今日嗅評：手機(jī)不是你想做，想做就能做
闌夕投稿：“冰桶挑戰(zhàn)”完美的契合了價值累加形成集體行為的五個因素。有點(diǎn)類似之前風(fēng)靡在QQ空間的“點(diǎn)名游戲”。所謂“諸惡莫作，眾善奉行”，如果能夠?qū)⑸埔庖苑抢硇缘珶o害同時成本低廉的手段傳遞，那么偶爾也不要那么認(rèn)真，則又何妨？
如意樂1qq：從這個案例可以看出，慈善是優(yōu)質(zhì)的品牌公關(guān)手段，此外，社會心理學(xué)的角度傳播易于被領(lǐng)袖人物所影響，不管東方還是西方，這多米諾骨牌借助互聯(lián)網(wǎng)真是低廉且有限的。但還是期望這樂趣背后的困擾與慈善的目的也能被人更多的挖掘出來，而非真成公關(guān)無慈善，慈善無公關(guān)的單一角度。
毛毛Michael：冰桶挑戰(zhàn)說到底還是營銷載體,是營銷就要突出自己和贏得捐款,在這方面老羅就接棒非常巧妙,從目前國內(nèi)所知唯一的一位不參與挑戰(zhàn)的名人CEO，而且還幫公司員工捐款，這種解釋營銷足以讓老羅上頭條了！深刻洞悉人性。
戧盤子的老合：作者的評論也有刻奇之嫌呢。其實(shí)名人做慈善，大多都是有目的性的，對于受益者來說，捐錢的大爺們要鬧哪樣都無所謂，主要是別光鬧不給錢。
李拓：正如皇帝用膳前，嘗菜者要先來一筷子一樣，土豆不過是給優(yōu)酷這個手握互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺牌照、虛擬運(yùn)營商牌照的兄弟探探路而已。土豆，可憐階前試毒客；優(yōu)酷，依然床頭捉刀人。何必作秀？
九幽：別把自己搭進(jìn)去！手機(jī)不是你想做，想做就能做！
圣魂：土豆為什么不能做手機(jī)？一張大餅不夠，如果是三張大餅?zāi)?？手機(jī)端做視頻最賺錢的公司是哪一家？不是視頻網(wǎng)站，不是什么網(wǎng)絡(luò)公司，卻是三大運(yùn)營商！包括萬花筒之類的三大運(yùn)營商的視頻庫，才是養(yǎng)活了無數(shù)人的蛋糕?，F(xiàn)在看似穩(wěn)固的三大運(yùn)營商，一旦出現(xiàn)政策方面的變動，無法再提供視頻了，那么這塊蛋糕夠不夠分了呢？
科技說投稿：微信一直夢想自己能夠成為電商的大平臺，這顯然沒把線下資源拓展上升到戰(zhàn)略層面。真正實(shí)現(xiàn)電商化，以下三方面尤為重要：其一：摒棄線上平臺思維做電商中間頁；其二：刺激線下店鋪導(dǎo)流能動性；其三：優(yōu)化微信生態(tài)圈尤其朋友圈。
tHlcAHuj：你先問問用戶是怎么想的好不好，他就是個聊天工具，聊天工具能做成電商，那拍拍早就成功的一塌糊涂了。就算做電商，也就是淘寶集市模式，這樣的話，他比淘寶好在哪里？
褚少軍：武俠小說里面妄想一統(tǒng)江湖的神教都沒啥好下場，回到現(xiàn)實(shí)世界，公司如是，產(chǎn)品如是。騰訊基因是社交，社交才是優(yōu)勢，電商和支付關(guān)鍵還是場景，使用場景，解決不了那互聯(lián)網(wǎng)時代沒戲，移動互聯(lián)網(wǎng)時代騰訊做電商照樣沒戲?？萍蓟ヂ?lián)網(wǎng)史上轉(zhuǎn)型比較成功的公司如IBM等，都沒有通吃，還是先放棄了部分自有主營業(yè)務(wù)，針對新的創(chuàng)新全力以赴，才轉(zhuǎn)型成功。微信抱著原有優(yōu)勢不放，吃著碗里的望著鍋里的。太貪！
另外，騰訊微信做電商可能還有另外一個結(jié)果，那就是之前很多用戶吐槽阿里京東移動端體驗(yàn)不好的，現(xiàn)在增加了一個對比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，原來更差的是騰訊，瞬間阿里京東等就高大上起來了，不得不說，微信可能要開始扮演“我是紅領(lǐng)巾”的角色了。
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