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互聯(lián)網(wǎng)小熊：## @智能電視行業(yè)觀察 

很感謝作者寫了這么一篇文章，收貨很多。但作者對這種互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式創(chuàng)新，我感覺還不是理解的很到位，想與您進一步進行探討：

1）樂視具有獨有的生態(tài)體系，其超級合伙人項目的眾籌式O2O，至今沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能去做，也沒有一家傳統(tǒng)公司可以去做，商業(yè)模式?jīng)Q定商業(yè)戰(zhàn)略。您似乎太小看樂視了！您所理解的B2B或者O2O，是否太輕巧了？

2）針對您之后提出的三個“嚴肅”問題，想與您進一步探討：

1.樂視并沒有食言，而是企業(yè)的戰(zhàn)略升級。我們都知道，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)的整體銷售額，和線上仍有非常大的差距，特別是在三線、四線城市。那么，樂視以每日3000W uv的流量，進行導流量，外加天貓、京東等第三方旗艦店的營銷，那么基本可以認為，樂視在這一年中，已經(jīng)大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)使用人群覆蓋到位，那么，lepar項目旨在拉動非互聯(lián)網(wǎng)使用人群——三、四線城市，并非習慣互聯(lián)網(wǎng)購物人群。農(nóng)村包圍城市，線下反推線上，這是當下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時期的一個非常高明的戰(zhàn)略。

2.如果將lepar不定位在渠道商，而是定位在合作伙伴，那么對于線下企業(yè)而言，這種合作模式，自然有利可圖——其利將不僅僅在所謂的樂視獨家生態(tài)鏈所提供的四重盈利。（略）

3.樂視真正意圖——樂視在下一盤非常宏大的棋局，要想顛覆BAT的商業(yè)模式，就要做BAT無法去涉及的更大的領域。（略）

Elon：創(chuàng)新的力量來源于老板的決策。老板膽子大，肩膀硬就敢做。老板慫，下面再牛的策劃經(jīng)理都是白說。

Ly-聽風：用戶其實很簡單。很多時候是產(chǎn)品經(jīng)理自己復雜化了。我一直在研究一個東西，叫“消費者感知”：你牛不牛逼不重要，重要的是如何讓消費者覺得你牛逼。我們公司經(jīng)常會訂一家快餐店的飯，挺好。后面快餐店換了老板，大家都不喜歡了。為啥？因為新老板喜歡把湯盛得太滿，拿過來的時候濕漉漉的。他花了更多的錢，帶來更加糟糕的體驗。這就是悲傷。

libration：我覺得其實沒有多少人真正去在乎國產(chǎn)動畫電影行或不行。正常的思維是誰家好就看誰家的，好的可以拿來學習，行、不行，都是面子上的事兒。

動畫這東西除了技術、創(chuàng)意，也是用錢砸出來的，國產(chǎn)動畫進步，別忘了國外動畫也沒閑著。創(chuàng)新思維是必要的“技術”，這一點在某種程度上要從中國的教育改革上面下功夫。