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海楓：由于京東的物流從一開始的時(shí)候就是從零起步的，所以沒有什么包袱，可以按照自己能力和資金實(shí)力設(shè)計(jì)最優(yōu)秀的物流系統(tǒng)，所以在網(wǎng)絡(luò)布局、運(yùn)營(yíng)效率和穩(wěn)定性保持著相當(dāng)高的水平；而蘇寧不同，原本就已經(jīng)有物流體系，只是這個(gè)物流體系是針對(duì)線下連鎖門店的，所以蘇寧不可能拋棄線下門店以及已有的物流系統(tǒng)，唯一能做的就是改造物流系統(tǒng)，我們知道能力相當(dāng)?shù)那闆r下要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)事物的難度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改造一個(gè)事物的難度，所以即使以后蘇寧的物流系統(tǒng)發(fā)揮價(jià)值了，也不可能達(dá)到京東這樣的水平，因?yàn)闆]有多余的東西。

mxz99342：蘇寧要做的，應(yīng)該是聚焦在線下資源優(yōu)勢(shì)，打京東的短板。第一，門店強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)，現(xiàn)在不是都講用戶思維，要從用戶進(jìn)店那刻開始，門店氛圍、動(dòng)線布局、人員導(dǎo)購(gòu)、產(chǎn)品展示等方方面面改善客戶體驗(yàn)，比如，是否可以設(shè)計(jì)一個(gè)靜音體驗(yàn)區(qū)，打破產(chǎn)品按類別獨(dú)立陳列的模式，營(yíng)造一個(gè)家居體驗(yàn)空間，體驗(yàn)靜音空提、靜音風(fēng)扇甚至靜音馬桶。第二，重服務(wù)，人員培訓(xùn)、溝通技巧，可以派個(gè)人去海底撈臥底，學(xué)學(xué)怎么做服務(wù)。第三，重售后，電商的售后一般靠品牌商，蘇寧本身有合作的第三方資源，可以充分挖掘售后服務(wù)，比如在蘇寧消費(fèi)達(dá)到什么級(jí)別，提供每年一次免費(fèi)上門各種家電清潔、檢修等等工作，提升客戶粘性。有句話不是說“你很難以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功的方式打敗對(duì)手”，蘇寧要有自己的玩法。至于國(guó)美，真得等掌門人出來再?gòu)拈L(zhǎng)計(jì)議。

褚少軍：其實(shí)無奈之舉也好戰(zhàn)術(shù)選擇也罷，聯(lián)發(fā)科的芯片很好的解決功耗問題，同時(shí)又能低成本，才能保證最終實(shí)現(xiàn)1799的定價(jià)，同其主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開價(jià)格差距，性價(jià)比提升，最終促成銷量的增加。如果能換回銷量，必然在芯片的選擇上會(huì)有更大的選擇空間，包括品牌的選擇和價(jià)格談判空間都將提升到新的檔次。某種程度上，更愿意理解為這是魅族的戰(zhàn)術(shù)選擇。

關(guān)于聯(lián)發(fā)科對(duì)中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)確實(shí)應(yīng)該肯定，“山寨”有時(shí)候是被刻意扣上的帽子，聯(lián)發(fā)科自己也想洗脫，從最早華強(qiáng)北的手機(jī)產(chǎn)業(yè)，到紅米，再到魅族MX4，以及現(xiàn)在國(guó)內(nèi)后裝車載導(dǎo)航等等來看，確實(shí)應(yīng)該肯定聯(lián)發(fā)科的貢獻(xiàn)。

鳳翙：企業(yè)微信公眾號(hào)的邏輯是，用戶先知道你，并且覺得需要你，認(rèn)可你，然后才可能訂閱你的微信公眾號(hào)，在漫長(zhǎng)的關(guān)注過程中不知道什么時(shí)候會(huì)去你店里消費(fèi)。但是在百度平臺(tái)上邏輯完全不一樣：有需求的用戶搜到你（可能他以前從來不知道你），然后通過直達(dá)通獲取了你的綜合信息進(jìn)而實(shí)現(xiàn)到店消費(fèi)，甚至不需要到店就可以享受你的服務(wù)。從商業(yè)的意義上講，直達(dá)通更實(shí)效。

記憶葉散：百度和騰訊的上帝完全不一樣我覺得。騰訊的上帝是個(gè)人，他首先需要保證個(gè)人的用戶體驗(yàn)，因?yàn)槭褂昧奶旃ぞ哂肋h(yuǎn)是單個(gè)人。

百度的上帝是企業(yè)和商家，因?yàn)榘俣戎挥斜ＷC自己搜索引擎上的企業(yè)和商家信息越全面，才越能留住用戶。因?yàn)橛脩粲盟阉饕婢褪菫榱怂阉?。就像淘寶為什么這么火，因?yàn)樯厦娴闹行∩碳姨貏e多。