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張亞勤離開微軟，在很多人心目中，其實(shí)只是一個(gè)時(shí)間問題。

其實(shí)早有傳聞，在三年前，張亞勤就曾與比爾蓋茨溝通過離職的事宜。另外，據(jù)說張亞勤還曾經(jīng)拒絕了來自IDG的橄欖枝（有傳聞稱，IDG曾經(jīng)試圖邀請(qǐng)張亞勤加入為資深合伙人）。今天《南華早報(bào)》再次爆出消息后不久，微軟確認(rèn)了張亞勤的離職，我也從百度非官方渠道了解到：張亞勤確實(shí)離開工作了十六年的微軟，幾天后即將成為百度總裁，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)開拓。

三年前離開微軟加入金山任CEO、原微軟亞洲工程院院長張宏江在微博上說，“一個(gè)時(shí)代的結(jié)束！”

我說：不，是兩個(gè)時(shí)代的結(jié)束。

張亞勤是少年天才，他12歲考入中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)少年班，20歲時(shí)已經(jīng)獲得無線電電子工程碩士學(xué)位，23歲獲得華盛頓大學(xué)電氣工程博士學(xué)位。1997年，年僅31歲的張亞勤獲得了IEEE Fellow稱號(hào)，成為這個(gè)古老協(xié)會(huì)最年輕的科學(xué)家。

這樣閃耀如新星的年輕科學(xué)家在兩年后加入微軟，33歲便成為微軟中國研究院首席科學(xué)家。后來這個(gè)機(jī)構(gòu)升級(jí)為微軟亞太研究院，再后來成為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)的一個(gè)重要部分，張亞勤出任微軟亞太研發(fā)集團(tuán)董事長。

在微軟，服務(wù)部門（如唐駿創(chuàng)立的微軟全球技術(shù)支持中心）是為昨天的利潤工作，給已經(jīng)購買產(chǎn)品客戶提供承諾的價(jià)值。銷售部門（如杜家濱組建的微軟中國有限公司）是為今天的利潤工作，把產(chǎn)品變成利潤，爭取更多的客戶。開發(fā)部門（如陸奇領(lǐng)導(dǎo)的BING搜索）是為明天的利潤工作，確保明天我們有優(yōu)秀的產(chǎn)品可以賣。研究部門（如李開復(fù)創(chuàng)立的微軟中國研究院）是為后天的利潤工作，了解趨勢、發(fā)展科技，保證永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先位置。

在研究這件事情上，全世界投入最多的就是汽車行業(yè)和IT行業(yè)，而微軟是在IT業(yè)中投入最多的公司。微軟研究院是微軟 “皇冠上的明珠”，全球四大研究院在研究未來30年可能用到的科技，以張亞勤、李開復(fù)為代表的真正的科學(xué)家們，是這顆明珠上閃著的光芒。

這些光芒，照耀著那個(gè)年代，微軟最為閃亮的年代。

可是，讓微軟如此閃亮的PC時(shí)代，終于要結(jié)束了。PC時(shí)代結(jié)束不是微軟的錯(cuò)，當(dāng)然更不是張亞勤的錯(cuò)，這是大勢所趨。問題在于，微軟能不能抓住下一個(gè)時(shí)代。

當(dāng)然，抓住是偶然的，抓不住是必然的。微軟曾經(jīng)最為輝煌的成就成為眼下最為難堪的包袱，這也解釋了為何微軟很早就開始開發(fā)智能手機(jī)，早在谷歌之前就開始研發(fā)搜索，但是都沒有“創(chuàng)業(yè)”成功的原因。

分析過去，總能頭頭是道，但如果放眼未來，誰敢說自己能預(yù)測趨勢？

微軟曾經(jīng)賬面上趴著600億美元現(xiàn)金，幾乎是一個(gè)小國一年的GDP收入。這樣的現(xiàn)金儲(chǔ)備似乎應(yīng)該完全可以讓微軟的轉(zhuǎn)型勢如破竹，然而600億為何未能挽回微軟轉(zhuǎn)型的頹勢？

假如未來有100個(gè)方向，每個(gè)方向有100個(gè)公司在奮力創(chuàng)業(yè)，那么整個(gè)市場有1萬家公司在嘗試創(chuàng)新，這一萬家公司背后的社會(huì)資源加在一起，可能是10000億的規(guī)模。微軟600億美元（今天蘋果的1000億），砸在任何一個(gè)地方，都只有很小的成功概率。這是整個(gè)社會(huì)的力量，整個(gè)未來的力量。微軟如果留戀過往既得的利益，必然就要在驚濤駭浪中與整個(gè)趨勢搏斗。這就是為什么克里斯滕森在《創(chuàng)新者的窘境》中所說，上一個(gè)時(shí)代成功的公司，在下一個(gè)時(shí)代幾乎注定失敗。除非微軟的掌舵者有著過人魄力，超乎尋常的眼光，能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)基因轉(zhuǎn)變，這些都是小概率事件。未來如果微軟沒有成功，不能責(zé)怪任何人，但是萬一成功，一定有英雄存在。

大趨勢如此，張亞勤個(gè)人無能為力。

微軟在中國一直有兩條線，一條是商業(yè)線——微軟（中國）有限公司，這家公司注重于技術(shù)的本地落地，歷任CEO人們耳熟能詳，比如吳士宏，比如唐駿。另一條線是技術(shù)線——微軟中國研究院，后發(fā)展為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)。張亞勤現(xiàn)任微軟亞太研發(fā)集團(tuán)董事長。

雖然賀樂斌才是今天的微軟（中國）有限公司CEO，但是在很多人心目中，張亞勤才是微軟中國的真正代言人。

這幾年，外企的光環(huán)在不斷減弱，而國內(nèi)公司卻越來越如日中天。在PC時(shí)代，中國沒有全球知名的軟件公司，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度、阿里、騰訊卻成為全球知名的高科技公司。

外企的光環(huán)正在不可阻擋的消失。扎根中國22年的微軟，是中國高科技企業(yè)的黃埔軍校。今天的外企面臨的不僅是國內(nèi)企業(yè)的壯大，同時(shí)也必須面對(duì)超國民待遇的失去，以及所有這些因素帶來的人才流逝。今后，將不應(yīng)存在外企、非外企這樣的叫法，只應(yīng)存在有競爭力的企業(yè)、不具備競爭力的企業(yè)。

這是創(chuàng)業(yè)者前所未有的好時(shí)代，優(yōu)秀的人才紛紛從對(duì)外企的信仰，轉(zhuǎn)向?qū)?chuàng)新的信仰。

加入百度的張亞勤或許將面臨著更為艱巨的挑戰(zhàn)。李彥宏一直期望把百度打造為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的公司，當(dāng)馬云不斷做商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略布局，馬化騰在用產(chǎn)品經(jīng)理的心態(tài)來打磨公司的時(shí)候，李彥宏有著完全不一樣的心態(tài)，他向往著成為下一個(gè)谷歌，他相信真正改變世界的是技術(shù)變革。

也正因?yàn)榇?，他從谷歌挖來了吳恩達(dá)——曾領(lǐng)導(dǎo)谷歌大腦人工智能項(xiàng)目，擔(dān)任百度首席科學(xué)家，并且讓他在硅谷主持設(shè)立一個(gè)新的人工智能實(shí)驗(yàn)室。在一次吳恩達(dá)接受《福布斯》的采訪中，他說“毋庸置疑，百度是中國的科技巨頭，其他公司很會(huì)做產(chǎn)品。這不是百度的優(yōu)勢，但是百度十分善于打造真正的硬技術(shù)?！?/div>