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A：完全不認(rèn)可，沒有人去理解這個(gè)東西，有什么價(jià)值，能賺錢嗎？不賺錢，當(dāng)VC聽到這個(gè)東西不賺錢的時(shí)候，他一點(diǎn)興趣沒有。

A：試過。找了很多人。我當(dāng)初第一次融資的時(shí)候，在我長微博里面寫過，我說融資的時(shí)候講這個(gè)東西的行業(yè)價(jià)值有多大，沒有人buy in 。實(shí)際上你要知道，羅老師當(dāng)年自己去融資的時(shí)候，他說他要做ROM，做手機(jī)，這是一個(gè)很明顯知道可以賺錢的事，都沒有人buy in  ，所以如果雷總是施舍了我的話，同樣的，誰施舍了羅永浩呢？可以這樣理解嗎？總要有人為這個(gè)種子澆一點(diǎn)水吧。

A：硬件設(shè)備總投資我們認(rèn)為大概3000萬左右。我們的一期規(guī)劃是700萬到800萬。其實(shí)我覺得這是一個(gè)最基礎(chǔ)的投入，如果你想干好的話無上限。一期7、800萬是一個(gè)很基礎(chǔ)的，我們只會(huì)針對(duì)我們擅長的幾個(gè)模塊去做，比如屏幕、相機(jī)、可靠性，你把這幾個(gè)模塊干好，就已經(jīng)需要這么多錢了，因?yàn)椴粌H僅對(duì)設(shè)備本身有要求，對(duì)測試環(huán)境，廠房的搭建都是有要求的，比如說一定要有無塵的環(huán)境，氣溫和濕度都是有要求的，否則做不到精準(zhǔn)。比如我們昨天的直播現(xiàn)場，我可不可以讓大家現(xiàn)場看一下屏幕，或者摔兩臺(tái)看一下行不行？不行。因?yàn)榱_老師做一個(gè)測試可以得出他想要的結(jié)論，我做一個(gè)測試也可以得到我想得到的結(jié)論，因?yàn)榇蠹叶贾肋@里面的貓膩在什么地方，所以我們才需要一個(gè)完全可控的嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境，這就是為什么實(shí)驗(yàn)室不是演播室的原因。

A：所有的媒體，要想承擔(dān)測評(píng)這么一大筆的設(shè)備采購費(fèi)用其實(shí)是很貴的，它不能做到。對(duì)于我們來說，實(shí)際上也是一樣的，如果我想每個(gè)都測50臺(tái)的話，當(dāng)然是理想狀態(tài)，但是這個(gè)成本誰負(fù)擔(dān)得起，周期誰負(fù)擔(dān)得起，沒有人負(fù)擔(dān)得起。但是有了實(shí)驗(yàn)室，有了批量的、模式化的測試之后就不一樣，而且你會(huì)把很多原本發(fā)現(xiàn)不了的問題全部發(fā)現(xiàn)掉。

過去做測評(píng)大家是怎樣的，我用一個(gè)禮拜，我碰巧發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題我就發(fā)現(xiàn)了，我碰巧沒發(fā)現(xiàn)，我就沒發(fā)現(xiàn)。你覺得這個(gè)對(duì)于產(chǎn)品來說公平嗎？對(duì)于消費(fèi)者來說公平嗎？不公平。我們之所以花這么大力氣去梳理這一套測試的體系和標(biāo)準(zhǔn)，就是因?yàn)槲覀円l(fā)現(xiàn)那些，我們要把錯(cuò)過問題的機(jī)率降到最低，就是這么簡單。

所以我覺得這個(gè)對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說，包括測試、測評(píng)界也好，還是整個(gè)手機(jī)行業(yè)來講，都是有意義的。我們同意，你可以為了美感去降低你的可靠性，但是是不是降低到一個(gè)不可接受的程度也依然是合理的？不一定吧，是不是要掌握一個(gè)度的問題。

那么這個(gè)度由誰來把控，由誰來監(jiān)督，是不是意味著美感可以無限拉低這個(gè)行業(yè)的底線，我覺得這是我們的責(zé)任，我們的使命感。沒人給我們這個(gè)使命感，自己給的。

A：我覺得每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上都不是權(quán)威，現(xiàn)在ZEALER也不是權(quán)威。憑什么由我們來定，是因?yàn)槲覀冇眠^很多手機(jī)，我們測試過很多手機(jī)，我覺得手機(jī)廠家未必有我們測試的多。所以從這個(gè)角度講，我們的樣本量足夠大，否則的話，為什么會(huì)有越來越多的人支持ZEALER呢？對(duì)吧？我覺得這是一定的。另外一點(diǎn)，我說了，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不由ZEALER自己來定，所以我需要廠家參與。我需要有幾個(gè)主流手機(jī)廠家來支持，然后再能夠形成行業(yè)氛圍。我們第一步先把這些文化最開放的廠家聚集在一塊，緊接著就是下一步，這只是一個(gè)開始而已。

A：當(dāng)然會(huì)，這套標(biāo)準(zhǔn)必須要由廠商來參與。我們會(huì)邀請更多的手機(jī)廠家來一起做這件事情。廠商最看重的是產(chǎn)品本身合不合格，能不能賣。消費(fèi)者看重的是好不好看，好不好用。這兩種觀念的碰撞對(duì)于產(chǎn)品甚至整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步都是有積極意義的。ZEALER在這里面起到的作用很關(guān)鍵，因?yàn)槠浯硐M(fèi)者的第三方屬性是有唯一性的。

你看到我們拿到的這四家，基本上已經(jīng)占到了行業(yè)的一半，最有影響力的參與了一半。當(dāng)我們的實(shí)驗(yàn)室初具規(guī)模，并且有更大影響力的時(shí)候，我們就會(huì)去邀請更多的手機(jī)廠家來一起做這件事情。

ZEALER Lab的最終使命是希望能夠幫整個(gè)行業(yè)梳理出一條測試的基本邏輯并且統(tǒng)一和清晰化它的標(biāo)準(zhǔn)，你要知道在手機(jī)行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，并不像大家所認(rèn)為的那樣，它的規(guī)則是非常清楚，它的檢測手段、標(biāo)準(zhǔn)是非常統(tǒng)一的。不是，實(shí)際上是非?；靵y的，咱們就以跌落為基準(zhǔn)，國家沒有硬性標(biāo)準(zhǔn)你一定要過多少才可以上市？標(biāo)準(zhǔn)的高與低全憑良心。

老的摩托標(biāo)準(zhǔn)在做軍工測試的時(shí)候是1米8，現(xiàn)在由于大屏幕尺寸越來越大，大家干不到1米8的時(shí)候，可能就會(huì)降到1米5、1米2、1米，二流的廠家才會(huì)做1米以下，但是1米的能不能上市？也能上市。所以在這種情況之下，大家究竟怎么在質(zhì)量、設(shè)計(jì)之間做平衡和妥協(xié)，這是一個(gè)大問題，很多方面都存在這樣的模糊界限，沒有指標(biāo)，沒有規(guī)則，ZEALER Lab的使命就是在日后能夠參與到這些標(biāo)準(zhǔn)的制定當(dāng)中，并且能夠?yàn)樾袠I(yè)有所奉獻(xiàn)，這是我們想做的一件事，然后通過這樣清晰化的東西讓大家回歸到產(chǎn)品里面來。

我們要做的是這一點(diǎn)，而如果你想?yún)⑴c到行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定當(dāng)中來，首先你第一步要做的是完善自己的實(shí)力對(duì)嗎？所以這個(gè)硬件實(shí)力你一定要存在，其次你要有軟實(shí)力，就是你有人才儲(chǔ)備，再其次就是你一定要有相關(guān)的認(rèn)可和資質(zhì)。如果想達(dá)到這樣的目標(biāo)，僅憑我們自己是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這個(gè)布局非常大，當(dāng)我們把目標(biāo)定在這個(gè)層面的時(shí)候，去拿戰(zhàn)略融資的這個(gè)決策就是非常自然，非常必要的。

我來舉個(gè)例子，這件事情的規(guī)劃，我們把這件事情作為自己的目標(biāo)時(shí)，首先有理想主義，我承認(rèn)，但是我反到認(rèn)為這個(gè)理想主義的成分是最美好的地方，因?yàn)槲覀兛吹竭@個(gè)行業(yè)的不完美。實(shí)際上國家可不可以做？國家可以做，但是國家在制定這些規(guī)則的時(shí)候，大多數(shù)情況之下，也需要做這些行業(yè)的公司和參與者來制定，比如OTA的標(biāo)準(zhǔn)就有華為和中興的參與。而ZEALER作為第三方，鑒于它位置的特殊性，參與到這樣的事情里也是很有必要的。假設(shè)今天中國上市的國產(chǎn)手機(jī)廠家每一臺(tái)手機(jī)我們都有檢測結(jié)果，并且都受到這個(gè)行業(yè)的共同尊重的話，我們的參與幾乎是一定的，但是我們怎么從今天零，什么都沒有，40個(gè)人的團(tuán)隊(duì)成長為那個(gè)層次，這需要一個(gè)過程，但是我們不能因?yàn)樽约哼€剛剛起步，就否定未來的可能性，對(duì)嗎？

A：當(dāng)然可以盈利，比如說實(shí)驗(yàn)室有很多數(shù)據(jù)，層次是不一樣的，首先的理想化就是我們希望把一些最簡單的第一階段的，測試數(shù)據(jù)是分很多層的，比如說第一層的數(shù)據(jù)是大家都可以普遍解讀的懂，我可以向大家公開，沒有問題，深層次的數(shù)據(jù)可能涉及到一些研發(fā)階段的工作的人，這個(gè)實(shí)際上是有行業(yè)價(jià)值的，他可以給手機(jī)廠家在研發(fā)階段當(dāng)中研究整個(gè)行業(yè)的市場普遍情況提供很大的參考價(jià)值。比如說我們的測試，我們是可以收費(fèi)進(jìn)行的，廠家本身就是收費(fèi)要做，這個(gè)測試無論如何都是要摔的，那你拿到我這兒來，我可以只收你最簡單測試的費(fèi)用，我不需要盈利，但是我需要最基本的運(yùn)營成本，其實(shí)你在富士康做也不是免費(fèi)做的，是一樣的道理，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室搭建本身就是一個(gè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施的布局，不是盈利，但是說實(shí)話，按照我們現(xiàn)在的想法，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室可以干的很有范兒，可以干的很有互聯(lián)網(wǎng)思維，可以把里面的很多產(chǎn)品進(jìn)行包裝，在其他的地方去分發(fā)，去盈利，但是實(shí)驗(yàn)室本身只做很簡單的一件事，就是提供測試，提供數(shù)據(jù)。

A：沒有投票權(quán)，完全沒有投票權(quán)。執(zhí)行董事只有我一個(gè)人，比如假設(shè)一般公司董事會(huì)5個(gè)人，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)3個(gè)人，有2家是手機(jī)廠家，這2家可以對(duì)公司的決策進(jìn)行投票，比如我要新引進(jìn)人，他可以否定，但是現(xiàn)在他完全沒有這個(gè)權(quán)力，所以我可以引入很多家競品，沒問題。

A：這個(gè)條款規(guī)定很清楚，設(shè)立董事會(huì)，戰(zhàn)略投資人沒有權(quán)力。無論任何時(shí)候，我們設(shè)立董事會(huì)，戰(zhàn)略投資者都不派董事，財(cái)務(wù)投資者可以派，財(cái)務(wù)投資者比如純VC，是可以派的。因?yàn)樨?cái)務(wù)投資者只是要賺錢的，我肯定可以給你。我們這樣的條款不是所有人拿風(fēng)投都拿的到。

A：對(duì)，他占20%多的股份，但是他沒有投票權(quán)。他是最大的投資者，其他的只有3%，雷軍的戰(zhàn)略投資股份也會(huì)逐步逐步被回購，這個(gè)回購我們會(huì)分階段進(jìn)行，因?yàn)榭紤]到公司的財(cái)務(wù)壓力問題，因?yàn)槭悄谜娼鸢足y回購的。

A：沒問題，協(xié)議已經(jīng)簽過了，回購協(xié)議都已經(jīng)簽過了，所以你知道我為了這件事情真正的布局花了多長時(shí)間，我想了多久。因?yàn)樽鳛閼?zhàn)略投資者，一個(gè)3%，一個(gè)20%，這是不公平的事，從股份上就不公平，我需要雷總支持我，做成一個(gè)目標(biāo)的話，他就必須要放棄他的部分利益，如果他真的想控制你的話，我就告訴你我不賣，你一點(diǎn)招都沒有，所以我們已經(jīng)達(dá)到共識(shí)，他可以回歸到個(gè)位數(shù)，比如其他戰(zhàn)略投資者3個(gè)點(diǎn)，雷總是4個(gè)點(diǎn)、5個(gè)點(diǎn)，這個(gè)沒問題，因?yàn)樗吘故翘焓梗€是有點(diǎn)差別的，但是3個(gè)點(diǎn)和5個(gè)點(diǎn)之間在權(quán)力上是沒有太大差別的。

A：溝通過，他都知道，所以這是我們傷心的地方。

A：當(dāng)我第一次提出要做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，羅老師就告訴我說支持，我們認(rèn)可。我跟你再舉一個(gè)例，當(dāng)我講了我ZEALER FIX的商業(yè)模式之后，羅老師把他自己的投資人介紹給我，說ZEALER想出來一個(gè)特別牛逼的商業(yè)模式，很厲害，你們應(yīng)該好好聊聊。

A：第一點(diǎn)，投票權(quán)的問題，就是你究竟能不能干預(yù)公司的決策，羅老師說的其實(shí)是很沒有商業(yè)常識(shí)的一句話，就是要投票權(quán)干嗎？因?yàn)闆]有投票權(quán)的話，你是沒有權(quán)力干預(yù)公司的運(yùn)營，而且我們公司現(xiàn)在不設(shè)立董事會(huì)，以后可能設(shè)立，但現(xiàn)在不設(shè)立，執(zhí)行董事只有我一個(gè)人，所以你對(duì)公司的決策沒有投票權(quán)，這一點(diǎn)大的戰(zhàn)略方向上就沒有否決權(quán)，由我來制定。

第二點(diǎn)，你不參與公司運(yùn)行，甚至連財(cái)務(wù)的管理都不參與的話，他只有知情權(quán)，就是只有我告知他的權(quán)力，他沒有主動(dòng)了解和干預(yù)的權(quán)力。

第三點(diǎn)，所有的股份，持股比例低不說，只有3%左右，因?yàn)槲倚枰獏⒓佣皇悄愕挠绊懞蜎Q策，所以持股我認(rèn)為問題不大，但是控股就不行，難道你說我買了一股蘋果的股份，我就可以干預(yù)蘋果的決策嗎？這是很奇怪的事情，但是我買了一一股蘋果的股票，蘋果的財(cái)報(bào)我就可以看，但是我能干預(yù)嗎？不能。

對(duì)于股票的回購部分，我們有清楚的限定，一旦ZEALER決定回購手機(jī)廠家持股的股份，手機(jī)廠家應(yīng)予以配合，換句話說，就是他不可以拒絕，也就是說，如果有一天，我們的機(jī)制完全成熟了之后，想完完全全成為一個(gè)第三方機(jī)構(gòu)是絕對(duì)有暢通的通路的，這個(gè)是我在談的過程當(dāng)中已經(jīng)第一跟大家講得非常清楚了。

再一點(diǎn)就是我們在內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的隔離上，整個(gè)對(duì)外的融資，是由誰來做的呢？完全是我一個(gè)人來做的，內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，下面真正做測試的人，包括廠家的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的人，我們有專門的對(duì)接出口，他們是完全與外界隔離的，不會(huì)有任何的影響或意識(shí)。這個(gè)防火墻，在機(jī)制上你確定了這幾個(gè)防火墻之后，就已經(jīng)基本保證了作為一家公司的獨(dú)立性，我覺得首先從獨(dú)立性角度來講，所有的媒體都是有投資者的，同意嗎？一定有背后的投資者，而如果你要這樣講的話，所有的媒體也都有廣告主，如果有了廣告主，有了投資者，他的獨(dú)立性就不存在的話，那么媒體就不能干了。

A：對(duì)，所以我們咨詢的基礎(chǔ)是不一樣的，比如之前我們的咨詢報(bào)告是基于工程機(jī)，工程機(jī)的樣本量是非常小的，但是我們的測評(píng)結(jié)果是基于量產(chǎn)機(jī)，很有可能，工程機(jī)里面不出現(xiàn)的問題在量產(chǎn)機(jī)里出現(xiàn)了，這是太正常不過的事情，也很多可能工程機(jī)里的問題在量產(chǎn)機(jī)當(dāng)中解決，也是再正常不過的事情。而整個(gè)咨詢服務(wù)，一個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品，無論你是花了咨詢費(fèi)也好，還是任何形式的付出也好，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后，就已經(jīng)結(jié)束了，對(duì)嗎？

A：沒有，量產(chǎn)機(jī)沒有，我們只針對(duì)工程機(jī)。這也是我們要澄清的一件事情，只有工程機(jī)沒有量產(chǎn)機(jī)，量產(chǎn)機(jī)只針對(duì)測評(píng)，所以在整個(gè)表達(dá)的過程當(dāng)中，當(dāng)天視頻我最失敗的問題就是在前前后后的因果上沒有表達(dá)清楚，但是我們有整個(gè)郵件的溝通記錄，我們可以把整個(gè)記錄公布出來，這也是我們接下來要做的事情，我相信大眾會(huì)對(duì)整個(gè)來龍去脈有一個(gè)非常清晰的了解。

A：當(dāng)然，我們都有，大家的郵件都是一樣的，大家可以自己看。

A：都會(huì)，沒問題。實(shí)際上我們準(zhǔn)備了素材，但是我沒放出來。我們同事電腦里面有，我們當(dāng)時(shí)可以連到大屏幕上去放。所以我最失敗的地方就是我太克制了，在我來之前，我至始至終都沒有想過在語言上或者在現(xiàn)場上把場面弄的非常難堪，我一直在克制，上綱上線的表達(dá)，還有人身攻擊，還有對(duì)于產(chǎn)品很出格的解讀，誅心的結(jié)論其實(shí)都可以講，但是我一直在斗爭，是我內(nèi)心的一種糾結(jié)。

首先我覺得在咨詢的過程當(dāng)中，我們沒有做任何不符合自己道德規(guī)范的問題，實(shí)際上我認(rèn)為我們是非常有節(jié)操的。在羅老師之前所有的溝通當(dāng)中，很多問題他都告訴我了，但是我沒有在視頻里面講出來，因?yàn)樗嬖V我他要保密，好那我可以尊重你，我一定保密。我怎么可能連這樣非常簡單的口頭的契約都可以遵守的情況下，我怎么會(huì)不顧商業(yè)規(guī)則和保密協(xié)議來把所謂的東西全部對(duì)外呢？不可能，怎么可能有規(guī)則限定的情況之下，明知道應(yīng)該告訴你的東西不告訴你呢，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為當(dāng)咨詢的業(yè)務(wù)完結(jié)交割之后，我們已經(jīng)沒有義務(wù)再提供任何東西。

A：明確交割點(diǎn)很清楚，第一我們把報(bào)告交給你，第二，你們把反饋交給我。我方開具發(fā)票（7月8日），這件事情就結(jié)束了。

A：沒有說過，他認(rèn)為默認(rèn)這個(gè)東西是延續(xù)的，但實(shí)際不是這樣，實(shí)際上我們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)量產(chǎn)機(jī)有問題的時(shí)候，再給他提供東西的時(shí)候，應(yīng)該是一種額外的幫助，而并非是一種義務(wù)，這是我理解的。

A：不好意思，鑒于保密協(xié)議，這個(gè)不能講。但錘子的Smartisan T1簽的是工程機(jī)咨詢協(xié)議，跟量產(chǎn)機(jī)沒有任何關(guān)系。

A：第一點(diǎn)，這個(gè)要從歷史開始講起，我們做這個(gè)決定，做咨詢服務(wù)的時(shí)候，我們也猶豫過一段時(shí)間，但是我們收到了很多粉絲郵件，因?yàn)橛幸欢螘r(shí)間，我們的盈利模式一直是大家關(guān)心的問題，收到很多粉絲的郵件說我建議你們能夠開這樣一個(gè)服務(wù)，這樣既能夠幫助廠家，對(duì)消費(fèi)者是好事，當(dāng)然這個(gè)在大家給我們發(fā)郵件之前我們就想過這個(gè)問題，我們本來很猶豫，但是大家一看，是接受的，沒有問題，我們才決定可以嘗試做一下，并且我們的咨詢服務(wù)做得并不多。

我們只針對(duì)一兩個(gè)廠家做過一兩個(gè)項(xiàng)目，我們認(rèn)為這是一個(gè)很好的嘗試，第一能夠在產(chǎn)品上市之前，把很多的問題扼殺到萌芽階段，第二也可以讓廠家能夠更了解我們對(duì)消費(fèi)者角度是怎么判斷產(chǎn)品的，這是更好的。但是現(xiàn)在出現(xiàn)了一個(gè)問題，出現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)誤和落差，那我們就要考慮一下，這件事情究竟還值不值得以這樣的代價(jià)做下去，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是幫助這個(gè)行業(yè)發(fā)展，幫助產(chǎn)品改進(jìn)，會(huì)不會(huì)有其他的方式提供，比如免費(fèi)來做，或者說我們干脆把這個(gè)業(yè)務(wù)取消掉，以其他的方式更有效的改進(jìn)，也可以，我們對(duì)外界的信息反饋是非常敏感的，大家覺得有問題我們就可以改。

A：其實(shí)有比較好的推動(dòng)作用，因?yàn)槟憧梢酝ㄟ^這樣的方式跟很多做產(chǎn)品的人從頭到尾的縷清楚他們一個(gè)決定的思路以及中間的變化，做測評(píng)無論是前前后后做再多的溝通都很難做到非常細(xì)致的每一步的梳理，而且我們做一些軟件方面的咨詢時(shí)候，是將整個(gè)系統(tǒng)幾千個(gè)點(diǎn)，挨個(gè)去衡量、探討，所以你能夠放大性東西是非常多的。你可能通過這一件事情發(fā)現(xiàn)這家公司為什么在某些方面一定做不好，你可能跟他們的人溝通的過程當(dāng)中就能發(fā)現(xiàn)有些是人的問題，有些是體制問題，這是很有價(jià)值的。你要知道也ZEALER做的每一件事情都不是以自己的利益為出發(fā)點(diǎn)的，一定是既對(duì)行業(yè)有意義，對(duì)我們也有意義，對(duì)消費(fèi)者也有意義，所以我們非常難。

A：對(duì)，非常多，所以我們想了一大圈，哪件事情能做，哪件事情不能做，非常非常糾結(jié)，我們在做這個(gè)決定之前，看了這么多消費(fèi)者的郵件，發(fā)現(xiàn)沒問題，支持我們做，那我們就做。甚至很早以前有人給我們出了主意，你可以眾籌嘛，但是我們沒有采納。

A：是這樣，我覺得首先我們要客觀承認(rèn)一點(diǎn)就是，華強(qiáng)北的這種灰色地帶確實(shí)存在。但是它不是唯一的，華強(qiáng)北也不是我們唯一的零件渠道。作為我們來講，我們只要找到一家可靠的設(shè)備供應(yīng)商，保證我們之間交易是合法的，它是把整機(jī)拆開賣，還是灰色渠道，我們根本沒有辦法辨別，因?yàn)樵瓘S質(zhì)量是一樣的。

A：你要經(jīng)過鑒定，有些是原壓的能看得出來，我們有檢測的，我們每一塊屏幕，每一個(gè)電池都要試，要檢測電池的使用周期，超過五次的我們不要，一般的一到兩次我們才要，保證它是可靠的。

A：其實(shí)我覺得某種意義上來說是準(zhǔn)確的，但是可能并不嚴(yán)謹(jǐn)。

A：有可能會(huì)改。首先第一點(diǎn)，我不覺得它是錯(cuò)的。第二點(diǎn)就是，表達(dá)方式我可以斟酌，大家覺得我們說錯(cuò)了，羅老師不是也覺得說，東半球最好用，他不是也改成了全球第二好用了嗎，他不是也改了嘛。我覺得這個(gè)措詞嚴(yán)謹(jǐn)上，我們可以調(diào)整，沒問題。但是這件事情本身是對(duì)的。

第一，灰色渠道確實(shí)存在，第二，華強(qiáng)北不是我們的唯一渠道。我們的供應(yīng)商給我們提供的產(chǎn)品，它的上貨渠道是怎樣的，我們沒有辦法鑒定，因?yàn)槲覜]有辦法跨過它來去找上游，我們只是把我們在市面上能拿到的質(zhì)量最好的配件給消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供最好的服務(wù)。第三點(diǎn)，我們可以保證我們進(jìn)貨渠道的交易是完全合法的。