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黎瑞剛打造“千億傳媒帝國(guó)”,或成“電視購(gòu)物第一股”?

2014-09-03 項(xiàng)目

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黎瑞剛打造“千億傳媒帝國(guó)”,或成“電視購(gòu)物第一股”?
傳聞已久的百事通、東方明珠合并,今天有了新的動(dòng)向。《上海證券報(bào)》的一篇報(bào)道,讓兩家上市公司合并的事顯得八九不離十。

在娛樂(lè)資本論看來(lái),此次合并有三大看點(diǎn):

1、合并背景是黎瑞剛強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)的上?!按笮∥膹V整合”,兩家上市公司合并將打造“千億級(jí)傳媒航母”。通過(guò)將新的資產(chǎn)注入上市公司,SMG將獲得巨量資金,為下一步的兼并擴(kuò)張?zhí)峁┛赡堋?/div>

2、可能注入上市公司的東方購(gòu)物,去年?duì)I收在100億上下,占到上海文廣2013年210億年?duì)I收的一半,若注入,電視購(gòu)物將成為新上市公司的營(yíng)收支柱,新上市公司也將成為A股“電視購(gòu)物第一股”。

3、在影視并購(gòu)潮中,將尚世影業(yè)、炫動(dòng)科技等影視、動(dòng)漫資產(chǎn)注入上市公司,將提升上市公司的估值,引發(fā)股價(jià)狂飆。

合并背景——黎瑞剛強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)“大小文廣”整合

百視通和東方明珠的合并,背景是上海“大小文廣”的整合。這一系列動(dòng)作之所以會(huì)發(fā)生,歸根結(jié)底是一位重量級(jí)人物——黎瑞剛重返SMG。

上海文廣體系之復(fù)雜,也曾經(jīng)讓小娛暈頭轉(zhuǎn)向。

所謂“大文廣”(SMEG),是指“上海文化廣播影視集團(tuán)”,這曾是一家事業(yè)單位。旗下成員機(jī)構(gòu)包括上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司、東方明珠等。

所謂“小文廣”(SMG),是指“大文廣”旗下的“上海東方傳媒集團(tuán)有限公司”。旗下有第一財(cái)經(jīng)、百視通、東方娛樂(lè)等公司。

東方明珠、百視通分別是“大文廣”和“小文廣”下面的上市公司,東方明珠的業(yè)務(wù)側(cè)重旅游、文化娛樂(lè),百視通則是中國(guó)最大的IPTV公司,側(cè)重新媒體業(yè)務(wù)。

上海文廣之所以有這么復(fù)雜的體系架構(gòu),某種程度上與黎瑞剛有關(guān)。

黎曾希望SMG打造成控股集團(tuán),讓旗下這些業(yè)務(wù)板塊成為獨(dú)立發(fā)展的“小巨人”和市場(chǎng)主體。今年,黎瑞剛回歸SMG,則是要“翻燒餅”,并且是“翻自己的燒餅”,把這些曾經(jīng)獨(dú)立的、諸侯割據(jù)的公司統(tǒng)統(tǒng)整合起來(lái)。

在中國(guó)傳媒界,黎瑞剛無(wú)疑是一個(gè)神奇的存在。

他曾任SMG總裁,后進(jìn)入上海市委,擔(dān)任上海市委副秘書(shū)長(zhǎng)、辦公廳主任。2012年,黎瑞剛離開(kāi)體制,專(zhuān)注于華人文化產(chǎn)業(yè)基金(CMC)的運(yùn)作。

2014年初,在上海市委書(shū)記韓正的力邀之下,黎瑞剛重回SMG擔(dān)任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng),并推動(dòng)著力推動(dòng)SMG的改革。

今年2月11日,黎瑞剛在上海文廣大會(huì)上說(shuō):“韓正書(shū)記這么堅(jiān)決希望我來(lái)做這個(gè)工作,第一,他認(rèn)為我熟悉文廣的情況;第二,他希望我運(yùn)用市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助SMG發(fā)展。”

黎瑞剛的改革分兩步走:

第一步,“大小文廣”整合。今年3月,原有的事業(yè)單位“上海文化廣播影視集團(tuán)”(大文廣)注銷(xiāo),成立國(guó)有獨(dú)資企業(yè)“上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司”,隨后,“小文廣”以國(guó)有股權(quán)劃轉(zhuǎn)方式與“大文廣”實(shí)施整合。3月31日,韓正為新成立的新文廣集團(tuán)揭牌。

第二步,旗下上市公司的整合以及資產(chǎn)注入。自從“大小文廣”整合開(kāi)始,市場(chǎng)就不斷傳出兩家上市公司東方明珠和百視通也將整合為一家上市公司,并且將上海文廣的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入。

此次合并之后,除了擬將A股文化傳媒板塊中市值排名第一第二的百視通、東方明珠公司合二為一外,尚世影業(yè)、東方購(gòu)物等文廣旗下諸多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)亦將注入,A股首家千億級(jí)文化傳媒上市公司即將誕生。

作為上市公司平臺(tái),它完全可以通過(guò)向市場(chǎng)募集資金,來(lái)收購(gòu)上海文廣旗下的資產(chǎn),這樣可以通過(guò)市場(chǎng)的方式,給上海文廣的下一步發(fā)展提供了大量資金。

營(yíng)收近百億,東方購(gòu)物可能是最大的看點(diǎn)

在此次資產(chǎn)注入中,外界期望的資產(chǎn)包括東方購(gòu)物、尚世影業(yè)、炫動(dòng)科技等等。在娛樂(lè)資本論看來(lái),東方購(gòu)物可能是最大的看點(diǎn)。

2013年?yáng)|方購(gòu)物的營(yíng)收額目前并沒(méi)有官方數(shù)據(jù),從此前各種渠道披露的信息來(lái)看,數(shù)額在80億到100億上下。相比之下,上海文廣2013年全年?duì)I收才210億元,東方購(gòu)物的收入幾乎占到了上海文廣的半壁江山。

相比之下,SMG的電視廣告收入為54.9億元,同比減少近4億元。東方購(gòu)物帶來(lái)的大量收入,緩解了SMG對(duì)于電視廣告的依賴(lài)。

東方購(gòu)物的營(yíng)收比東方明珠、百視通兩家上市公司加起來(lái)還要多。2013年,東方明珠年?duì)I收36.36億元,百視通年?duì)I收26.37億元,東方購(gòu)物若真的注入上市公司,電視購(gòu)物將成為新上市公司的營(yíng)收支柱。

在全國(guó)電視購(gòu)物頻道中,東方購(gòu)物的營(yíng)收也是最大的。

今年7月,湖南衛(wèi)視旗下的電視購(gòu)物平臺(tái)快樂(lè)購(gòu)公布招股書(shū),擬在A股IPO。快樂(lè)購(gòu)2013年的營(yíng)收為31.5億元,體量比東方購(gòu)物要小很多。

已在美股上市的橡果國(guó)際,營(yíng)收體量更小。2013年?duì)I收1.85億美元,折合人民幣約11億元,并且2012年、2013年都呈現(xiàn)虧損的局面。

值得注意的是,東方購(gòu)物頻道背后的運(yùn)營(yíng)方——上海東方希杰商務(wù)有限公司是一家合資公司,由SMG與韓國(guó)第二大電視購(gòu)物公司CJ家庭購(gòu)物株式會(huì)社合資運(yùn)營(yíng)。

這家公司成立于2003年8月,彼時(shí)為國(guó)內(nèi)第一家由地方廣播電視臺(tái)與外資合資成立的電視購(gòu)物公司,SMG占股51%,曾創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)電視購(gòu)物行業(yè)的若干第一:它是銷(xiāo)售額最大的電視購(gòu)物公司;它是第一家賣(mài)汽車(chē)、別墅的電視購(gòu)物公司;它第一家實(shí)現(xiàn)全天播出;它第一家獲得全國(guó)模擬電視頻道牌照……

據(jù)此前媒體報(bào)道,東方希杰的總經(jīng)理金興守來(lái)自韓國(guó),上世紀(jì)90年代被派往中國(guó),曾主持三星“Anycall”手機(jī)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。

由于A股IPO排隊(duì)時(shí)間漫長(zhǎng),若東方購(gòu)物先行注入上市公司,無(wú)疑將成為A股的“電視購(gòu)物第一股”,它的估值也將為后續(xù)快樂(lè)購(gòu)的IPO提供參考。

尚世影業(yè):原CEO剛離職,稱(chēng)“最大的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都是背靠SMG”

另一個(gè)有望注入的資產(chǎn)是尚世影業(yè)。在今年影視資產(chǎn)“高估值”的浪潮中,注入尚世影業(yè)無(wú)疑將提升上市公司估值,引發(fā)股價(jià)大漲。

據(jù)《上海證券報(bào)》,SMG尚世影業(yè)總經(jīng)理陳思劼9月2日在上海舉行的東方證券傳媒及互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇上表示:“尚世影業(yè)證券化的進(jìn)程,比外界預(yù)料的可能要快得多?!?/div>

2013年,尚世影業(yè)營(yíng)收近6億元,近三年復(fù)合增長(zhǎng)超過(guò)60%,2013年凈利潤(rùn)超過(guò)8000萬(wàn),2014年有望破億。

營(yíng)收體量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及電視購(gòu)物,但尚世影業(yè)在業(yè)內(nèi)的影響力不容小覷。

成立僅三年多的尚世影業(yè)是國(guó)內(nèi)首批轉(zhuǎn)企改制的國(guó)有影視企業(yè)。公司業(yè)務(wù)除影視劇投資制作和引進(jìn)發(fā)行外,涉足整合廣告營(yíng)銷(xiāo)、演藝經(jīng)紀(jì)、衍生業(yè)務(wù)等眾多領(lǐng)域,拍攝的影視劇包括《蝸居》、《懸崖》、《十月圍城》、《龍門(mén)飛甲》等。去年還引入了弘毅投資。

《上海證券報(bào)》稱(chēng),尚世影業(yè)即將與迪士尼展開(kāi)合作拍片計(jì)劃,與好萊塢獨(dú)立制片公司STX成立合資公司探索影視制作新商業(yè)模式,并且將與華納兄弟和華人文化基金共同發(fā)起設(shè)立影視劇基金。

不過(guò),今年7月,SMG尚世影業(yè)CEO蘇曉宣布離職創(chuàng)業(yè),“從零開(kāi)始”。蘇曉曾在尚世影業(yè)4年,在上海文廣8年。

他曾寫(xiě)下這樣的離職感言:“尚世影業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)和最大的劣勢(shì)都是因?yàn)楸晨縎MG;國(guó)有體制對(duì)文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)而言,最核心的有兩大問(wèn)題無(wú)法解決:對(duì)核心人才的激勵(lì)和運(yùn)營(yíng)效率不高;影視行業(yè)已高度市場(chǎng)化,本質(zhì)上到今天,這個(gè)行業(yè)已經(jīng)不需要國(guó)有化?!?/div>
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