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自5月29日起已在A股停牌超過3個月的東方明珠與百視通今晨傳出重大消息，根據(jù)《上海證券報》從多個渠道獲悉，由黎瑞剛掌舵的上海文廣（SMG）重大資產(chǎn)重組大局已定，除了擬將A股文化傳媒板塊中市值排名第一第二的百視通、東方明珠公司合二為一外，尚世影業(yè)、東方購物等文廣旗下諸多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)亦將注入，A股首家千億級文化傳媒上市公司即將誕生。

上海文廣是國內(nèi)唯一一家擁有兩個上市公司平臺的國有企業(yè)，SMG在迎來黎瑞剛回歸后，一直在醞釀對大小文廣的整合戰(zhàn)略，而其中的這兩家上市公司也始終都是這場大局的核心焦點。上證報采訪了一位深諳國有文化傳媒企業(yè)資本運作的投行人士，該人士認為：“百視通與東方明珠合并為新的上市公司平臺，將文廣集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)批量注入，從子公司上升到集團戰(zhàn)略層面，打造新上市公司的嶄新格局。”

根據(jù)上半年東方明珠、百視通兩家的財報顯示，兩者凈利潤若合并計算達到9.95億元，推算全年超過20億應是合理的想象。此外還有尚世影業(yè)、東方購物等其他上海文廣的麾下企業(yè)，2013年尚世影業(yè)營收近6億元，近三年復合增長超過60%，當年凈利潤超過8000萬，2014年有望破億。而國內(nèi)電視購物行業(yè)龍頭東方購物2013年的銷售額已超過80億，凈利潤近5億元。無論從未來的市值還是所覆蓋的傳媒行業(yè)內(nèi)容被稱為航空母艦并不夸張。

顯然，東方明珠與百視通的重磅“合并”是對中央布局的強烈回應。盡管上海文廣及其兩家上市公司尚未對此消息予以證實，但一旦近期復牌并搶得這一重大政策利好的頭籌，相信于東方明珠、百視通及上海文廣而言都能帶來巨大的“收益”。

如此體量的資本故事定能掀起股票市場的軒然大波，但一個資本好故事在國有企業(yè)的框架內(nèi)或許只能是一個資本好故事，真正要鍛造或由此提升成為中國好企業(yè)一個無法回避的難題是國有體制，對于上海文廣及其旗下公司而言，國有企業(yè)的官僚化和體制病可能是這艘航母出征的最大阻礙。

從尚世影業(yè)出走的前任CEO蘇曉在離任時發(fā)表的一篇文章亦可窺探出國有企業(yè)的某種困局：

蘇曉的出走，并非只是個案，一個鮮明的對照就是由黎瑞剛的大學同班同學、前東方衛(wèi)視總監(jiān)田明率領(lǐng)的燦星文化。無論從該燦星的高管團隊還是各王牌節(jié)目的制作團隊而言，SMG為其“輸送”了大量的人才——為什么東方衛(wèi)視這么多年除了新聞節(jié)目做到全國領(lǐng)先之外，綜藝、選秀或是其他總是不溫不火、轉(zhuǎn)瞬即逝，但同樣的一批人來到燦星后卻能制作出《中國好聲音》、《中國達人秀》、《中國好歌曲》等引爆全國電視熒屏的節(jié)目。更值得注意的是，燦星亦有黎瑞剛領(lǐng)銜的華人文化產(chǎn)業(yè)基金的投資。資本從某種程度上而言并不因國有、私有而產(chǎn)生差別，但資本所引發(fā)的生產(chǎn)效率和帶來的企業(yè)競爭力改變最終是要落實在人及其所處的企業(yè)機制上，再次引用蘇曉的那句略帶哀傷的話——國有體制對文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)而言，最核心的有兩大問題無法解決：對核心人才的激勵和運營效率不高。

至于“影視行業(yè)已高度市場化，本質(zhì)上到今天，這個行業(yè)已經(jīng)不需要國有化”，還是希望黎瑞剛及其上海文廣能夠給市場帶來足夠有力量的回應。