻都會繃緊了弦，努力迎合著喜怒無常的老板的各種奇思怪想。而現在，大廳里似乎平靜下來，處處體現出新老板溫和的管理風格。樓下，餐廳里人頭攢動——吃飯的員工幾乎增加了一倍。一英里開外，在柵欄后面，建筑工人們正在為環(huán)形的飛船總部夯實龐大的地基。等到幾年后完工時，它將可以容納1.2萬名員工。

在9月9日之前，這家全球最有價值、最受矚目的公司的其他變化，幾乎完全不為外人所知。那一天，庫克登上弗林特劇院的舞臺，展示了蘋果3年來的心血之作。此后不久，最新發(fā)布的iPhone 6和iPhone 6 Plus，就創(chuàng)下了蘋果手機誕生以來的最高預售記錄。美國銀行、Capital One、摩根大通、富國銀行，以及大型信用卡公司和各大連鎖零售商，都相繼接受了蘋果最新的Apple Pay支付系統(tǒng)。

就連Apple Watch，蘋果在庫克時代首次挺進新品類的大膽之作，也引發(fā)了不俗的反響——盡管它目前仍然處于測試階段，要等2015年才能正式上市。

庫克已經迫不及待地想要對外宣布，這是一次決定性的勝利。

這款產品發(fā)布背后，是一段不同尋常的故事。當庫克3年前接過喬布斯的衣缽時，沒有多少人認為他有能力繼續(xù)推動蘋果的史詩征程。iPhone大約為蘋果貢獻了過半的營收和不菲的利潤。與此同時，三星電子和其他Android手機廠商的崛起，卻在蠶食著蘋果的智能手機市場份額。成敗似乎在此一舉，令很多人回想起蘋果上世紀八九十年代與微軟的那場PC大戰(zhàn)。

庫克最擅長的是供應鏈管理，而不是改變臃腫的組織結構和自大的企業(yè)文化。然而，3年后的今天，蘋果的元老級高管們卻紛紛表示，正是在這位新老板的帶領下，蘋果公司才得以度過這段風雨欲來的危難時期?！澳艹蔀榈倌穲F隊的一員，我感到無比自豪。”蘋果互聯網軟件和服務高級副總裁艾迪·庫伊(Eddy Cue)說，“如果他能得到外界的一點認可，那很好。他今后還會得到更多認可。”

迪士尼CEO兼蘋果董事羅伯特·伊格(Robert Iger)認為，在庫克剛剛執(zhí)掌帥印時，蘋果的狀況遠算不上理想。

彼時，庫克接手的這家蘋果公司，已經分裂成許多各自為政的集團，他們紛紛把各自的重點放在了硬件、軟件設計、營銷和金融等不同領域。他們相互獨立，很少共享信息——事實上，由于所有的遠景都在喬布斯的腦海里清晰地規(guī)劃出來，他們根本不需要共享信息。但據知情人士透露，在喬布斯去世后，如果沒有一個強有力的領導協調整個公司的步調，這家結構如此松散的公司能否繼續(xù)生存下去，都要打上一個大大的問號。在庫克掌權的最初幾個月里，沒有人擁有絕對的權力來制定重大決策，整個團隊都在明爭暗斗地奪取地盤。

　　

庫克的關鍵時刻發(fā)生在他擔任CEO即將滿一年之際——他炒掉了斯科特·福斯托爾(Scott Forstall)，喬布斯生前最得力的干將之一。福斯托爾負責iPad和iPhone的軟件開發(fā)業(yè)務，他不僅在蘋果內部制造分裂氣氛，他所負責的蘋果地圖和Siri語音助理服務也表現糟糕。

據知情人士透露，當庫克宣布解雇福斯托爾時，所有人都感到無比意外。庫克立刻召集高管開會，解釋了新的管理架構將如何運作：蘋果設計主管喬納森·艾維(Jonathan Ive)獲得了iOS的設計權，而iOS系統(tǒng)與Mac系統(tǒng)的開發(fā)工作則統(tǒng)一交給軟件工程高級副總裁克雷格·費德里奇(Craig Federighi)負責。

這一切，都是為了打破隔閡，消除內斗，加強整個公司的執(zhí)行力。庫克表示，他不想說福斯特爾的壞話，但他“并不后悔”。

十年前，當現年53歲的庫克首次成為公眾人物時，他主要以喬布斯助手的身份亮相，給人冷冰冰的感覺。但在私下里，庫克卻并非如此。他與下屬打成一片，在園區(qū)里碰到合影的請求從不推脫，而且會耐心回答任何問題，甚至不惜因此打亂自己的既定計劃。從奧本大學的橄欖球賽到社會公益，他對各種自己看重的活動也都頗為熱心。人們很容易將這種經久不衰的優(yōu)雅舉止投射到蘋果身上，并就此認定，這位CEO的風度會如涓涓細流般滲透到整個公司的氣質中。但這似乎太低估了庫克。

合作或許是一種美德，但庫克卻堅持認為，這更是一項必要的戰(zhàn)略，將成千上萬員工的步調協調一致是至關重要的。

隨著不同蘋果設備之間的服務相互融合，此次重組已經初見成效。蘋果的新系統(tǒng)現在都內置了一個名叫Continuity的功能。有了它，用戶可以首先在Mac上撰寫一封電子郵件，或啟動其他任務，然后在iPhone上繼續(xù)同樣的工作，甚至可以進一步轉移到iPad或Apple Watch上。

有了Apple Pay，用戶可以直接把手指放在Touch ID指紋掃描器上，然后將手機靠近信用卡終端，便可在不必打開手機或啟動應用的情況下完成付款。這再次表明，庫克十分重視能將軟件、硬件和服務整合到一起的產品。

蘋果公司以往在開發(fā)簡單易用的服務時，并沒有取得太好的成績。iCloud、iTunes和Siri都缺乏蘋果設備那種直觀的界面。然而，當他們的服務不再是組織圖片那么簡單，而是要幫助用戶確保財務交易的安全性時，用戶便不太可能像以往那樣寬容。

新iPhone使用了一種名為NFC(近場通訊)的技術，將手機中的數據傳輸到實體店的支付終端。用戶的信用卡信息會保存在手機軟件中，而且通過種種機制確保這些信息不會直接與商家分享。在蘋果網絡商店副總裁珍妮佛·貝利(Jennifer Bailey)的領導下，該公司從去年初開始向銀行、信用卡公司和零售商推銷這種技術，他們承諾將提供更安全、更直觀的空前模式，并有可能被數以千萬的iPhone用戶使用。最終，蘋果與大型銀行、信用卡公司，以及麥當勞和Walgreen等大型連鎖公司建立了合作關系。

但并不是所有人都能適應庫克的文化。一位蘋果前高級設計師表示，他已經習慣了與喬布斯一起事無巨細地研究各種細節(jié)，甚至是屏幕圖標的視覺效果。在他看來，該公司已經失去了以往的那種吸引力。他說，他之所以離開，是因為蘋果變得太大，原本由小團隊開發(fā)的產品，現在卻需要協調龐大的組織。還有人對庫克的財務政策提出反對。一位知情人士表示，在原本只進行產品評估的會議上，庫克卻要求管理者闡述與開支和招聘目標有關的問題。財務和運營部門的人員，現在會與工程師和設計師一同會見關鍵的零部件合作伙伴。

在庫克最為擅長的領域，他還仍然延續(xù)著微觀管理風格。他仍會在周五召集供應鏈高管開會，然后詢問很多無比詳細的問題。很多人原以為，他擔任CEO后就不會再參加這類會議，但庫克的堅持卻令他們頗感意外。

過去15年，艾維已經成了設計界的傳奇人物：iPod(2001年)、iPhone(2007年)和iPad(2010年)三大劃時代產品，都是由他一手設計的。他的名字已經成了極簡美學的代名詞。

艾維透露，他手腕上戴著的這款Apple Watch早在3年前就已經立項。彼時，喬布斯剛剛去世不久，而“可穿戴”的概念也剛剛在硅谷盛行。

這款產品的技術十分復雜，而且要在手表與人體之間設計全新的互動模式。但與艾維關系最為密切的一點在于，Apple Watch是首款更加貼近過去，而非未來的蘋果產品。

為此，蘋果邀請了一系列專門研究手表的歷史學家來庫珀蒂諾演講，包括法國古董手表專家多米尼克·弗雷舒(Dominique Fléchon)。

47歲的艾維一頭扎進了鐘表歷史的研究中。鐘表起初掛在城鎮(zhèn)中心的鐘塔上，后來逐步進化，體積不斷縮小，然后出現在皮帶扣和項墜上，甚至放到了褲兜里。最終，這種計時工具在手腕上安家落戶，最初是為了方便船長在開船時隨時了解時間。

艾維的團隊起初試圖使用與iPhone相同的捏拉縮放方式來操縱觸摸屏，但由于屏幕太小，手指會遮擋屏幕。項目進展一年后，他們開始嘗試旋鈕模式，這最終成為了Apple Watch的標志性功能——在傳統(tǒng)手表中，這種旋鈕是用來上弦或設定時間的。而在Apple Watch中，用戶可以借此返回主屏、放大或縮小畫面，并且在應用之間滾動切換。

手表不僅要好用，還要時尚。艾維和他的同事癡迷地投入到細節(jié)的研究中，他們設計了三種不同的材質，以及7種不同特點和花色的表帶。艾維對每一款設計都如數家珍。例如，他展示了如何在不借助專門修理工具的情況下，只需按下兩個按鈕，就可以卸下不銹鋼表帶。他們還在技術上動了不少腦筋：手表的包裝還可以當做充電座來使用；佩戴者只要將手表安放在表盒內的感應磁鐵上，即可進行充電。

到去年夏天，由于市場擔心該公司缺乏新品來促進增長，蘋果的股票較歷史最高點跌去40%。但彼時的庫克，已經做好了加速這一項目的準備。蘋果內部人士表示，雖然硬件工程負責人丹·里西奧(Dan Riccio)本應是Apple Watch項目最顯而易見的領導者，但庫克卻任命51歲的高級運營副總裁杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)負責該項目。

威廉姆斯是庫克手下的得力干將——他負責審查各種潛在收購，并與富士康和其他制造企業(yè)進行協調，還肩負著把數百萬臺設備從亞洲工廠運往世界各地的物流工作。他堪稱庫克的翻版：個子很高，語調輕柔，渴望健康的生活方式，而且對運營數據了如指掌。他們二人都擁有杜克大學的MBA學位，早年還都曾效力于IBM。在新的蘋果，他就是“庫克的庫克”。

威廉姆斯領導的團隊，與Macintosh和iPhone的小型開發(fā)團隊差異極大，后者因為要向同事嚴格保密而感覺自己像是叛徒。Apple Watch有數以百計的工程師、設計師和營銷人員，他們就像是一個在庫克領導下的跨職能合作團隊。蘋果擁有1000多名芯片設計師，他們?yōu)锳pple Watch設計了專用芯片。曾經為Mac和iPhone設計外殼的冶金學家，這一次為高端Apple Watch開發(fā)了更加堅硬的金合金外殼。蘋果的算法科學家還專門研究了一種方法，提升了心率傳感器的精度。

雖然錯過了2014年的圣誕購物季，但威廉姆斯并不為此而懊惱。

對于Apple Watch，庫克也顯得很有耐心。

蘋果的批評人士認為，Apple Watch的用戶界面令人困惑，而且缺乏明確的“殺手級應用”。它究竟比智能手表好在哪里，似乎也不夠明顯。349美元的起價甚至比iPhone 6的兩年合約價還高。

庫克說，他希望能夠開發(fā)價格更親民的設備，尤其是當該公司許諾有望借助該產品，幫助消費者管理健康信息時。不過，他也不想犧牲蘋果的超高利潤率。此外，這款手表在時尚方面也似乎也有一些不足。對此，舊金山設計公司NewDealDesign總裁佳迪·阿密特(Gadi Amit)認為。

不過在庫克看來，Apple Watch可以幫助用戶管理自己的健身計劃，提升日常生活質量，甚至能遙控電視機、家用電器，并進行網上交友。

　　

在3月的蘋果股東大會上，保守的國家公共政策研究中心代表，針對庫克在碳中和以及在產品中去除有害化學物質方面做出的承諾，向他發(fā)出質問：這些投資有何回報？庫克罕見地有些發(fā)怒。

去年，庫克聘請美國環(huán)保局前局長麗莎·杰克遜(Lisa Jackson)負責蘋果的環(huán)境項目。蘋果內部的每一條環(huán)境影響視頻，他都仔細觀看過，甚至能用他特有的阿拉巴馬男中音親自進行介紹。事實上，喬布斯本人有時也會表現出對環(huán)保問題的關注。例如，在蘋果2005年因為沒有限制產品中使用的化學品，或者提升可回收性而遭到批評時，他就曾經做出過激烈回應。

對企業(yè)責任問題保持開放性，并且從事對用戶重要的事情，是庫克的主要信條之一。

今年7月，蘋果發(fā)布的內部多樣性報告顯示，該公司的雇員主要是白人和亞洲人。

該公司仍在努力處理中國工廠的各種問題，其今年的內部統(tǒng)計報告顯示，這些工廠存在雇傭童工和濫用流動工人的問題。

蘋果還呈現出另外一種開放態(tài)度。庫克比喬布斯更愿意承認該公司在業(yè)務上的不足，如果有必要，他甚至會尋求外部合作來提升產品需求。今年7月，蘋果與宿敵IBM達成了合作協議，共同面向大企業(yè)銷售iPad和iPhone，并開發(fā)企業(yè)級辦公應用。這項交易變向承認了蘋果需要尋找新的銷售渠道，尤其是為iPad——這款產品去年為蘋果貢獻了20%的營收，但最近幾個季度的銷售狀況卻意外下滑。IBM CEO羅睿蘭(Ginnni Rometty)將庫克稱作“現代CEO的標桿。他有著清晰的愿景，知道應該做什么，不該做什么?！?/div>