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傳統(tǒng)的商業(yè)，基于信息不對稱，基于生產(chǎn)者霸權(quán)，消費者從來處于弱勢地位，是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)打破了信息的壁壘，讓用戶獲得了話語權(quán)，所以，才有可能迎來商業(yè)民主化，貨幣才真正成為消費者的選票。

基于以上，今年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中真正受到專業(yè)投資人青睞的，橫向來說，是女性、兒童、旅游幾個方向。具體來說，有三大領(lǐng)域。

去中心化是移動互聯(lián)網(wǎng)興起以后的一個大機會，這方面其實已經(jīng)很熱，比如大家熟悉的E代駕、房產(chǎn)銷冠，美美豆等都可以歸入，還有很多這樣的領(lǐng)域，包括家政保姆這樣的碎片化市場，讓專業(yè)服務(wù)人員直接面向消費者。

另一方面，中介當(dāng)然不會消失，比如銀行，比如房產(chǎn)中介等，這些交易過程化，需要機構(gòu)進行背書的領(lǐng)域，很難在短期內(nèi)消失。但是大量中介，其實是基于信息不對稱而存在的。

例如像4S這樣的形態(tài)，肯定會很快發(fā)生變化，它本身的模式就是基于信息不對稱，以后的4S會分化成汽車銷售，和專業(yè)的車后服務(wù)，不需要一個品牌一個店，低端成本、固定資產(chǎn)投入都不能支撐這個模式長期存在，現(xiàn)狀是，4s店只能越開越遠(yuǎn)，到郊區(qū)。

我把近十年的創(chuàng)業(yè)機會，分成三個階段：

1、廣告紅利時代，會傳播，懂廣告基本能賺錢。

2、流量紅利時代，電商是典型，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，基本上都是基于PC時代的流量紅利形成的利益格局

3、社交紅利時代，現(xiàn)在我們在談電子商務(wù)，就必須更多地著眼于社會化電商，而不是賣貨的電商。

早在web2.0時代，即2005-07年左右，很多人就在談社會化電商，但只有到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，社會化電商才大行其道，典型的如蘑菇街、美麗說，包括很多垂直細(xì)分領(lǐng)域都有很大的機會。這方面的項目我們非常關(guān)注，比如愛圖購、口袋育兒，是我們?nèi)ツ晖兜?，今年我們正在看美妝等領(lǐng)域。

這個領(lǐng)域更炙手可熱，但O2O這個事情本身很難，O2O現(xiàn)在也變成了一個大的套子，什么都往里面裝，但很多領(lǐng)域的O2O其實沒有解決一個基本的問題信息化的問題。如果底層的信息沒有結(jié)構(gòu)化，來談O2O就比較空洞。

比如大家都盯著餐飲行業(yè)，或者家裝、家政、車后服務(wù)等行業(yè)，但這些行業(yè)，恰恰是信息化很弱的領(lǐng)域，這部分工作沒完成，交易就很難展開，移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢就沒有辦法發(fā)揮。

比如，“餓了么”之所以這么被追捧，一方面是它的市場占有率，同時也和它的nopos系統(tǒng)有很大的關(guān)系。格瓦拉為什么在影院系統(tǒng)能搞票務(wù)，也是基于影院系統(tǒng)本身有統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。

所以，我們現(xiàn)在特別關(guān)注垂直領(lǐng)域的信息化的問題，我認(rèn)為是信息化的2.0，不僅是數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化，還要云化。這方面我剛剛投了一個酒店行業(yè)的云PMS解決方案提供商的項目。

同時，因為市場碎片化，很難搞，要強大的執(zhí)行力，最近淘寶的淘點點就有偃旗息鼓的意思，這不是他們擅長的，反過來也是創(chuàng)業(yè)公司的機會。